工程总承包施工进度管理和控制规定
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- 赛鼎工程有限公司标准
EPC总承包施工进度管理和控制规定
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1 适用范围
本规定适用于赛鼎工程有限公司EPC总承包工程施工进度的管理和控制。主要规定工程总承包商项目部对施工进度的管理和控制，同时规定对施工分包商施工进度管理和控制的要求。
2 职责
2.1 项目经理
2.1.1 项目经理对项目的施工进度全面负责。
2.1.2 项目经理负责批准施工分包合同，确保施工进度满足项目合同总进度的要求。
2.1.3 项目经理批准项目总体施工进度计划，确保施工进度计划与设计、采购、试运行进度计划的交叉和衔接。
2.1.4 协调设计、采购、施工、试运行进度控制中的矛盾，采取措施，及时解决，推进项目顺利进行。
2.1.5 当由于业主变更或其他原因致使施工进度发生重大....
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