对工程项目管理组织模式的思考
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摘 要：本文通过对工程项目管理的现状分析,在现有比较常见的几种项目管理组织模式的基础上,对项目管理组织模式进行了优化,提出了另一种新型的组织模式,并说明了优化后的组织模式所表现出的突出优点。 关键字：建筑工程 项目管理 组织模式
1 引言
在市场经济下,为了保证国民经济健康稳定的发展,政府提出了很多方法来促进经济协调发展,如扩大内需。通过加快基础设施的建设步伐,在保民生的基础上,又能促进经济的发展。基础建设项目越来越多,这些项目的安全风险、施工管理跨度、工期压力、技术难度都很大,研究并做好这些关系到国计民生的工程项目的管理工作,显得十分重要和紧迫。目前,建设项目委托专业公司进行管理越来越受到各方面人士的关注与认同,尤其是在建设部出台了建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》后,我国项目管理业有了极大的发展,不仅业内最早从事建设项目全过程管理的少数专业公司的规模和业务量迅速扩大,而且业内传统的工程咨询与监理公司、施工总承包、设计总承包企业以及一些行业的业主管理机构也开始涉足建设项目....
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施工组织设计
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