浅谈监理工作技巧
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- 浅谈监理工作技巧
在目前的监理工作较难开展的情况下，我在于我们的总监的交流中也谈到了这类问题。通过交流我认为他所说的经验对我们的工作有一定的启发、并且值得借鉴。现在我写出几点与大家一起共同探讨：
在某一些工作开始前，以监理联系单的形式，对施工中可能出现的问题提请施工单位注意，事先打个招呼，这样有两个作用：其一起到指导施工单位施工的作用，其二如果施工单位执意不听也是我们发挥的题材。
施工单位确实难管理的话，需要发工程暂停令的话，我们不妨先发个预警的通知，先打个招呼，施工单位执意不听的话，我们更可理直气壮的给予他们签发停工令。
在我们的工作中我们尽可能的事先把可能存在的问题或估计施工单位会犯的通病，事先指出来，到时发生了的话，你想怎么整任由你去整吧。
我这里只是起个砖引玉而已，希望大家有更好的方法也写出来一起分享。
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