中建四局工程总承包EPC管理基础培训（2019年二期）_商务管理课件

共181页
EPC项目商务策划
采购与合同管理
造价与成本控制

 

：中国建筑第四工程局有限公司

中国建筑第四工程局有限公司

EPC项中标前全面商务策划：

配电网标准规范范本址：中国建筑第四工程局有限公司

在投标决策时考虑的主要因素

中国建筑第四工程局有限公司

联合体各方按联合体协议分别编制投标书，同时定期升会协 投标书的整合以及结合部分的处理，以免漏项。

址：中国建筑第四工程局有限公司

资格审查需准备的资料清单

在准备资格审查文件时首先要详细了解业主进行资格审查的初和对提交的资格审查文件 的要求，然后按照业主的要求准备相关材料，在材料的丰富程度和证明力度上作深入分析

：中国建筑第四工程局有限公司

详细了解业主进行资格审查的初衰

中国建筑第四工程局有限公司

详细了解业主进行资格审查的初

中国建筑第四工程局有限公司

详细了解业主进行资格审查的初

中国建筑第四工程局有限公司

将业主要求系统归类和解释

：中国建筑第四工程局有限公司

好的组织是编制一个备竞争力的投标书的保证

中国建筑第四工程局有限公司

现场察与参加标前会的要点

：中国建筑第四工程局有限公司

要得到较为客观准确的工程量清单

结合招标文件的设计要求估算

中国建筑第四工程局有限公司

抓好询价及市场调查工作的要点

中国建筑第四工程局有限公司

预采购对EPC项目投标工作十分重要

前期项自本身尚未正式落地，具体方案没出，工程总承包单位为了推进项自实施 需要从后期的分供方处获得相关的商务及技术支持，需要实行预采购 例1，与设计单位联合进行项自地质情况勘探、初步深化设计、工程量清单编制等 例2，从材料设备供方处获得工程拟用材料设备的参数、性能及价格等

在项自实质性采购之前工程忌承包单位通过招设标方式与项自的潜在供方 就后期的合作模式、服务内容、技术性能参数、价格等主要条件进行协商 达成共识，签订标前协议、约定标前协议生效及失效条件等行为过程

址：中国建筑第四工程局有限公司

：中国建筑第四工程局有限公司

：中国建筑第四工程局有限公司

研究如何在方案上突出在EPC实施方面的竞争优势

技术方案主要涵盖对总承包设计方案、采购方 案和施工方案的内容。 设计方案不仅要提供达到业主要求的设计深度 的各种设计构想和必要的基础技术资料，还要 提供工程量估算清单用以在投标报价时使用； 采购方案则需要说明拟用材料、仪器和设备的 用途、采购途径、采购计划和对本项自的适应 程度等。 施工方案需要描述施工组织设计，各种资源安 排的进度计划和主要采用的施工技术等 管理水平体现在总包制定的各种项自管理的计 划、组织、协调和控制的程序与方法上

：中国建筑第四工程局有限公司

研究如何为EPC项目提供

中国建筑第四工程局有限公司

投标报价技巧的运用必须做到准确合理

：中国建筑第四工程局有限公司

没标报价策略要准确判断业主信息和投标形势

：中国建筑第四工程局有限公司

没定利润水平与期望中标之间的平衡与决策艺术

中国建筑第四工程局有限公司

呵应招标文件的投标报价要求

址：中国建筑第四工程局有限公司

有必要提出一份评估报告供决策人参考

址：中国建筑第四工程局有限公司

与EPC项目报价直接相关的风险因素

址：中国建筑第四工程局有限公司

EPC项目投标文件编制的要点

址：中国建筑第四工程局有限公司

EPC项投标文件编制的要点

：中国建筑第四工程局有限公司

有必要详细了解业主选择EPC承包商的万法

：中国建筑第四工程局有限公司

中国建筑第四工程局有限公司

EPC合同模式的种类选项

EPC合同模式的种类选项

址：中国建筑第四工程局有限公司

各种常用合同类型的风险分配

址：中国建筑第四工程局有限公司

·一致性检查符合性矩阵

：中国建筑第四工程局有限公司

址：中国建筑第四工程局有限公司

从投标到主合同签订的评审示意图

：中国建筑第四工程局有限公司

中国建筑第四工程局有限公司

PC项目中标后要制定各类相互关联的商务策

址：中国建筑第四工程局有限公司

进行主合同两级交底并制定

中国建筑第四工程局有限公司

主合同一级交底提示清单

工程量清单（如适用） 包含修订号的文件/图纸台账构成合同的一部分 设计和文件（可能因尺寸仅以电子方式提供 施工进度计划表 总包的工程建议 已签字的合同副本（如果有），通常每页都简签 构成合同一部分的谈判书，表格和信函 >如果没有附加在合同中，则另外提供招标澄清和投标附加条件 合同中包括的任何价值工程 >业主在文件中指定的分包商名单 合同总价分解 ·

中国建筑第四工程局有限公司

主合同一级交底提示清单

中国建筑第四工程局有限公司

主合同一级交底要注意投标阶段商务策划的完整性

中国建筑第四工程局有限公司

中国建筑第四工程局有限公司

EPC项采购管理策划应涵盖的范围

中国建筑第四工程局有限公司

策划如何推行限额设计和基于价值工程的万案优化

中国建筑第四工程局有限公司

施工组织设计标准规范范本策划如何构建有效的成本管理体系

址：中国建筑第四工程局有限公司

要明确项自中各类变更的管理程序

E中国建筑第四工程局有限公司

策划如何准备好在两个方向处理索赔

路桥图纸：中国建筑第四工程局有限公司

灵活的索赔策略－主要体现在两个方面

审时度势、灵活运用、注重实效 的索赔策略