工程项目经理、技术负责人需要具备的56条管理素质

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  • 工程项目经理、技术负责人需要具备的56条管理素质 01、清楚一个项目的工作量有多少。 02、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使劲才能把工作干好。 06、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带,将来是肯定没有人做的。 07、严格控制时间节点,最好具体到每一项工作,每一个人。没有人希望最后两天通宵加班,累得半死不活,所以前期一定要控制,严格控制! 08、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了,没有完成的工作就会被放大。 09、找一个参照样本,给大家一个感性的质量标准底线:只能比这个好,这是原则。 10、经常跟大家一起设想更美好的前景,比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情,并在不知不觉中提高工作质量。望梅可以止渴,憧憬能够提神。 11、把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报,请示....
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