浅谈铁路施工项目成本分析与管理
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- 浅谈项目成本分析与管理
摘 要：
项目成本管理涉及项目工程的资源配置、施工质量、施工安全、工期、效益等方面的内容，本文只对施工工期成本、资源配置、施工组织与管理等影响工程成本的一些因素进行分析，提出成本控制与管理的改进措施。
关键词：
工期成本 赶工 物资采购与控制 施工组织与管理 项目成本管理 索赔
一个工程项目的经济效益如何，在很大程度上取决于项目的成本管理与控制。影响工程项目成本管理与控制的因素比较多，实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，一个好的项目经理,除了抓好工程进度,安全和质量以外,还要抓好项目的经济效益,严格控制项目的工程成本支出.工程成本管理工作的好与坏，在于能否及时发现项目成本管理工作中存在的问题，然后根据存在的问题制定出切实可行的措施，使项目成本处于可控状态。
1 项目成本管理中存在的一些基本问题
1.1工期滞后引起赶工成本的增加
1.1.1在项目施工中，施工前期由于受征地拆迁的影响，加上劳力、设备等资源投入不足、工程资金周转不足，物资采购跟不上工程进度的要求等因素的影响，引起施工前期工程进度滞后、后期赶工的....
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