A2-建设项目策划的理论基础与基本原理
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建设项目策划的理
论基础与基本原理
1 项目管理的基本理论
2 项目策划的基本理论
目录
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2.5
项目策划的任务
2.6
项目策划的目的
2.7
项目策划的特点
2.8
项目策划的工作组织
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
项目管理的概念引言
项目管理的三大目标
项目管理的哲学思想
项目管理的类型
项目管理的任务
2.1
2.2
2.3
2.4
项目策划的定义
项目策划的理论基础
项目策划的类型
项目策划的内容
项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
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1.1
项目管理的概念
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项目结束
1.2
项目管理三大主体
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变是绝对的
不变是相对的
不平衡是永恒的
平衡是暂时的
1.3
项目管理的哲学思想
从项目的开始到项目的完成
通过项目策划（PP）和项目控制（PC）
以达到项目的费用目标（投资....
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