浅谈甲方工程项目现场管理

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浅谈甲方工程项目现场管理甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度、安全起着较大的影响作用。施工质量是施工管理的核心，贯穿于工程的全过程，必须抓住每一个细小的环节，才能确保工程的整体质量、进度、成本、安全实现预期目标。一、加强工程项目质量管理 1、加强工程项目设计过程的管理设计是工程建设的灵魂，是施工的依据，设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础，抓工程建设质量是首先要把好设计质量关。设计过程中甲方应当做好以下的工作：（1）组织设计招投标工作，通过对设计方案的比选，进行优化。从设计源头上保证既实现造价的低廉，又保证设计质量的高标准。（2）认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料，力争初步设计中的项目、内容、概算等做到合理。（3）初步设计出台，组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行总平衡，完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资成本。（4）要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。 2、加强工程项目施工过程的管理施工企业的选择，对于工程质量有着至关重要的作用。随着改革开放和市场经济的发展....
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