房地产企业成本控制体系与合同管理
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房地产企业成本控制体系与合同管理
房地产企业成本控制体系的建立与实施
1、房地产企业成本控制体系组成
2、房地产企业成本控制流程
3、房地产企业动态成本管理
房地产企业成本控制体系组成
★ 企业内部成本控制组织架构
★ 外部专业成本顾问
房地产企业成本控制体系
成本控制
项目经理
财 务
专业成本顾问
项目估算师
董事会/总经理
项目工程师
房地产企业成本控制流程
项目工程总预算
董事会审批
初步估算
总控制目标
合 同 价
最低价中标
增加工程
实施
招标
决策机制
业主审批
结 算
总结分析
动态成本管理
所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。
★ 设计阶段
★ 实施阶段
实施阶段的控制重点
项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。
★ 变更指令
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