高速公路某项目施工总结

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  • 施工总结 密涿支线102高速公路LJ-2合同段于2009年5月1日开工,在公司领导亲切关怀和指导下,在各相关单位密切协助和配合下,在项目部全体施工管理人员精心管理、组织施工下,历经20个月的紧张施工,于2010年12月下旬竣工按期交工。这是项目全体员工辛勤工作的结晶,是我们用自己双手打造出的精品工程。 根据本项目结构形式多,工程量大,工期紧,现场施工场地狭窄,各工种、各工序之间交叉作业繁多等特点,为了在施工进度计划安排上充分利用时间和空间,合理布置施工现场,安排好劳动力,保证各种材料及施工机具及时进场及各工种之间协调配合,确保施工进度计划的准确性,合理安排好各道工序的施工顺序。以真正做到科学管理,我项目部从以下几方面加强管理: 一、建立和完善项目管理体系和各种责任制: 根据项目管理体系,建立岗位责任制,明确职责分工,各岗位各行其职。 切实加强项目部的组织、领导和施工管理,建立健全各部门岗位责任制、质量检验制、技术安全交底制等各项管理制度,成立各种专业小组(如:安全领导小组、雨季施工领导小组、防尘领导小组、冬期施工领导小组、质量管理小组等管理体系),针对各项制度措施的执行情况进行检查。 ....
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