万科项目管理策划书
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- 项目管理策划书
集团工程管理部 2010年6月12日
工程管理：8个维度，4个领先、4个落后
09年之前万科与中海工程管理对比
采购管理：4个维度，1个领先、1个平衡、2个落后
成本管理：4个维度，4个落后
万科与中海工程管理对比
质量风险
质量保证
工程管理状况
采购
成本
工程
较为有效的采购策划、计划工作
较大规模材料集中采购
总包战略合作发展较快
标准工期
全套施工图
实测实量
目标成本分解到项目
费率招标
项目建设全程参与和动态控制
工程策划、监理资源整合、过程控制
采购策划分解
采购计划编制和实施控制
全清单招标
成本分解到合同
动态成本变化后的审批环节
质量风险
质量保证
09年后，执行了新的管控体系。。。
工程
采购
成本
进一步参与前期策划，优化成本
培养优秀总包，发展B级战略
规范总包引入，能力评估操作
工程组织策划、监理资源运用、过程控制
- 成本分解到合同
动态成本审核
- 全部清单招标，总价包干
工程组织策划是什么？
是指找到未来可能要发生的事情，并有针对的制定措施和预先的筹划
是找出事物的因果关系，衡度未来可采取的....
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建筑管理
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