施工成本的控制方法
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- 更新时间：2014-11-22
- 发 布 人： zhangzhenchuan2014
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- 施工成本的控制方法及措施
随着市场竞争的日趋激烈和建筑市场的逐步规范化，利润空间逐渐缩小。施工企业必须提高经济效益，增强竞争力，才能在竞争中立于不败之地。做到提高效率的同时降低消耗，而降低消耗的关键问题就是加强成施工本控制管理。
一、成本管理的概念及影响因素
施工成本控制就是对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
消防工程的施工项目成本概括地说，是指进行消防工程安装所花费的全部费用，包括总包方的配合费、水电费、设备材料费、安装工程费、税金和其他费用组成等，是项目施工过程中各种耗费的总和，始终贯穿整个工程项目。
因此影响项目成本的因素较多，我们可以从以下几个方面考虑：①人工费；②材料费③机械使用费④临时设施费⑤项目管理费⑥施工质量⑦工期⑧施工技术等
二、成本控制的原则
1、完全控制
?一种是全员控制。即项目部应建立全员参加的权利相结合的项目成本控制责任体系；项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本....
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