监理工作流程图汇总
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- 监理工作流程 ２、工程进度控制基本程序 承包单位编报施工总进度计划 总监理工程师审批 承包单位编报月进度计划 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理对进度计划实施情况进行检查分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施 承包单位编制下月进度计划 工程质量控制基本程序 审核承包单位资质，选择分包单位（总监） 审批施工组织设计，检查现场技术，管理环境，审查开工申请（总监） 承包单位填写工程材料／构配件／设备报审表 方法：审核证明资料、考察、检验、复验 承包单位另选 监理工程师审核 施工过程工序控制，工序的交接检查，隐蔽工程质量控制、检查 方法：旁站、巡检、见证检查 ....
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