[标杆]房地产集团企业管理及运营精细化管理(共89页)

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“xx企业管理及运营精细化管理” 主要内容第一天重点如何衡量xx的成功？ xx地产发展初期的困局与应对 xx发展中期的三年管理工程 xx计划管理的发展和升级 xx如何梳理和优化流程？ xx如何培育操心员工？管理模型的提炼第二天重点 xx全国扩张期间的战略及目标管理 xx地产的组织设计 xx的运营体系 xx计划管理的特点及流程 xx项目阶段成果管理体系 xx知识管理的特点及成效全国化扩张期的人才管理 xx企业文化特点结束语 xx地产发展模式的的“标本”价值女首富经济欠发达地区，房价长期处于全国中下水平自然条件恶劣，山地建筑，技术复杂，成本高人力资源短缺、贫乏市场竞争激烈：房地产市场练兵场 xx：非专业入行 10年历程规模快速扩张中高端产品多业态拓展全国扩张纳税第一金牌物管满意度第一全国驰名商标行业一线阵营品种、品质、服务、品牌、规模、效益、速度、潜力 …俱佳！项目运营管理的出发点看xx运营的成效？多 .多项目运作 xx目前13个区域、40多个项目同时运作；年竣工量230万方快规模增长速度、项目开发速度快（拿地到开盘、开工....
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