[精英风范] 黎均宁：项目监理部管理的几个方法

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项目监理部管理的几个方法 (?http:?/??/?bbs.job2299.com?/?thread-713021-1-1.html?) 项目监理部的管理是开展监理工作的基础，也是现场监理工作中一个重要环节。做好项目监理部的管理工作是总监的职责之一，这就要求项目总监除了要对工程建设的诸多环节了如指掌外，还必须要有一定的管理经验，把握各种管理要素，才能把项目监理部的工作处理得井然有序、有条不紊。管理方式、方法因人而异，不同的项目也各有特点，总监应针对不同项目和现场监理人员的情况来进行管理。但总的来讲，可以从以下几方面进行项目监理部的管理。 1 总监除了要发挥领导作用外，还要在项目监理部的员工之间起模范带头作用。榜样的力量是无穷的，只有自己做好了才能管好别人，要处处带头，只要这样做了，就是无声的命令。一个管理者，一切的言行以及各种场合所表现出来的形象，都是给下属传达某种信息。在大多数情况下，管理者的言行被员工看成是公司所认可的行为模式，因此往往被员工看成是可以仿效的对象和学习的榜样。他们的每一个言行甚至每一个情绪波动都会被员工看在眼里....
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