工程项目进度控制讲座

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工程项目进度控制讲座内容进度控制概述进度控制方法进度计划调整工程延期的处理 1.工程项目进度控制概述 1.1项目管理的目标控制（1）建设目标投资（费用）；质量（性能）；工期（进度）三大目标的相互关系：对立统一 Q P C 目标投资质量进度（2）目标控制流程与基本环节控制流程:PDCA 五大环节:投入、转换、反馈、对比、纠正控制的方式：事前、事中、事后；主动控制与被动控制（3）目标控制的动态原理比较计划值与实际值收集实际数据采取控制措施工程进展偏差（4）目标分解按项目组成分解到分项、分部、单位工程；按项目实施程序分解到准备期、施工安装期、验收期各个阶段。按工程性质分解到每一个专业（土建工程、设备采购、安装工程、配套工程、厂区工程、调试运行工程）；按标段或任务分解到每一个承包商。 ?1.2工程进度与进度控制（1）工程进度的含义工程进度是指在工程项目实施过程中各项工作按照一定的程序和顺序，在时间上展开的程度。进度有三个要素：工作的内容、工作的顺....
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