GB／T 50379-2018  工程建设勘察企业质量管理标准(完整正版、清晰无水印)

3.1.1勘察企业应识别与分析所处环境，结合企业特点和质量

3.1.1勘察企业应识别与分析所处环境，结合企业特点 管理需要，建立质量管理体系并形成文件，实施和保持其 并持续改进

并持续改进。 3.1.2勘察企业应制定质量方针和质量目标。 3.1.3勘察企业应对质量管理体系中的各项活动进行策划山东标准规范范本，按 策划结果实施质量管理活动，并对质量管理活动的过程和结果进 行检查、分析和改进

3.1.2勘察企业应制定质量方针和质量目标

策划结果实施质量管理活动，并对质量管理活动的过程和结果进 行检查、分析和改进

3.2质量方针和质量目标

1 应适应企业环境，体现企业宗旨，开与企业战略保持 一致； 2 应遵守国家法律法规，满足顾客质量要求； 3 应包括持续改进质量管理体系的承诺； 4 应为制定质量自标提供框架 3.2.2J 质量方针实施应符合下列规定： 1勘察企业应在内部对质量方针进行宣贯，并使全体员工 理解和执行； 2最高管理者应根据企业的技术能力、质量管理状况、环 境变化等情况对质量方针组织定期评审，并根据持续改进需要进 行修订。

1勘察企业应在内部对质量方针进行宣贯，并使全体员工 理解和执行； 2最高管理者应根据企业的技术能力、质量管理状况、环 境变化等情况对质量方针组织定期评审，并根据持续改进需要进 行修订。

立质量目标。质量目标应符合下列规定：

应在质量方针框架内制定，并应与质量方针保持一

2 应满足产品要所需内容； 3可测量、检查、考核。 3.2.4质量自标实施应符合下列规定： 1最高管理者应采取措施，确保质量目标在相关职能、层 次和管理体系所需的过程得到分解和实施； 2勘察企业应制定质量目标实施计划，实施计划应包括工 作内容、所需资源、责任人和完成时间： 3勘察企业应制定考核办法，定期检查和考核质量目标完 成情况； 4勘察企业应对质量目标实现程度进行评审

3.3.1 察企业应对质量管理体系进行策划。策划应包括下列 内容： 确定影响实现质量管理体系预期结果的外部和内部因素； 2 确定与质量管理体系有关的相关方及其要求： 3 确定风险与机遇及采取的应对措施： 4 确定质量管理体系所覆盖的产品、过程和活动： 按过程方法，确定质量活动顺序和租互关系： 6 配备质量活动所需要的资源： 7 建立质量管理制度； 8 持续改进质量活动。 3.3.21 勘察企业应根据质量管理体系范围，确定质量管理内容。 质量管理应包括下列内容： 1 质量方针和质量目标； 2 组织机构和职责； 3 资源管理； 4 投标及合同管理； 5 材料与技术装备管理： 分包管理；

质量管理应包括下列内容： 1 质量方针和质量目标： 2 组织机构和职责； 3 资源管理； 4 投标及合同管理； 5 材料与技术装备管理 分包管理：

7 产品实现过程； 8 质量管理监控； 9 质量管理体系评价与改进 3.3.3 质量管理体系文件应包括下列内容： 1 质量方针和质量目标： 2 质量管理体系范围； 3 质量管理制度； 4 质量管理制度的支持性文件； 5 质量管理记录。 3.3.4 勘察企业应确定与质量管理体系有

3.3.4勘察企业应确定与质量管理体系有关的内部和外部沟通

1条的要求重新策划，并应识别和评价变更的风险与机遇 质量管理体系的连续性和完整性

3.4.1勘察企业应对与质量活动有关的文件进行管理。文件管

3.4.1勘察企业应对与质量活动有关的文件进行管理。文件管 理应设定管理范围、岗位职责和工作流程

3.4.2质量管理体系文件管理应符合下列规定：

1质量管理体系文件在发布之前应经过批准，修改的体系 文件应重新批准： 2应根据持续改进需要，对文件适用性进行评审和修改； 3应及时获得质量管理活动适用的法律法规和标准； 4在需要时，应可及时获得适用文件，作废文件应及时撤 出或加以标识

3.4.3勘察企业应对与产品和服务有关的外来文件

外来文件管理应包括下列内容

1识别外来文件的适用性，并对收文日期、文件来源等进 行登记

2对适用标准、外购计算机应用软件的使用和发放加以 控制。

3.5.1勘察企业应对记录进行管理，对记录的填写、标识、收

5.3记录可采用多种媒介形式，对需要存档的记录应符 管理有关规定。

3.6.1勘察企业应对档案进行管理。工程项目完成后，应将全 部资料按归档规定分类编自，装订成册，归档保存。 3.6.2勘察企业应制定档案管理制度。档案管理制度宜包括下 列内容： 1档案的归档范围、归档形式、归档时间、归档程序、归 档质量要求及保管期限等； 2档案的统计内容、统计要求和数据分析要求： 3档案利用方式和方法，查询和借阅档案的权限及审批手 续，接待查询和借阅档案的要求； 4企业各类电子文件归档、管理和利用要求： 5档案的形成者、管理者、利用者需承担的保密责任

3.6.1勘察企业应对档案进行管理。工程项目完成后，应将全 部资料按归档规定分类编自，装订成册，归档保存。 3.6.2勘察企业应制定档案管理制度。档案管理制度宜包括下 列内容： 1档案的归档范围、归档形式、归档时间、归档程序、归

4.1.1勘察企业应结合产品、活动和服务特点，建立质量管理 本系组织机构，配备相应管理人员。 4.1.2勘察企业应规定管理层级，明确各层级、部门及岗位的 管理范围、职责和权限，并形成文件。

4.2.1勘察企业应根据资源与需求的要求，设置质量管理部门 或岗位，并规定其组织和协调质量管理工作的职责和权限。 4.2.2各层级质量管理部门和岗位应按管理职责开展质量管理 工作，并建立有效沟通机制。

或岗位，并规定其组织和协调质量管理工作的职责和权限。

4.3.1勘察企业应规定最高管理者、项目负责人等关键岗 职责和权限

4.3.2勘察企业可根据质量管理体系需要设置管理者代表岗位

4.4.1勘察企业法定代表人、项目负责人等相关人员应在工程

4.4.1勘察企业法定代表人、项自负责人等相关人员应在工程 勘察设计文件上签章或签字，并应对工程勘察文件负相应的质量 责任。

4.4.2最高管理者应对质量

企业内相关岗位职责和权限，并得到沟通和理解。最高管

质量管理方面的职责和权限应包括下列内容： 1 组织制定质量方针和质量目标： 2 建立质量管理体系并保持其有效实施： 3 将质量管理体系要求与企业业务相融合 培养和提高员工质量意识： 5 确定和配备质量管理体系所需资源： 6 组织管理评审，评价并改进质量管理体 支持其他管理者履行其相关领域的职责

1 组织制定质量方针和质量目标； 2 建立质量管理体系并保持其有效实施： 3 将质量管理体系要求与企业业务相融合： 4 培养和提高员工质量意识： 5 确定和配备质量管理体系所需资源： 6 组织管理评审，评价并改进质量管理体系： 7 支持其他管理者履行其相关领域的职责 4.4.3最高管理者可指派一名管理者作为管理者代表。管理者 代表的质量职责和权限应包括下列内容： 1 协助最高管理者实现其职责： 2 建立、实施和保持质量管理体系所需过程： 3 向最高管理者报告质量管理体系绩效和持续改进需求： 4 促进企业员工提高满足顾客要求的意识。 4.4.4项自负责人的质量职责和权限应包括下列内容： 1执行适用标准及关法律法规、质量体系文件规定：对 听承担项目负主要质量责任： 2组织开展工程勘察工作： 3负责统筹勘察项目现场作业安全管理； 4对原始记录、测试报告和王工试验成果等资料进行验收： 5对察成果的真实性、完整性和准确性负责： 6对勘察后期服务工作负责，组织相关人员及时解决与勘 察工作有关的问题： 7负责组织完成察资料归档工作。 4.4.5 观测员、试验员、记录员、机长等应对岗位工作现场形

所承担项目负主要质量责任； 2组织开展工程勘察工作； 31 负责统筹勘察项目现场作业安全管理： 4对原始记录、测试报告和主工试验成果等资料进行验收： 5对勘察成果的真实性、完整性和准确性负责； 6对勘察后期服务工作负责，组织相关人员及时解决与 察工作有关的问题； 7负责组织完成勘察资料归档工作。 4.4.5观测员、试验员、记录员、机长等应对岗位工作现场形

4.4.5观测员、试验员、记录员、机长等应对岗位

5.1.1勘察企业应确定并配备质量管理体系运行所需的人员、 基础设施和过程运行环境等资源。 5.1.2勘察企业应满足资质要求、产品实现和顾客要求的从业 人员数量及能力。应定期对相关人员进行技术培训和技能考核 并应保存培训记录

5.1.1勘察企业应确定并配备质量管理体系运行所需的 基础设施和过程运行环境等资源

5.1.3勘察企业应建立知识管理规划，构建企业知识共享

5.2.1勘察企业应建立并实施满足质量管理需要的人力资源管 理制度

5.2.1 察企业应建立开实施满足质量管理需要的人力资源管 理制度。 5.2.2 勘察企业应确定影响质量的岗位任职条件。 5.2.3 察企业应按岗位任职条件配备下列相应人员： 1 具备有效注册执业资格的人员： 2 校审等过程控制人员： 3 具备上岗资格的观测员、试验员、记录员、机长等人员。 5.2.4 勘察企业应组织实施培训。培训工作应符合下列规定： 1 应根据企业需要和顾客要求确定培训需求； 2 应根据培训需求制定培训计划： 应对培训效果进行评价； 4 应保存教育、培训、技能、经验等内容记录。 5.2.5 当培训不满足岗位能力要求或人力资源不足时，勘察企 业可通过采取其他措施满足人力资源要求

5.3.1勘察企业基础设施应根据产品和服务的需要

勘察企业基础设施应根据产品和服务的需要确定，并应

包括下列设施： 1工作场所和相关设施； 2现场作业、室内试验及其辅助用具等技术设备； 3运输、通信和信息网络等辅助设施 5.3.2勘察企业应建立并实施基础设施管理制度，对基础设方 的配置、使用、维护、校验等作出规定，并应设定使用者和管理 者的职责权限与管理要求。

者的职责权限与管理要求。 5.3.3勘察企业设备、仪器的校验及实施控制应符合下列规定 1应建立设备台账，应按国家有关规定进行检定或校准； 2对国家无检定或校准相关规定的设备、仪器，应按企业 自行编制的标准校准： 3对设备、仪器的检定或校准状态应进行标识： 4 使用前应对设备、仪器的检定或校准及配套软件进行 确认； 5应保存设备、仪器的检定或校准记录。 5.3.4察技术装备应按国家现行相关标准要求进行操作、维 护和保养，并应保存必要的维护保养记录。 5.3.5租赁、借用的技术装备，应进行使用前检查、使用中维 护和使用后保养和验证，并应保存相关记录。 5.3.6勘察企业应指定部门或专职人员对配套软件进行管理

5.3.3勘察企业设备、仪器的校验及实施控制应符合下列规定：

5.4过程运行环境管理

5.4.1勘察企业应对现场作业环境、室内作业环境等过程运行 环境实施管理。 5.4.2勘察企业应建立室内环境、室外环境及安全条件等管理 制度，对管理岗位的职责、权限和工作方法作出规定 5.4.3勘察企业应设置维护办公室、试验室、设备仪器库房和 A

.1勘察企业应管理所需的知识，满足工程勘察产品实 。

要求。 5.5.2勘察企业应将产品实现、技术研发、专利技术、业务流 程、专业技能等知识作为资源来管理，建立知识管理制度。 5.5.3勘察企业知识管理制度可包括鉴别知识、收集知识、存 诸知识、共享知识、使用知识以及知情权限等管理环节。 5.5.4勘察企业应审视现有的知识，并应对已有知识进行

5.5.4 勘察企业应审视现有的知识，并应对已有知识进行 更新。

6.1.1勘察企业应建立并实施项自投标及合同管理制

.1.1勋 受，规定 相关岗位在投标及合同管理中的职责和权限，以及投标及合同管 理工作流程和工作方法。 业 动

相关岗位在投标及合同管理中的职责和权限，以及投标及合同管 理工作流程和工作方法 5.1.2勘察企业应通过投标及合同管理活动，了解项自要求： 评估其合规性和实施风险。

6.2.1勘察企业应与顾客及相关方保持有效沟通。沟通应包括

6.2.1助祭企业应 及相关方保持有效沟通。沟 下列内容： 1项目信息； 2 问询、合同及变更； 3 顾客反馈； 4 顾客财产控制； 5 根据需要制定有关应急措施要求， 6.2.2 勘察企业在项自投标前，应明确下列项自要求： 1 项目规定要求； 2 项目未明示，但需满足的要求： 3 与项自有关的法律法规和标准要求 4 其他要求。 6.2.3 在承诺前，勘察企业应识别项目风险，应对实

6.2.3在承诺前，勘察企业应识别项目风险，应对实

求和规避风险的能力进行评审，应保存相关评审记录。当项目要 求发生变更时，应重新进行评审

6.2.4勘察企业应在通过评审确认具备满足工程项目要求能力 后，依法进行投标，

6.3.1勘察企业应对合同及相关文件进行分类管理。项 后，合同文件应归档保存

6.3.3项目负责人应熟悉合同要求，并应传达到相关人员

7材料与技术装备采购及现场管理

7.1.1勘察企业应建立并实施材料与技术装备采购及现场管理 制度，对采购过程进行控制，对管理层和各部门在采购过程中的 管理活动内容、方法及相关岗位职责和权限作出规定。 7.1.2察企业应根据项目需要制定材料、技术装备采购计划 采购计划应包括计划采购方式、技术装备种类及规格型号、采购 数量、交付时间、验收规定和技术质量指标与服务要求，并应经 批准后实施。 7.13勘察企业应根据采购计划，依法订立采购合同

7.1.3勘察企业应根据采购计划，依法订立采购合同。

7.2.1勘察企业应按自身要求对供方提供产品和服务的能力进 行评价。 7.2.2勘察企业应在供方评价准则中规定评价、选择和再评价 的要求。

2.3对供方评价应包括下列！

7.2.4勘察企业应根据评价结果，建立合格供方名录，评价结 果应进行记录并保存。

7.2.6在明确所采购的材料与技术装备要求后，勘察企业

7.3材料与技术装备验收

1 外观、规格、数量验证； 2 技术资料验证； 3 产品特性的检验或验证。 7.3.4 当项目需要时，材料与技术装备的验收可采用现场试验 验证方式

7.3.4当项目需要时，材料与技术装备的验收可采用现场 验证方式。

7.4.1勘察企业应对材料与技术装备的储存、保管、标识、搬 运及防护要求进行现场管理。

7.4.2勘察企业应对材料与技术装备的发放程序和方

定，并应建立发放记录。

定，并应建立发放记录。

8.1.1勘察企业应建立并实施分包管理制度，对专业分包或劳 务分包进行管理和控制，对分包的范围及分包管理过程中相关岗 立的职责和权限作出规定。 8.1.2勘察企业应在分包管理制度中规定评价、选择、绩效监

8.1.2勘察企业应在分包管理制度中规定评价、选择

..2企业应石 贝入用 视和再评价的准则

8.2分包方评价和选择

8.2.1 勘察企业对分包方评价应包括下列内容： 1 资质和信誉； 2 人员执业资格及能力： 3 设备能力； 4 技术、质量、安全及其抗风险能力； 5 工作业绩及绩效； 6 工期及交付后活动保证能力。 8.2.2 勘察企业应根据对分包方的评价结果，建立合格分包方

5工作业绩及绩效： 6工期及交付后活动保证能力。 8.2.2勘察企业应根据对分包方的评价结果，建立合格分包方 名录，并在其中选择分包方；应按规定周期对分包方进行再评 价，根据评价结果对分包方名录进行调整。 8.2.3勘察企业应与分包方签订分包合同或协议。分包合同或 协议宜包括下列内容： 1分包范围； 2E目产

8.2.2察企业应根据对分包方的评价结果，建立合格

名录，并在其中选择分包方；应按规定周期对分包方进行再评 价，根据评价结果对分包方名录进行调整

8.2.3勘察企业应与分包方签订分包合同或协议。分包

1 分包范围； 2 技术质量和安全要求、分包产品执行标准； 3 双方的权利、义务和责任； 4 设备及从业人员资格能力要求； 5监管及验收要求：

6 提交成果及进度要求等。 4分包方评价结果、分包合同或协议等记录应进行保存

6提交成果及进度要求等

8.2.4分包方评价结果、分包合同或协议等记录应进行保存

8.2.4分包方评价结果、分包合同或协议等记录应进行保存。

8.3.1在分包项目实施前，勘察企业应对分包方进行技术交底

质量监管要求，对分包项目现场实施监督和检查，发现问是 促分包方整改并跟踪复查。

8.3.4勘察企业应保存分包过程白

9.1.1勘察企业应根据工程勘察产品的实现过程，确定各类产 品的过程质量管理制度并形成文件。 9.1.2勘察企业应对工程勘察产品的实现过程按项目进行管理， 对项目进行监督、指导、检查和考核。 9.1.3勘察企业应授权项目负责人对项目进行管理

9.2.1勘祭企业在项 打项自实施进行策划，开应与 质量管理体系其他要求相一致，形成察纲要等策划文件，策划 文件应经过审批后实施

9.2.2策划文件可包括下列

1项目概况； 2项目要求，包含任务书等形式的顾客要求，法律法规、 技术标准及其他要求； 3项目质量目标； 4 拟采取的方法、方案： 5 项目实施所必需的文件： 项目负责人、项目组成人员： 1 项目实施所必需的主要技术装备： 8 项目进度、质量要求及风险控制措施： 项目的采购、分包需求及管理措施： 10项目实施过程中外业及内业所需要的检查、项目成果文 件的校审标准以及交付标准：

项自实施过程中的风险及应对措施： 12项目实施过程中需保存的质量记录 2.3 勘察企业质量管理体系过程和资源不能满足项目顾客要 时，应编制质量计划。

9.2.4工程勘察产品实现过程宜符合表9.2.4的规定。

表9.2.4工程勘察产品实现过程

9.3.1勘察企业应确保工程勘察产品实现过程处于受控状态，

设定受控条件。受控条件应符合下列规定： 1在项目开展前作业人员应获得项自策划文件，并应按策 划文件执行； 2在外业进行前，应对现场作业人员进行技术交底，作业 人员应掌握技术质量要点； 3应具有对现场作业进行监督、检查及验收的措施； 4 技术装备应符合策划文件的要求； 5应检验、校审其过程成果和最终成果的符合性； 6 应保证项目检验、校审人员的能力满足项自目要求； 7应对工程勘察产品数据的真实性、可靠性进行检查，并 应采取措施防范人为错误； 8应由项自负责人负责验收，组织最终报告的校审与验收；

9工程察产品的最终成果文件应经过审批后才能交付：当顾客需要时，尚应通过顾客组织的专家评审或相关机构的审查：当产品发生重大变更时，产品应经过重新审批后交付：10应对交付工程勘察成果的后期服务进行控制9.3.2勘察企业应规定产品的标识方法，按标识方法对工程勘察产品的过程产品、产品的检验状态、最终成果报告和图纸进行标识，标识应具有唯一性，并应保存记录，实现可追溯性。9.3.3勘察企业对顾客提供的控制点、试样、临时用房、办公设施等进行识别后，应验证其适用性，并加以保护和防护。当出现不适用、发生损坏和去失顾客财产等情况时，应向顾客报告：并应保存记录9.3.4勘察企业应对成果报告、图纸、产品和过程产品进行必要防护。防护措施应包括标识、搬运、包装、储存和保护。9.3.5勘察企业成果报告交付后的服务可包括下列内容：1参与设计施工交底；2参与地基检验；3参与相关工程验收；4参与相关工程问题的处理9.3.6察企业应对过程的更改进行评审和控制，并应保存记录：记录应包括有关更改评审结果、授权进行更改的人员以及根据评审所采取的必要措施。9.4过程文件及记录9.4.1勘察企业应保存工程勘察产品实现过程中必要的文件及记录。文件及记录的形式可采用纸质、电子、照片、录像等保存信息的载体。过程文件及记录可按本标准附录A确定。9.4.2勘察企业应建立过程文件和更新制度，过程文件应具有适当的标识和说明、格式和载体，过程文件应经过批准，记录应经过检查。9.4.3察企业应对过程文件及记录要善保护并及时归档，必21

要时应在需要的场合和时机获得并适用

9.5.1勘察企业应对工程勘察产品及过程进行开发识别，

开发计划应根据其实施情况的变化而更新。祭企业应对参与开 发的不同小组之间的接口实施管理，以确保有效的沟通。开发计 划应包括下列内容： 1划分开发阶段； 2 确定阶段评审、验证和确认方案； 3 规定项自开发过程中各岗位职责的分工及权限： 确定内部和外部资源； 确认顾客和使用者参与开发的需求； 6 确认顾客和其他相关方期望开发过程的控制水平： 7 证实已经满足开发要求所需的形成文件的信息。 9.5.3 勘察企业应确定开发的基本要求，并应保存开发输入的 记录。开发输人应满足其目的且应完整、清楚。对相互冲突的开 发输入应采取措施进行解决。开发输入应包括下列内容： 1 功能和性能要求； 2与开发产品相关的法律法规要求； 3 以往类似产品的信息； 4 适用的标准以及产品应达到的其他要求； 5因所开发产品质量未达到目标要求而产生的风险。 9.5.4察企业应对开发过程进行控制。勘察企业可结合开发 产品的具体情况，开展评审、验证和确认中的一项或多项活动。 应按下列内容进行控制： 1规定开发产品的预期结果； 2实施评审活动，评价开发产品满足要求的能力； 3实施验证活动，确定开发产品能够满足输入的要求； 4实施确认活动，确定开发产品能够满足规定的使用要求

或预期用途要求； 5针对评审、验证和确认过程中确定的问题采取必要措施： 6保存评审、验证和确认活动的记录。 9.5.5勘察企业应保存开发输出形成的文件。开发输出应满足 下列条件： 1满足输人的要求； 2对于后续的产品生产过程具有全面的指导作用； 3直接使用或引用对于产品的检验、校审要求以及最终验 收标准； 4规定对于预期目的、安全和正确提供的产品和服务的基 本特性。

石油天然气标准规范范本别、评审和控制。勘察企业在对开发更改进行评审和控制过程中 应保存下列记录： 1开发更改； 2对开发更改进行评审的结果； 3开发更改的授权； 4 为防止开发更改而引发不利影响所采取的措施

10.1.1勘察企业质量管理监控内容应包括过程质量检查和不合 格的控制

10.1.2勘察企业应制定不合格品控制相关规定 10.1.3勘察企业应根据质量控制要求对过程质量和产品质量进 行抽查。对过程质量抽查中发现的不合格，应进行纠正或制定纠 正措施。对产品质量抽查中发现的不合格品应提出处置意见并组 织实施。 10.1.4勘察企业宜采用信息化手段进行质量监控

10.2.1勘察企业应根据企业质量运行情况、产品特点、过程对 产品符合性的影响等制定质量检查计划，配置相关人员和技术装 备等资源实施检查

10.2.2过程质量检查宜包括下列内容：

1项自实施中资源配置的符合性，包括人 拖和过程运行环境； 管理体系文件实施的符合性： 3 原始记录的真实性和完整性： 4 出现质量问题反馈与处理的及时性。 10.2.3 产品质量检香宜包括下列内容： 1 与相关法律法规、标准及合同的符合性 2 企业相关规定的符合性； 3 产品发出批准人及相关责任人的符合性： 4 产品校审记录的完整性：

5产品质量问题处置的符合性 10.2.4勘察企业应对过程质量和产品质量抽查发现的问题进行 记录，对被检项目的质量情况进行评价。对发现的问题应分析原 因，提出纠正措施并监督实施 10.2.5察企业应明确相关部门或岗位通过适当方式开展顾客 满音度调杰出口标准，恭得产品质量现的食自

10.2.5勘察企业应明确相关部门或岗位通过适当方式开展顾客