公路工程初步施工组织设计

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九、初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 1. 施工组织机构根据本合同工程的规模及工程特点，在施工过程中实行项目制管理，拟组建“XXXXXXXXXXXXXXX标段项目经理部”，本着“精干、高效”的原则，选派一批具有现代化管理知识和具有类似工程施工经验的技术人员和管理人员组成项目领导班子，项目经理由我单位从事多年类似工程施工和管理工作，项目技术负责人由具有丰富施工经验的工程师担任。形成强有力的，有绝对权威的指挥机构，项目经理部对内指挥生产，对外负责合同履行及协调联络工作，统一指挥本工程的各项施工，对该项目实行目标管理,通过科学规范的管理，出色地实现本工程的各项目标。项目经理部设工程技术、财务计划、质检安防、设备物资、试验室、综合办公室等职能部门。为便于指挥管理和协调，根据工程施工的特点，项目经理部下设五个施工队，施工队设施工队长、技术主管，各施工队负责段内所有工程项目施工与管理。为统一指挥与协调本合同工程施工，强化施工管理，做到分工明确....
施工组织设计公路工程
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