总监理工程师管理和协调的方法、技巧

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总监理工程师管理协调的方法和技巧摘要：通过多年监理工作实践，总结总监理工程师管理协调的途径、方法和技巧。关键词：总监理工程师职责、管理与协调的途径、方法、技巧 1、总监理工程师的职责在建设工程项目监理过程中，总监理工程师既是项目监理机构的管理者，也是工程项目实施过程中的协调者和组织者，担负着控制建设工程项目的质量、投资、进度目标及合同管理、信息管理、安全管理、组织协调的重要职责。《建设工程监理规范》中，总监理工程师的释义是：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。工程项目建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。这样，就确定了总监理工程师在工程项目监理过程中的地位和作用。经过多年从事工程监理工作的实践，笔者体会到：做一名合格的建设工程项目总监理工程师，对内要向本公司负责，对外要向项目业主负责。在项目上，总监岗位应该这样定位： (1)、是一个专业化、专家型管理团队的核心和代表； (2)、是监理公司形象和利益的代表； (3)、是围绕项目所建立的参建....
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