项目的成本管理
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- 书籍简介: 软件项目的成本控制实在太难,按项目预算几乎是不可能的。不可能的理由是:(1)需求不确定,因此,项目工期不确定、费用无法控制;(2)项目采用的技术先进,技术风险很大,因此,费用无法控制;(3)软件开发是一个个人行为,因此,人员的积极性、工作效率配合情况等,不像其他行业的项目那样,可以准确地预测。因此,工作效率无法确定(4) 项目具有独特性,没有历史资料可以借鉴。因此,成本估算带有很大的盲目性。等等美国斯坦迪什公司1995年的研究表明,项目失败的真正原因,包括成本失控,是没有很好的项目管理。由此看来,为了使公司和项目组的项目管理水平获得提升,项目经理首先要提高自己的认识能力和实际管理水平 ....
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