商务部工作职责及流程

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  • 商务部工作职责及流程 投标: 仔细阅读招标文件,把重点部分用红笔勾画出来(如:投标文件递交时间,答疑截止时间,施工工期,投标范围,投标书格式,封标注意事项及要求,废标条件,评标办法,甲供或暂估材料,自购材料品牌要求等),对招标文件中不明确的整理出来。 阅读图纸对照清单,把清单及图纸中存在问题整理出来。 在答疑截止时间前,把质疑问题递交甲方,并跟踪联系。 根据投标时间,合理安排参与投标人员,编制报价前,根据图纸及清单要求列出需要询价的材料清单交给材料部询价,有颜色、品牌、规格要求的须注明,确保材料价格准确性,投标文件初稿最晚要在开标前两日2点以前完成,初稿由经理审核并提出意见。 根据项目需要由经理组织召开标前会议,参会人员总经理,副总经理,总工,项目经理,业务人员,文件编制人;开标前一日晚上6点前应装订完毕,装订前应再次进行审查确认定稿。 投标文件编制完成后,根据本公司劳务成本,管理成本,测算,分析本项目风险,成本及利润费率,为公司领导是否让利做出正确判断。 中标后把招标文件、投标文件、投标合同、投标图纸(含电子版整理)及时存档。 合同 1、甲方合同的谈判及签订。 ....
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