监理工程师如何做好质量控制
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随着建设工程监理制度的全面推广，如何做好质量控制，是摆在监理工程师面前永远的课题，现就监理工程师在工程实施阶段质量控制中的定位谈些想法。
监理工程师在实现质量目标方面，就是控制：控制工程实体的质量状况，控制承包单位的质量行为。实体质量的合格是控制的目的，质量行为的端正是控制的条件。在监理的全过程，不同的内容，不同的部位，可以采用不同的控制方式和方法，但归根结底都是在控制。要实现有效控制，就要做到“到位”、“诚信”、“有能力”、“即时判断”、“全过程、全方位”。
控制需要到位。到位的控制才能把握全局，把握主动，把握力度。比如事前控制，要先审核施工组织设计，通过审核可以了解承包单位的质量意识和为达到质量目标的步骤、条件、手段；关键部位、关键工序的预见预控措施。这些也都是承包单位质量行为的前期表现。控制到位就是一要逐项内容认真审核，内容缺少、脱离实际的就要求修改、补充，直到满足本工程需要为止。二要逐项落实所做的是否所写的，质量、安全保证体系是否建立、到位；设备是否到场、试运转；特殊工种是否持有培训上岗证；分包单位的资质和主材的确定等等。事中控制，除....
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