项目成本管理控图

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以“方圆图”为纲提升项目生产力目录图形解说一四个管理理念二四个管理工具三四种管理方法四公司层面应用五项目层面应用六结束语七一、图形解说项目成本管理方圆图项目合同造价经营效益管理效益结算效益签证索赔收益技术进步收益市场机会收益 l l l 人工费现场经费材料费周材费机械费项目责任成本项目目标成本项目实际成本项目结算总价工期安全环保质量二、四个理念责权利相统一 4 两个基石一条主线 3 外圆内方 1 项目生产力最大化 2 外圆内方 1 对外的“圆”：对外开源管理应该圆”——讲求思考周密、思路开阔、方法多样。“圆” 得有理。“圆”讲能动性、协调性。 “外圆内方”的管理理念 “圆”，即“圆通”，代表周密与灵活； “方”，即“方正”，代表稳健与严谨；对内的“方”：对内节流管理应该“方”——管理严明、策划实际、措施到位。“方”得有据。“方”讲标准化、规则至上、底线制约。....
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