为确保运营公司接收的项目本体及其附属设施完全符合运营质量标准 要求，项目公司应在项目施工峻工验收环节，同步启动项自的接收管理 工作，核查是否存在因设计施工问题导致的质量、安全隐患风险；有条 牛的项目公司可以考虑在设计期间让运营单位参与，以便从源头上保 证运营工作的质量标准。 运营公司和项目公司应在项目施工竣工验收前至少8个月展开接收准 备工作，明确工作内容、责任人、时间节点、接收标准、接收范围等， 并编制接收工作计划书；峻工验收时，防范排查对运营潜在影响的质量 和使用问题、安全隐患等，直至工程验收合格，完成接收。 在正式运营前，运营公司或项目公司根据项目类型原则上应设置三个 月或以上期限的试运营期，开展关系协调、制度完善、方案修订、运营 磨合、系统优化等工作，试运营结束后完成项目接收工作，7个工作日 内形成项目接收报告，双方签字盖章后7个工作日内报投资责任单位 主管部门、局投资部（投资运营中心）备案存档

附图：工程局PPP项目运营管控流程

工程局PPP项目运营管控流程图