招投标工作的成本管理
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- 工程招标管理中成本控制手段—四统一原则 3.1 招标工作的几个认识问题：统一的思想认识 招标不是目的、只是手段，因此，招标不能流于形式。应强调自身职业精神，严格按公司制度办事。 2. 加强招标管理人员的专业能力。 要探讨并明确招标形式及合同形式， 如：费率招标、总价包干、甲供材料设备给 利润及保管费等 要明确定标原则，探讨风险与成本间的关系 要明确招标组织机构等职责 3.2 完善制度，将制度落到实处： 统一的组织制度、统一的措施 招标采购领导小组是地区公司成本管理的决策机构。 规范招标管理制度（含合格供应商制度）、统一招标操作流程，加强招标计划管理。利用招标上网手段实现公开、透明。 对重要且通用的工程内容，建立标准....
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