郑州某居住小区交房方案

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佛岗新居项目交房方案一、总体原则（一）项目决策机制 1、项目交房主要责任人贺进勇、崔先锋、赵石峰、李志刚首先达成一致，形成初步方案； 2、项目主管以上班子成员和监理公司总监（或总监代表）半天内对初步方案讨论通过、形成细化实施方案； 3、班子成员和总监理工程师分别与各自骨干员工沟通传达，对方案进行修订，形成方案； 4、召开项目部、监理、施工单位全体参加的预备会进行宣贯。（二）总体工作思路目前项目各工序仍处于各自为战阶段，需要10天以后才能进入有序状态。但必须确保4月20日室内大的土建问题整改完成、同时3/4的楼层具备土建成活、卫生打扫干净的条件，4月25日开始物业介入对土建、塑钢、铁艺检查，5月5日具备物业复验第一轮检查出问题和开始洁具、电气调试等验收的条件，才能确保5月25日全部整改完毕的条件。其中电梯4月初全部验收合格、送正式电4月底、装水表5月15日、消防5月初验收合格、天然气5月20日具备点火条件。因此，首先先根据目前现状，按照“正排计划”的方式排出初步计划，待4月初第一阶段目标达到后，再进行详细梳理....
建筑施工组织设计
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