商务部工作职责及流程
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投标：
仔细阅读招标文件，把重点部分用红笔勾画出来（如：投标文件递交时间，答疑截止时间，施工工期，投标范围，投标书格式，封标注意事项及要求，废标条件，评标办法，甲供或暂估材料，自购材料品牌要求等），对招标文件中不明确的整理出来。
阅读图纸对照清单，把清单及图纸中存在问题整理出来。
在答疑截止时间前，把质疑问题递交甲方，并跟踪联系。
根据投标时间，合理安排参与投标人员，编制报价前，根据图纸及清单要求列出需要询价的材料清单交给材料部询价，有颜色、品牌、规格要求的须注明，确保材料价格准确性，投标文件初稿最晚要在开标前两日2点以前完成，初稿由经理审核并提出意见。
根据项目需要由经理组织召开标前会议，参会人员总经理，副总经理，总工，项目经理，业务人员，文件编制人；开标前一日晚上6点前应装订完毕，装订前应再次进行审查确认定稿。
投标文件编制完成后，根据本公司劳务成本，管理成本，测算，分析本项目风险，成本及利润费率，为公司领导是否让利做出正确判断。
中标后把招标文件、投标文件、投标合同、投标图纸（含电子版整理）及时存档。
合同
1、甲方合同的谈判及签订。
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