建筑安全资料员一本通

第一章建筑安全资料编制概述·5

章建筑安全资料编制概述·5

2)建立并完善项目经理部安全生产责任制和各项安全管理规章制度，组织开展安全教育、安 全检查，积极开展日常安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。 3)建立安全生产组织机构，设置安全专职人员，保证安全技术措施经费的落实和投入。 4)制定并落实项目施工安全技术方案和安全防护技术措施，为作业人员提供安全的生产作 业环境。 5)发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤 亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。

3.安全生产资源保证体系

施工项目的安全生产必须有充足的资源做保障。安全资源投入包括人力资源、物资资源和 资金的投入。安全人力资源投入包括专职安全管理人员的设置和高索质技术人员、操作工人的 配置，以及安全教育培训投人；安全物资资源投入包括进入现场材料的把关和料具的现场管理以 及机电、起重设备、锅炉、压力容器及自制机械等资源的投入。其中： （1)物资资源系统人员对机、电、起重设备、锅炉、压力容器及自制机械的安全运行负责，按 照安全技术规范进行经常性检查，并监督各种设备、设施的维修和保养；对大型设备设施、中小 型机械操作人员定期进行培训、考核，持证上岗；负责起重设备、提升机具、成套设施的安全 验收。 （2)安全所需材料应加强供应过程中的质量管理，防止假冒伪劣产品进入施工现场，最大限 度地减少工程建设伤亡事故的发生。首先是正确选择进货渠道和材料的质量把关。一般大型建 筑公司都有相对的定点采购单位，对生产厂家及供货单位要进行资格审查，内容如下：要有营业 执照，生产许可证，生产产品允许等级标准食品添加剂标准，产品监察证书，产品获奖情况；应有完善的检测手段、 手续和实验机构，可提供产品合格证和材质证明；应对其产品质量和生产历史情况进行调查和评 估，了解其他用户使用情况与意见，生产厂方（或供货单位）的经济实力、担保能力、包装储运能力 等。质量把关应由材料采购人员做好市场调查和预测工作，通过“比质量、比价格、比运距”的优 化原则，验证产品合格证及有关检测实验等资料，批量采购并应签订合同。 （3)安全材料质量的验收管理。在组织送料前由安全人员和材料员先行看货验收；进库时由 保管员和安全人员一起组织验收方可入库。必须是验收质量合格，技术资料齐全的才能登入进 料台账，发料使用。 （4）安全材料、设备的维修保养工作。维修保养工作是施工项目资源保证的重要环节，保管 人员应经常对所管物资进行检查，了解和掌握物资保管过程中的变化情况，以便及时采取措施， 进行防护，从而保证设备出场的完好。如用电设备，包括手动工具、照明设施必须在出库前由电 工全面检测并做好记录，只有保证合格设备才能出库，避免工人有时盲目检修而形成的事故 急惠。 安全投资包括主动投资和被动投资；预防投资与事后投资；安全措施费用；个人防护品费用； 职业病诊治费用等。安全投资的政策应遵循“谁受益谁整改，谁危害谁负担；谁需要谁投资的原 则”。现阶段我国一般企业的安全投资应该达到项目造价的0.8%～2.5%。所以每一个施工的 工程项目在资金投入方面必须认真贯彻执行国家、地方政府有关劳动保护用品的规定和防署降 温经费规定，做到职工个人防护用品费用和现场安全措施费用的及时提供。特别是部分工程具 有自身的特点，如建筑物周边有高压线路或变压器需要采取防护，建筑物临近高层建筑需要采取 昔施临边进行加固等。 安全投资所产生的效益可从事故损失测算和安全效益评价来估策。事故损失的分类包括： 直接损失与间接损失：有形损失与无形损失：经济损失与非经济损生

资源保证体系中对安全技术措施费用的管理非常重要，要求： （1）规范安全技术措施费用管理，保证安全生产资源基本投人。公司应在全面预算中专门 ，编制安全技术措施费用预算计划，纳入经营成本预算管理；安全部门负责编制安全技术措放 目表，作为公司安全生产管理标准执行；项目经理部按工程标的总额编制安全技术措施费用 计划表，总额由经理部控制，须按比例分解到劳务分包，并监督使用。公司须建立专项费用月 抢险救灾和应急。 （2）加强安全技术措施费用管理，既要坚持科学、实用、低耗，又要保证执行法规、规范，确亻 施的可靠性。编制的安全技术措施必须满足安全技术规范、标准，费用投入应保证安全技术打 的实现，要对预防和减少伤亡事故起到保证作用；安全技术措施的贯彻落实要由总包负责；月 安全防护的产品性能、质量达标并检测合格。 （3）编制安全技术措施费用项目目录表。包括基坑、沟槽防护，结构工程防护，临时用电， 施工，集料平台，个人防护等。 4.安全生产管理制度 施工项自应建立十项安全生产管理制度： （1）安全生产责任制度。 （2）安全生产检查制度。 （3）安全生产验收制度。 （4）安全生产教育培训制度。 （5）安全生产技术管理制度。 (6）安全生产奖罚制度。 （7）安全生产值班制度。 （8）工人因工伤亡事故报告、统计制度。 （9）重要劳动防护用品定点使用管理制度。 （10）消防保卫管理制度。

二、施工项目危害辨识及危险评价

2.现场物态本质安全因素的辨识

对现场物态本质安全因素的辨识也就是对事故发生的危险源进行的有效控制。危险源是指 一个施工项目整个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、在一定的触发因素作用下可转化为 事故的部位、区域、场所、空间、设备及其位置。危险源由三个要素构成：潜在危险性、存在条件和 触发因素。 现场物态本质安全因素的辨识的目的就是通过对整个施工项目进行系统的分析，界定出系 统中的哪些部分、区域是危险源，其危险性质、危害程度、存在状况、危险源能量与物质转化为事 故的转化过程规律、转化的条件、触发因素等，以便有效地控制能量和物质的转化，使危险源不至 于转化为事故。它是利用科学方法对生产过程中那些具有能量、物质的性质、类型、构成要素、触 发因素或条件，以及后果进行分析与研究，做出科学判断，为控制事故发生提供必要的、可靠的 依据。 分析项目施工特点和施工阶段性特点及部位，调查事故危险源： （1）了解施工工艺、设备、设施和使用的材料情况。现场所使用的生产材料、设备名称、设备 性能及所使用的材料种类、性质、危害，使用的能量类型及强度

（2)作业环境情况。安全通道情况，生产系统的结构、布局，作业空间的布置等。 （3)操作情况。依据过去的事故及危害状况来确定操作过程中的危险，工人接触危险的程 度，过去事故处理应急方法，故障处理措施。 （4)安全防护情况。危险部位是否有安全防护措施，安全标志的使用是否正确，易燃易爆物 品存放是否采取了安全措施等。 3.施工现场危害辨识的类别 （1)管理类：包括设备、材料、劳动保护用品、化学危险品、施工组织设计、事故调查、培训等 容。 （2）工业与民用建筑建筑施工、机电安装、市政工程和装饰工程类，应考虑： 1)基础施工：如土石方工程，挡土墙、护坡桩、大孔径桩及扩底桩施工。 2）脚手架作业、井字架与龙门架搭设。 3)临边与洞口防护：如楼梯口、电梯口防护，预留洞口、坑井防护，通道口防护。 4）木工房。 5）油漆工程。 6）塔吊、电梯拆装。 7）防水作业。 8）电气焊作业。 9）高处作业：如攀登作业、悬空作业、吊篮作业。 （3）职业健康、消防、交通安全类。 (4）其他类别。 4.施工现场危险评价 （1)危险评价方法。施工项目危险因素评价采用直接判断法和作业条件危险性评价法相结 ，评价时要考虑三种时态（过去、现在、将来）、三种状态（正常、异常、紧急）情况下的危险，通过 量的评价方法分析危害导致危险事件发生的可能性和后果，确定危险的大小

3.施工现场危害辨识的类别

（1)危险评价方法。施工项目危险因素评价采用直接判断法和作业条件危险性评价法相结 合，评价时要考虑三种时态（过去、现在、将来）、三种状态（正常、异常、紧急）情况下的危险，通过 定量的评价方法分析危害导致危险事件发生的可能性和后果，确定危险的大小。 系统危险性D取决于以下三个因素：

·10·建筑安全资料员一本通续表活动名称可导致LEC值法序号类别危害因素活动类型时态的事故状态(D值)控制方法施工区生活区电气设备使用裸线外露触电电能过去将来异常90管理规定打夯机电能触电电能过去将来！紧急180操作规程双线老化触电电能将来正常90规定电焊双线不到位触电电能将来正常机用电二次线超长触电电能将来正常90操作规程不使用防触电保护器触电电能将来正常电锯未安分料器、安全档机械能将来异常252规定切割片松动机械伤害机械能将来紧急126规程切割机切割短料人机因素将来正常126规程安装不规范机械能过去异常135方案制动器失灵机械伤害机械能将来紧急90卷扬机钢丝绳排列不整齐机械能将来紧急90操作规程作业中停电其他伤害机械能将来紧急126使用花线触电电能将来异常90电动工具异常管理规定使用一类工具触电电能将来90机械02制动器失灵机械伤害设备机械能将来正常搅拌人员进筒清洗人身伤害机械能将来异常机作业126操作规程场地堆积触电电能将来正常料斗升起机械伤害机械能将来正常车辆进出倒车撞人机械能现在异常车辆使用135司机疲劳驾驶操作规程人身伤害机械能将来正常机动车驾驶酒后非司机驾驶机械伤害机械能现在异常135操作规程钢筋加工机械有故障机械伤害机械能现在异常126手持电使用不规范触电动工具机械能将来异常90管理规定材料高空坠落物体打击机械能将来异常塔吊运吊物碰撞四周材料物体打击机械能将来异常管理规定转作业108吊物超重起重伤害机械能将来异常操作规定大风天气塔吊倾翻机械能将来紧急塔吊拆除高空配件下掉物体打击人机工程将来异常135操作规程土方放坡不够玥塌人机工程过去正常135基础03开挖防护栏未跟上落人机工程过去异常工程126施工方案挡土墙倾斜塌人机工程过去紧急252

第一章建筑安全资料编制概述.11.续表活动名称可导致时态LEC值法序号类别危害因素活动类型状态(D值)控制方法施工区生活区的事故大模板无防护栏杆坠落人机因素过去紧急大模板大模板少支腿倾倒人机因素过去紧急方案管施工大模板无操作平台坠落90人机因素过去紧急理规定大模板单板存放倾倒人机因素将来紧急高空作业向下扔物物体打击人机因素将来异常135管理规定立杆横杆间距大于规定塌机械能现在异常90拉接点水平间距>6m塌机械能将来异常拉接点垂直间距>4m塌机械能将来异常结构管理规定10804作业面未满铺脚手板工程坠落机械能将来异常操作规程脚手架有探头板、飞跳板坠落机械能将来异常搭设脚手板下无水平接网坠落机械能将来异常小横杆间距大于1m塌机械能过去正常私拆拉接点机械能过去异常90方案管理规定操作规定对接头在同一水平线上机械能将来异常架体距结构过宽无支顶塌机械能将来异常架子拆除乱扔管件物体打击机械能将来异常个人防护不到位135高出坠落机械能将来异常管理规定操作使用单板坠落人机工程将来异常电梯安装并内使用高压照明人机工程126触电将来异常管理规定交叉作业物体打击人机工程将来异常装修05内外装修高处作业坠落人机工程将来异常工程135管理规定简易架子无防护坠落人机工程将来异常墙体上行走坠落人机工程现在异常外装修私自拆除外架拉接点塌人机工程将来紧急90规定进入现场不戴安全帽物体打击人机工程将来异常高处作业不挂安全带坠落人机工程将来异常个人违章穿拖鞋上岗其他伤害人机工程将来异滑126管理规定不持证上岗其他伤害人机工程将来异常现场抽烟火灾人机工程过去正常楼梯无防护栏坠落人机工程过去异常电梯井口无防护门坠落人机工程将来紧急个人06四口防护坠落打击紧急防护井内无接网、无护头棚人机工程将来90管理规定正常防护门无插销坠落人机工程将来异常洞口无防护打击坠落人机工程将来异常无防护栏杆坠落人机工程将来异常无防护网物体打击人机工程将来异常五临边楼顶周边低于1.5m坠落人机工程将来异常90管理规定阳台未挂安全网坠落人机工程将来异常基坑边1.5m内堆材料玥塌人机工程过去异常

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三、各施工阶段安全监控重点

1.基础挖土开槽和基础施工阶段 (1)挖土机械的作业安全。 (2)边坡防塌。 (3)坑边的防护与降水设备的使用安全。 歌 (4)临时用电安全。 （5）人工挖扩孔桩施工安全。 (6)基础及外墙做防水时的防火、防毒。 X 家 2.结构施工阶段 (1)临时用电安全。 加 (2)内、外架及洞口防护。 （3)作业面交叉施工及临边防护。 （4)大模板和现场堆料防倒塌。 （5)机械设备的使用安全。

1.基础挖土开槽和基础施工阶段 (1)挖土机械的作业安全。 (2)边坡防。 (3)坑边的防护与降水设备的使用安全。 4）临时用电安全。 （5）人工挖扩孔桩施工安全。 (6)基础及外墙做防水时的防火、防毒。 2.结构施工阶段 (1)临时用电安全。 (2)内、外架及洞口防护。 (3)作业面交叉施工及临边防护。 （4)大模板和现场堆料防倒塌。 （5机械设备的使用安全。

（1)室内多工种、多工序的立体交叉防护。 （2)外墙面装饰防坠落。 （3）做防水和油漆的防火、防毒。 （4）临电、照明及电动工具的使用安全。 4.季节性施工 （1)雨期防漏电、防雷击、防沉陷塌、防大风，临时用电安全。 （2)高温季节防中毒、防疲劳、防中暑作业 3)冬期施工防冻、防火、防煤气中毒、防大风雪、大雾，用电（包括加温及采暖等）安全。

第四节施工现场安全制度

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第一章建筑安全资料编制概述

3）在检查生产计划实施情况的同时，检查安全措施项目的执行情况。 4）负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。 5）负责现场环境保护工作的具体组织和落实。 6)负责项目大、中、小型机械设备的日常维护、保养和安全管理。 （3）技术部： 1)负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。 2）参加项目安全设备、设施的安全验收，从安全技术角度进行把关。 3)检查施工组织设计和施工方案的实施情况的同时，检查安全技术措施的实施情况，对施工 中涉及的安全技术问题，提出解决办法。 4)对项目使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，制定相应的安全技术措施和安全操作规 程，并负责工人的安全技术教育。 （4）物资部： 1)重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定，执行本系统重要劳动防 护用品定点使用管理规定。同时，会同项目安全部门进行验收。 2)加强对在用机具和防护用品的管理，对自有及协力自备的机具和防护用品定期进行检验、 鉴定，对不合格品及时报废、更新，确保使用安全。 3）负责施工现场材料堆放和物品储运的安全。 （5）机电部： 1)选择机电分承包方时，要考核其安全资质和安全保证能力。 2）平衡施工进度，交叉作业时，确保各方安全： 3)负责机电安全技术培训和考核工作。 （6）合约部： 1)分包单位进场前签订总分包安全管理合同或安全管理责任书。 2)在经济合同中应分清总分包安全防护费用的划分范围。 3在每月工程款结算单中扣除由于违章而被处罚的罚款。 （7）设计部： 1)坚持安全生产的“三同时”原则，在设计项目中同时涵盖职业安全卫生的设备和设施。 2）在施工详图设计中确保各个项目的安全可靠性。 （8）办公室： 1）负责项目全体人员安全教育培训的组织工作。 2）负责现场CI管理的组织和落实。 3)负责项目安全责任目标的考核。 上

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成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

（1)为确保安全方案和安全技术措施的实施和落实，施工项目建立安全生产验收制度。 （2）安全技术方案实施情况的验收。 1)项目的安全技术方案由项目总工程师牵头组织验收。 2)交叉作业施工的安全技术措施由区域责任工程师组织验收。 3）分部分项工程安全技术措施由专业责任工程师组织验收

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（1)为加强对员工劳动保护、安全生产基本知识的教育和安全技术的培训，不断提高员工的 安全意识、法制水平，使之自觉遵守企业安全生产的规章制度和安全技术操作规程，减少和消除 不安全行为，保证项目实现安全生产，根据上级有关规定特制定施工项目安全生产教育制度。 (2)工程项目经理、主管生产的副经理、技术负责人、安全负责人必须参加规定课时和规定内 容的安全教育培训及年审考核，并持有有效的安全生产资格证件上岗。 (3)分包队伍负责人、分包技术管理人员、安全员必须参加规定课时和规定内容的安全教育 培训及年审考核，并持有有效的安全生产资格证件上岗。 （4）新工人（外协施工人员、农民工）进人施工现场必须进行三级安全教育，教育时间为40小 时。经考试合格后持有效证件上岗作业。 （5)特种作业人员必须经过专门的安全技术培训，考核合格后，持有效证件上岗作业。 （6)对转场或变换工种的工人必须进行转场和变换工种的安全教育，教育时间不得少于4 小时。 （7）各分包单位要认真开展班前安全讲话和周一安全活动，活动内容要有针对性，并做好教 育记录。

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(1)项目施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。安全技术措施的编制， 必须考虑现场的实际情况、施工特点及周围作业环境，要具有及时性、针对性和具体性。凡施工 过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因索等，都必须从技术上采取具体且有 效的措施予以预防。 （2)安全技术措施中必须有施工总平面图，在图中必须对危险品油库、易燃材料库，变电设 备，以及材料、构件的堆放位置，塔式起重机、井字架或龙门架、搅拌台的位置等按照施工需要和 安全要求明确定位，并提出具体要求。 （3）下列特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术方案： 1）深坑桩基施工与土方开挖方案。 2）土0.000以下结构施工方案。 3）工程临时用电技术方案。 4)结构施工临边、洞口及交叉作业、施工防护安全技术措施。 5)塔吊、施工外用电梯、垂直提升架等安装与拆除安全技术方案（含基础方案）。 6）大模板施工安全技术方案（含支撑系统）。 7)高大、大型脚手架、整体式爬升（或提升）脚手架及卸料平台安全技术方案。 8特殊脚手架一吊篮架、悬挑架、挂架等安全技术方案。 9）钢结构吊装安全技术方案。 10）防水施工安全技术方案。 11）设备安装安全技术方案。 12）新工艺、新技术、新材料施工安全技术措施。 13）冬、雨期施工安全技术措施。 14)临街防护、临近外架供电线路、地下供电、供气、通风、管线，毗邻建筑物防护等安全技术 措施。 15）主体结构、装修工程安全技术方案。 16）群塔作业安全技术措施。 （4单独的安全技术方案，必须有设计、有计算、有详图、有文字要求 (5安全技术措施和安全技术方案要有编制、有审核、有审批。 （6）为落实安全技术方案和措施，施工项目实行逐级安全技术交底制度： 1)工程开工前，公司（厂、院）总工程师将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向工地

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为了进一步落实安全生产责任制，提高安全管理水平，根据公司安全管理制度及施工项目总 分包管理协议，特制定施工项目安全生产奖罚制度。

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（4)凡有下列情况之一的项目部，对项目经理进行处罚，项目管理人员的奖金扣除30% 50%： 1)在公司每月文明安全检查或综合考评检查中平均分低于85分或单项评分低于80分的。 2)在上级机关组织的检查、抽查中安全、消防、文明施工或综合考评工作受到批评或处罚的。 3）对于执行公司各项安全管理制度不严格、现场管理混乱的。 4)在争创省（市）安全文明工地未能按计划达标，或达标后不能保持较高稳标水平的。 2.分包的奖罚 （1）严格执行地方政府及公司安全生产奖罚标准。 （2)分包单位有如下情况之一的，将给予300～5000元的嘉奖： 1)能按总包计划要求成为安全文明工地，并能在承包过程中保持较高管理水平的。 2)在上级组织的安全、文明、消防检查中为总包赢得声誉的，并经上级机关（部门)检查认 的。 3)在公司的安全文明施工，综合考评检查中连续三个月获得第一名的。 4)在安全、文明、消防管理上有创新，在安全技术上有革新创造并得到上级机关（部门)认 的。 （3)分包单位有如下情况之一的，将给予300～5000元的处罚： 1)施工现场公司在安全管理问题性质认定的违章、隐患的其中一项。 2)对现场（责任区）安全生产管理不到位，防护、临电机械、消防上不断出现重大重复隐患的。 3)不认真执行总包方的有关规定和要求，对提出的问题不能及时消项整改的。 4)现场（责任区）管理混乱被上级检查或抽查给予通报批评或罚款造成不良影响的。 5违章指挥、违章作业所造成的重大未遂事故。 6）对本责任区现场管理混乱，总包督促整改无效果的。 7)对发现事故险情，既不采取防范措施又不及时报告的。 8)各分包在交叉施工中不经责任方同意任意拆动防护设施（如电梯井门、护栏、安全网、洞口 板等）。 （4)对于不认真执行总包的有关规定，不服从管理、现场管理混乱、重大隐患严重，又不能限 用整改的，以至造成事故的分包单位，除承担一切后果和经济责任外，可解除分包合同，限期清除 场。

八、职工伤亡事故报告、调查、处理制度

1.伤亡事故的范围和分类

（1）发生伤亡事故，公司负责人要赶赴现场，组织抢救、保护事故现场。因抢救伤员或为防止 事故继续扩大而必须移动现场设备、设施时，现场负责人应组织现场人员查清现场情况，做出标

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1）进行证据收集、组织技术鉴定（包括：对当事人、旁证人有关事故发生前后有关情况、事故 发生、抢救经过的笔录；对事故现场的拍照录像、勘察测绘；索取有关生产、设备、工艺的资料和医 疗部门对伤亡者诊断情况的资料以及其他信息采集等）。 2)查明事故发生过程、人员伤亡和财产损失情况。 3)组织召开因工伤亡事故分析会，分析事故直接原因和主要原因，确定事故性质和责任者。 4)提出防止同类事故再次发生所应采取的措施的建议；提出对事故责任者的处理意见。 5)根据分析会的结论和上级各部门的意见，及时填报《职工死亡、重伤事故调查报告书》。 6.事故的结案与现场恢复 （1）职工伤亡事故的处理，需按下列规定批准后方可结案： 1)轻伤事故由分公司提出处理意见，公司批准结案。 2)重伤事故由分公司填报“职工伤亡事故结案处理审批表”经公司呈报上级主管部门批准 结案。 3)死亡事故由公司填写“职工伤亡事故结案处理审批表”呈报地级市劳动局及上级主管部 门，市政府批准结案。 4)重大死亡事故由公司填写“职工伤亡事故结案处理审批表”呈报地级市劳动局，由市政府 呈省政府结案。 （2)事故现场必须原样保留，为抢救伤员和防止事故扩大而必须移动的部分必须做出标记或 留有照片。现场的恢复必须由批准结案的部门做出决定。 1)轻伤事故现场清理，由项目经理报经分公司主管经理批准。 2)重伤事故现场清理，由分公司报经公司主管经理批准。 3）死亡事故现场清理，由公司报请市劳动局批准。

九、重要劳动防护用品管理制度

为确保施工项目安全防护工作的可靠性，特制定重要劳动防护用品定点使用管理制度。 （1）重要劳动防护用品范围： 1）安全网：水平安全网、密目式安全网。 2）安全带：常用安全带、防坠器。 3）安全帽。 4）漏电断路器。 5）配电箱、开关箱。 6）临时用电的电缆、电源线， 7）脚手架扣件。 8）安全标志。 （2）重要防护用品由公司实行认定厂家认定产品的监督控制办法，公司每年发布相关信 2次，项目经理部、各分包可从中选择认定厂家的认定产品。 （3)项目部要求各定点厂家提供所购认定产品的合格证、技术检测报告书，并予以存档。 （4)项目部不定期对重要护品进行检查，对使用中损坏的产品及时通报厂家进行维修；对责 使用期限的失效产品，及时予以报废和更换。

十、消防、保卫管理制度

(1)项目经理全面负责本单位的消防、治安保卫管理工作。主管副经理具体负责消防、治安 保卫责任制的组织落实与实施。同时应设一人负责项目的日常消防、治安保卫工作。

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十一、重大危险源控制措施

根据企业特点，以及对施工现场危害因素识别，制定大型脚手架、深基础土方工程、塔式起重 机、装饰工程消防安全、25cm×25cm以上的洞口不按规定防护、临电未达到“三级配电、两级保 护”要求等易发生重大事故的部位、环节控制措施。

根据企业特点，以及对施工现场危害因素识别，制定大型脚手架、深基础土方工程、塔式起重 机、装饰工程消防安全、25cm×25cm以上的洞口不按规定防护、临电未达到“三级配电、两级保 护”要求等易发生重大事故的部位、环节控制措施。 1.大型脚手架控制措施 大型脚手架是指：搭设高度在20m以上的组装式脚手架；搭设高度小于20m的悬挑脚手架 高度在6.5m以上、均布荷载大于3kN/m的满堂红脚手架；附着式整体提升脚手架。 （1)因地基沉降引起的脚手架局部变形。在双排架横向截面上架设八字或剪刀撑，隔一排 立杆架设一组，直至变形区外排。八字或剪刀撑下脚必须设在坚实、可靠的地基上。 (2)脚手架赖以生根的悬挑钢梁挠度变形超过规定值。应对悬挑钢梁后锚固点进行加固，钢 梁上面用钢支撑加U形托旋紧后顶住屋顶。预埋钢筋环与钢梁之间有空隙，须用马楔塞紧。吊 挂钢梁外端的钢丝绳逐根检查，全部紧固，保证均匀受力。 （3)脚手架卸荷、拉接体系局部产生破坏。要立即按原方案制定的卸荷、拉接方法将其恢复： 并对已经产生变形的部位及杆件进行纠正。如纠正脚手架向外张的变形，先按每个开间设一个 5t倒链，与结构绷紧，松开刚性拉接点，各点同时向内收紧倒链，至变形被纠正，做好刚性拉接，并 将各卸荷点钢丝绳收紧，使其受力均匀，最后放开倒链。 （4）附着升降脚手架出现意外情况，工地应先采取如下应急措施： 1）沿升降式脚手架范围设隔离区。 2)在结构外墙柱、窗口等处用插口架搭设方法迅速加固升降式脚手架。 3）立即通知附着升降式脚手架出租单位技术负责人到现场：提出解决方案。 2.深基础土方工程控制措施 深基础土方工程是指挖掘深度超过1.5m的沟槽和深度超过5m（含）的土方工程，以及人工

1.大型脚手架控制措施

深基础土方工程是指挖掘深度超过1.5m的沟槽和深度超过5m（含）的土方工程，以及人工 挖扩孔桩工程。

（1)悬臂式支护结构过大，内倾变位。可采用坡顶卸载，桩后适当挖主或人工降水、坑内桩前 堆筑砂石袋或增设撑、锚结构等方法处理。为了减少桩后的地面荷载，基坑周边应严禁搭设施工 临时用房，不得堆放建筑材料和弃土，不得停放大型施工机具和车辆。施工机具不得反向挖土 不得向基坑周边倾倒生活及生产用水。坑周边地面须进行防水处理。 (2)有内撑或锚杆支护的桩墙发生较大的内凸变位。要在坡顶或桩墙后卸载，坑内停止挖土 作业，适当增加内撑或锚杆，桩前堆筑砂石袋，严防锚杆失效或拔出。 (3)基坑发生整体或局部土体滑塌失稳。应在有可能条件下降低土中水位和进行坡顶卸载 加强未滑塌区段的监测和保护，严防事故继续扩大。 （4)未设止水幕墙或止水墙漏水、流土，坑内降水开挖造成坑周边地面或路面下陷和周边建 筑物倾斜、地下管线断裂等。应立刻停止坑内降水和施工开挖，迅速用堵漏材料处理止水墙的渗 漏，坑外新设置若干口回灌井，高水位回灌，抢救断裂或渗漏管线，或重新设置止水墙，对已倾斜 建筑物进行纠倾扶正和加固，防止其继续恶化。同时要加强对坑周地面和建筑物的观测，以便继 续采取有针对性的处理。坑外也可设回灌井、观察井，保护相邻建筑物。 （5)桩间距过大，发生流砂、流土，坑周地面开裂塌陷。立即停止挖土，采取补桩、桩间加挡土 板，利用桩后土体已形成的拱状断面，用水泥砂浆抹面（或挂铁丝网），有条件时可配合桩顶卸载 降水等措施。 （6)设计安全储备不足，桩人土深度不够，发生桩墙内倾或踢脚失稳。应停止基坑开挖，在已 开挖而尚未发生踢脚失稳段，在坑底桩前堆筑砂石袋或土料反压，同时对桩顶适当卸载，再根据 失稳原因进行被动区土体加固（采用注浆、旋喷桩等），也可在原挡土桩内侧补打短桩。 （7)基坑内外水位差较大，桩墙未进人不透水层或嵌固深度不足，坑内降水引起土体失稳 停止基坑开挖、降水，必要时进行灌水反压或堆料反压。管涌、流砂停止后，应通过桩后压浆、补 桩、堵漏、被动区土体加固等措施加固处理。 （8)基坑开挖后超固结土层反弹，或地下水浮力作用使基础底板上凸、开裂，甚至使整个箱基 础上浮，工程桩随底板上拔而断裂以及柱子标高发生错位。在基坑内或周边进行深层降水时，由 于土体失水固结，桩周产生负摩擦下拉力，迫使桩下沉，同时降低底板下的水浮力，并将抽出的地 下水回灌箱基内，对箱基底反压使其回落，首层地面以上主体结构要继续施工加载，待建筑物全 部稳定后再从箱基内抽水，处理开裂的底板后方可停止基坑降水。 （9)在有较高地下水的场地，采用喷锚、土钉墙等护坡加固措施不力，基坑开挖后加固边坡大 量滑塌破坏。停止基坑开挖，有条件时应进行坑外降水。无条件坑外降水时，应重新设计、施工 支护结构（包括止水墙），然后方可进行基坑开挖施工。 （10因基坑土方超挖引起支护结构破坏。应暂时停止施工，回填土或在桩前堆载，保持支护 结构稳定，再根据实际情况，采取有效措施处理。 （11)人工挖孔桩，护壁养护时间不够（未按规定时间拆模），或未按规定做支护，造成塌事 故。由于塌时护壁可相互支撑，孔下人员有生还希望，应紧急向孔下送氧。将钢套筒下到孔 内，人员下去掏挖，大块的混凝土护壁用吊车吊上来，如塌孔较浅，可用挖掘机将塌孔四周挖开， 为人工挖掘提供作业面。

3.塔式起重机控制措施

塔式起重机是指在施工现场使用的、符合国家标准的租用的塔式起重机。 （1)塔吊出轨与基础下沉、倾斜： 1)应立即停止作业，并将回转机构锁住，限制其转动。 2）根据情况设置地锚，控制塔吊的倾斜。

3)用两个100t千斤顶在行走部分将塔吊顶起（两个于斤顶要同步），如是出轨，则接一根临 时钢轨将千斤落下，使出轨部分行走机构落在临时道上开至安全地带。如是一侧基础下沉，将下 部位基础填实，调整至符合规定的轨道高度落下千斤顶。 （2）塔吊平衡臂、起重臂折臂： 1）塔吊不能做任何动作。 2)按照抢险方案，根据情况采用焊接等手段，将塔吊结构加固，或用连接方法将塔吊结构与 其他物体连接，防止塔吊倾翻和在拆除过程中发生意外。 3)用2～3台适量吨位起重机，一台锁起重臂，一台锁平衡臂。其中一台在拆臂时起平衡力 矩作用，防止因力的突然变化而造成倾翻。 4)按抢险方案规定的顺序，将起重臂或平衡臂连接件中变形的连接件取下，用气焊割开，用 起重机将臂杆取下。 5）按正常的拆塔程序将塔吊拆除，遇变形结构用气焊割开。 （3）塔吊倾翻： 1)采取焊接、连接方法：在不破坏失稳受力情况下增加平衡力矩，控制险情发展。 2选用适量吨位起重机按照抢险方案将塔吊拆除，变形部件用气焊割开或调整。 （4）锚固系统险情： 1)将塔式平衡臂对应到建筑物，转臂过程要平稳并锁住。 2）将塔吊锚固系统加固。 3)如需更换锚固系统部件，先将塔机降至规定高度后，再行更换部件。 (5）塔身结构变形： 1)将塔式平衡臂对应到变形部位，转臂过程要平稳并锁住。 2)根据情况采用焊接等手段，将塔吊结构变形或断裂、开焊部位加固。 3）更换损坏结构。

4.装饰工程消防安全控制措施

装饰工程是指建设工程装饰装修阶段的施工生产过程。 （1）易燃易爆物品的消防安全控制措施： 装修期间施工单位应根据工程的具体情况制定消防保卫方案，建立健全各项消防安全制度 和安全施工的各种操作规程。 1）装修期间施工单位不得在工程内存放油漆、稀释料等易燃易爆物品。 2）施工单位不得在工程内设置调料间，不得在工程内进行油漆的调配。 3）施工单位不得在工程内设置仓库存放任何其他的易燃易爆材料。 4）装修期间工程内严禁吸烟，使用各种明火作业应得到消防保卫部门的批准。 5）装修期间要配备充足消防器材。 （2）临时线路的消防安全控制措施： 由于在装修期间需用大量的线路照明，在工程内架设了大量的低压线路，所以低压线路的铺 设要严格按照操作规程施工，由正式的电工安装临时用电线路和临时用电灯泡，其他任何施工人 员不得随意在线路上私拉乱接照明灯泡，临时用电的闸箱非正式电工不得随意拆改箱内的线路。 临时线路的架设高度应符合要求。装修期间各工种的机械设备的线路不得有破损，线路的接头 应符合要求，不得使用损坏的插头。施工期间电工操作人员要每天对线路和闸箱进行巡视、 验查。 （3）氧气瓶、乙快瓶消防安全控制措施：

1)装修期间工程内不准任何单位在工程存放氧气瓶、乙炔瓶。 2)氧气瓶、乙炔瓶的施工作业时要与明火点保持10m的距离。氧气瓶与乙炔瓶的距离应保 持在5m以上。 5.25cmX25cm以上洞口未按规定防护的控制措施 (1)25cm×25cm到150cm×150cm间距的洞口应用达到强度要求的盖板或加钢筋网片盖板 并用底下加钢筋与上面固定盖板的钢筋用铅丝扎紧固定的办法固定牢固。盖板两端应多出两侧 50cm防止滑脱。 （2)150cm×150cm以上的洞口必须在洞口周边加防护栏杆并在中间采用大眼兜网进行防 护，栏杆必须与周边结构固定或采用其他固定方式固定防止滑动。 （3)项目的安全员必须对25cm×25cm以上的洞口组织进行安全验收并定期进行安全检查。 6.临电未达到三级配电、两级保护”要求的控制措施 （1)在进入施工现场前，要求临电布设人员首先到现场对甲方提供的电源和施工现场实际情 况进行勘测，根据施工的实际需要对现场用电情况进行计算后编制专项的《临时用电方案》。 （2)根据《临时用电方案》在现场对电闸箱进行布置时必须保证达到“三级配电、两级保护”的 要求，特别要防止出现“倒拉车”现象和电器元件不匹配的情况。 （3）根据《临时用电方案》对现场组织进行安全验收，同时要加大安全检查的力度。

五节施工现场安全资料分类生

30·建筑安全资料员一本通

（1）施工现场安全资料应真实反映工程的实际状况。 （2)施工现场安全资料应使用原件，因各种原因不能使用原件的，应在复印件上加盖原件存 放单位公章、注明原件存放处，并有经办人签字及时间。 （3)施工现场安全资料应保证字迹清晰、签字、盖章手续齐全。计算机形成的工程资料应采 用内容打印，手工签名的方式。

一、安全自标管理主要内容

二、安全目标管理资料编制

二章建筑工程安全管理资料·35

暖通空调施工组织设计工·各级管理人员安全责任考核制度

根据“安全生产，人人有责”和“管生产必须管安全”的原则，为更好地贯彻执行“安全第一，预 防为主”的安全生产方针和落实责任，特制定各级管理人员安全责任考核制度。 1.考核内容 （1）伤亡控制指标（根据国家要求及企业的具体情况制定）。 （2）施工现场安全达标目标（合格率、优良率情况）。 （3）文明施工目标（创建文明工地等要求）。 2.安全责任落实 （1)企业的法人代表是企业安全生产的第一责任人，对本企业的安全生产负总责；所属单位 的负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负总责。 （2）各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自已所负的安全职责负直接责任。 （3)项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的 安全责任。 3.考核办法 （1)实行逐级考核制度，公司接受上级考核；分公司接受公司考核；项目经理接受分公司考 核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。 （2）根据各级要求及自已的具体情况制定考核办法，明确奖惩。 （3）考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。 4.安全责任考核制度化 （1）每月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场，防止流于形式。 （2）考核记录存入档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。

Ⅲ.项目安全目标责任考核办法

为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核

为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核

深圳标准规范范本项目管理人员安全目标责任考核评定表 施工现场名称：