2021二建【管理】YL-学霸笔记精选版.pdf
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2021二建【管理】YL-学霸笔记精选版
2Z101040 施工项目管理目标的动态控
考点一、动态控制原理（单 2018
工作程序（三步六项）： （1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值 （2）在项目实施过程中项目目标的动态控制 ①收集项目目标的实际值： ②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较： ③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差（小偏差），则采取纠偏措施进行纠偏 （3）如有必要，进行项目目标的调整（重大偏差），目标调整后再回复到第一步。 Tips：☆☆☆ 2021年预测单选、多选都会涉及。 动态控制原理实际说的就是：按计划干活，并定期对比一下是干的快了还是慢了，如果实际 完成偏离计划了，就要采取措施尽量遵循计划，但采取措施也无济于事了，那就调整一下目 示。 需要注意的是：动态控制的第一步是：目标分解，得到计划值，而动态控制工作程序， 施工过程中的第一步为：收集项 纠偏是动态控制的核心。
土地标准、项目目标动态控制的纠偏措施（单2019
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进度管理需特别注意： 考点三：动态控制方法在施工管理中的应用（单2020）
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