10人员培训与考核程序
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- 1 目的
为有计划地对有关人员进行培训和考核，使其获得从事有关工作所需要的知识和技能，特制定本程序。
2 适用范围
本程序适用于公司内所有人员的培训与考核工作。
3 职责
3.1 公司总经理负责批准培训计划。
3.2 技术负责人负责审核培训计划内容及监督培训的实施。
3.3 综合管理办公室负责整理、编写制度总体培训计划，并组织实施。
4 工作流程
4.1 培训需求及目标。
4.1.1 每年年初（一月份）技术负责人根据公司的实际情况和当前业务发展的需要，提出本年度人员培训的目标及基本要求。
4.1.2 由综合管理办公室根据技术负责人提出的培训要求培训目标，制定年度培训计划，确保人员通过必要的培训，掌握本岗位的能力要求，满足其工作需要。
4.1.3 凡新进人员必须经1个月试用期，实习结束应向公司总经理提交个人实习总结。
4.2 培训的内容
4.2.1 凡新进的人员，上岗前必须进行的培训内容：
①职业道德教育；
②有关的政策、法律、法规教育；
③质量手册、程序性文件和作业指导书的相关内容；
④误差理论、数理统计和计量基本知识；
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