中铁大桥局第九工程有限公司

经营开发管理办法

第一章  总则

• 为适应中铁大桥局第九工程有限公司（以下称“公司”）战略发展需要，进一步加强经营工作管理，依据国家招投标相关法律法规和《中国中铁股份有限公司经营开发管理办法》《大商务管理指导手册》《中铁大桥局集团有限公司经营开发管理办法》等制度，结合公司实际，制定本办法。
• 按照集团公司区域化经营模式划分的规定，公司负责区域内项目跟踪、市场经营等。
• 本办法适用于公司的经营开发工作管理。

第二章  机构设置与工作关系

• 为切实开展经营开发工作，公司成立经营开发工作领导小组（以下简称“领导小组”），统筹部署公司经营开发工作。

组  长：党委书记、总经理

副组长：副总经理（分管经营开发工作、分管区域市场）、总工程师

成  员：经营开发部、商务管理部、物资管理部、机械管理部、施工设计事业部、人力资源部、在建项目部、预制装配分公司（以下简称“分公司”）等单位。

• 公司经营开发工作关系

（一）领导小组全面贯彻集团公司经营开发相关规定，制定公司经营开发工作战略及年度目标。

（二）公司的经营开发工作由组长负总责，分管经营开发工作的副组长专职负责，分管区域市场的副组长在所属区域内负同等责任。

（三）经营开发部作为公司经营开发业务的归口管理部门，负责贯彻执行领导小组的工作部署，组织推进公司经营开发管理工作。

1、内业组包含商务组、报价组、技术组三个业务组，主要开展跟踪项目编投标及其相关工作。

2、区域联络办作为经营开发部的外派机构，按照领导小组工作部署实施区域市场的经营开发工作。

（四）商务管理部、物资管理部、机械管理部、施工设计事业部作为重要联动部门，参与公司营销阶段的标前经营联动、标前成本测算、标前评审与决策等环节工作。

（五）人力资源部负责公司投标人员社保、职(执)业资格证件等经营要素管理；参与营销阶段投标人员拟定，中标项目履约人员选定等工作。

（六）工程管理部负责公司经营要素中信用评价的定期（动态）维护管理，负责组织公司各区域在建项目部，按照各信用平台发布的管理办法，及时开展信用评价，维护集团公司、公司的良好信用等级。

（七）工程技术部负责公司经营要素中项目（人员）奖项的申报、统计管理工作，组织公司、项目部及时申报相应等级工程（人员）奖项，收集获奖文件及奖牌，定期更新各类奖项清单。

（八）在建项目部的经营开发工作由领导小组统筹部署，负责在建项目所属区域及业主平台后续项目的经营开发工作，力争实现在建项目群持续滚动经营。

（九）项目“铁三角”是领导小组对重点跟踪项目做出的专项人员配置，重点参与项目营销阶段的标前经营联动、标前成本测算等工作。

（十）分公司是公司差异化发展的重要板块，是公司高质量发展的核心竞争力。分公司的经营开发工作思路为：分公司主责推进，鼓励公司全员参与，经营开发部统筹协调，领导小组综合决策，稳固公司“粮仓”基石；不断拓展业务范围，增加产品业态，助推公司“桥梁+”产业特色经营。

（十一）公司其他部门按照各自业务范围，对经营开发工作给予协助和配合。

第三章  职责

• 领导小组的主要职责

（一）贯彻执行国家、行业有关经营开发的政策、法律法规，贯彻执行中国中铁、集团公司有关经营开发管理的政策、