18、施工项目可控成本的预算与价差分析

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施工项目可控成本的预算与价差分析　　发表人：预算部 2009-5-24 16:07:49 　施工企业主营业务一般是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入。但由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂，可基本分为：公司管理费用、公司直接用于某项目的费用、项目本身的管理费用、用于工程项目的直接费用。用于工程项目的直接费用又分为直接用于和间接用于工程实体的消耗。项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，这是项目经理应考虑的主要问题。其中用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。　　项目部管理工作的进行与展开，重点应从“四算”对比入手，即合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。　　第一算，合同预算，又称为中标概算，是工程项目的收入依据。对于局指项目本项工作没必要做。直接对业主的项目则....
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