某项目部2010年年终总结及2011年工作计划
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- 2010年年终总结及2011年工作计划
一、2010年工作总结
1、目前主体工程进展情况
截至今年11月底，各工点工程进展情况如下：
2、项目管理情况
（1）项目部进场后，积极组织人员认真熟悉施工图纸，踏勘现场，调查周边自然资源包括进场道路、材料供应情况和价格、电力供应、水文地质、地形地貌等情况，并形成专项调查报告，为项目策划、制定方案提供依据。同时积极同指挥部、监理、地方政府等有关部门联系，开展前期施工准备工作。
在此基础上，项目部组织编制了《项目策划书》、《实施性施工组织设计》和多个专项施工技术方案如偏压隧道施工方案、@@大桥围堰施工方案、承台防水处理方案、@@隧道出口便道施工方案、@@隧道出口左线支洞施工方案等并上报公司，并得到了指挥部的批准，为项目各项工程的顺利进行奠定了基础。
施工组织上，根据项目工程规模和现场实际，在公司领导下，经过认真策划，将工程划分为三个隧道工区、一个桥梁工区和一个路基工区，引进了三个隧道协作队、一个桥梁协作队、一个路基协作队。建立三座混凝土拌合站、二座炸药库、安装了7台变压器等辅助生产设施。
经过精心准备，项目驻地筹建工作在3月底就已经完成，大桥桩基施工在@月@日即陆续开始，隧道便道施工和洞口开挖与支护也逐步有序展开。
（2）项目领导首先抓制度建立、完善、创新，根据项目的实际情况和特点，集思广益。项目领导组织部门对计划、工作、管理目标与措施进行评估，对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施。
强化各部门职能，提高服务意识，项目部实施副职领导及部门领导实行月工作计划总结报告制度，强化了岗位绩效考评制，部门工作零缺陷奖罚制度，岗位创新评优推荐制度，通过强化绩效指标化，关注结果、赏罚分明，强化责任内容化，克服了、旱涝保收，强化岗位竞争化，克服了在其位不能干其事的现象，对不能全面履行职责的按照过程考核办法进行严格考核，与绩效工资挂钩；加强了管理工作的有序性，增强了管理人员的责任心。
日常管理制度化。加强行政管理后勤保....
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