浅谈如何加强建筑工程质量
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- 浅谈如何加强建筑工程质量进度成本安全管理?
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摘要:
建设项目管理是从项目开始到项目完成。通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。
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关键词:质量管理;进度管理;成本管理;安全管理建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性为了节约投资达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性,并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理:?
一、质量管理
质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天,如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
1.质量监督机制。建筑工程的质量管理可用以下几句概括:
确定目标,明确责任;分解落实,详细交底....
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