工程项目目标成本管理操作指南
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- 一、 基本思路 目标成本管理公司过去已推行了好几年，但推行中不尽人意，主要原 因：一是，目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离，设定的成本目标与施工管理的分工不一致，无法真正落实到实施人和控制人身上，二是目标成本测算没有明确成本责任区域，使得成本责任无法传递，成本目标无法分解，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，而无法体现目标成本管理最重要的环节....
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