国际工程项目管理模式综述
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- 国际工程项目管理模式综述
摘要：本文对国际工程项目管理的主要模式进行了综述，包括工程总承包（EPC）、项目管理服务（PM）、项目管理总承包（PMC），并对这三种模式的发展、特征及优点进行了系统分析。
? ? 前言
? ? 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。任何一个项目的建设都需要这个过程，它是分阶段进行的。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础，其性质属投资管理范畴。工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目管理、咨询方的项目管理等。
? ? 工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。我国的工程项目管理模式的选用应符合我国市场经济的规律和国际惯例，并能促进基本建设事业的发展。工程项目的各参与方都有自己的项目管理工作，但影响工程项目进展和效益的主要是业主方的项目管理方式。
? ? 由于项目的一次性....
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