关于劳务分包管理意见

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  • 关于分包管理意见 为了强化公司对分包单位集中管理,规范分包报价行为,加强对分包队伍管控和沟通,提高分包工作效率,达到降低工程成本、确保企业经济效益,不断提高工程履约水平的目的。对公司关于分包管理的意见如下: 目前公司在建项目暴露出的关于分包管理的问题有: 1、劳务分包单位的资金实力不雄厚,不能保持与公司共进退,当公司项目资金周转出现短暂滞后,劳务分包人不能维持自身民工工资及生活费用等开销,全依靠工程劳务费维持生计,造成项目资金压力较大,强弱联合,弱者拖垮强者。 2、劳务分包单位技术力量薄弱,小班组出生,没能配备相应的技术管理人员,全部依赖项目部管理人员,造成项目部管理人员工作量增加,管理成本增加且不能够完全保证工程质量,返工浪费增加工程成本投入,且施工过程中从不提供计划安排,项目部不能事前完全把控。 3、劳务分包单位自身管理上比较混乱,瞎安排,不能完全按照项目部统一指挥,不能保持项目统一部署计划自主安排推动实施,反而被动安排,人员调配永远都存在问题。且总停留在包工头状态打自己的小算盘,不能以工程大局为重,如:平时施工的时候就几个人磨洋工,敷衍项目部,人员投入和施工需要不符;赶....
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