浅谈建设工程项目施工现场管理的要点
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- 浅谈建设工程项目施工现场管理
我们在承接建设工程项目后，进入现场的施工就是实施阶段：也就是说把设计图纸和原材料、半成品、设备等通过一定作业的时间，变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。工程的中标造价确定下来，承包合同签订后，造价控制的目标已明确，在这种情况下，施工现场充分发挥管理者的作用，采取各种有效的管理措施，加强对工程质量、安全、进度、成本、现场环境等方面的管理，实现施工企业的利润增加就体现了管理。多年来我一直从事现场管理工作，经过锻炼、摸索、总结，积累了一点经验，现浅谈一下自己对建设工程施工项目管理的一点认识。
一、 积极推行施工项目管理
1、针对工程的规模大小，确定合适的、合格的项目经理；完善项目内部的岗位责任制。 几年前，由于大多数施工单位对项目经理部的监督机制不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看我认为：项目经理自身素质及管理水平参差不齐；业务能力相差较大；或者是部分的项目经理责任心不强；管理不到位，很容易造成质量出现一些毛病；安全上出现一些问题；进度跟不上；另外还有一个因素是财务上控制不严，容易造成资金流失；这些往往都会造成工程....
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