工程项目程序化管理标准
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- 工程项目程序化管理标准第一篇 项目程序化管理标准 1、目的 为了合理分析、选择投标策略,提高中标工程的效益能力,重视中标工程的前期策划和过程控制,达到项目管理过程规范化、程序化,管理行为标准化,逐步实现项目管理精细化,迅速提高项目管理能力,有效促进经营开发与项目管理的有机结合。 2、项目管理标准程序 2.1 项目投标前组....
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