二级公路施工组织设计确保工程质量和工期的措施
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确保工程质量和工期的措施
(一)、具体质量目标
本标段工程质量一次验收优良率100%,不允许出现不合格工程,坚决杜绝不合格项目,不论是自检,还是业主监理的中检、抽检、终检,任何时候都达到100%的优良率,争取良好的信誉。
(二)、质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成,制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组,由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下,制订本工段施工区段的创优措施,质量实施计划,并在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量控制。
(三)、强化质量意识,健全规章制度
1、建立施工组织设计审批制度
A.施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
B.施工组织设计必须在....
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