房地产开发企业 如何控制项目成本的分析 一．合理预算前期费用决策分析 在房地产项目开发中，一个好的项 目决策能使企业获得高额利润，反之将 使企业亏损或会造成经济巨大损失。因 此，在对房地产项目开发时，首先要预算前期费用，并对项目决策进行分析以 决策进行开发项目是否可行，如能给企业带来利润，企业将会决策投资，便会存在成本控制的分析，及进行成本控制。反之，则取消房地产开发项目投资。 工程项目从以下几点来进行预算前 期费用决策的： ｌ、进行实地勘察看在此地开发放房地产是否有增值的潜力和预测建成后 此处商品房销售情况如何。 ２，预算征地费用价格是否合理。 ３、动迁拆迁过程中将需要发生的各项合理费用支出。 ４、工程设计，施工以至到销售过程中的合理费用支出。 ５，运用预测方法，建立数学模型， 预测房地产开发公司在此项目投资中的风险，从而进行分析此项投资是否可行。 二．动迁成本费用控制 在动迁拆迁过程中，动迁时间越长，周期越长，包括租房、补偿、异地 安置和突发事件处理在内的动迁成本就越大。进而给房地产开发企业造成直接损失。由此可知，动迁工作对房地产开发项目成本的影响举足轻重。那么怎么 来控制成本？