工程管理中心工作规划

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  • 2008年工程管理中心工作规划 2008年是实现公司五年实现销售30亿第一年,公司年初工作会议提出了调整充实管理人员、健全完善管理制度、加强工程管理等各项要求,工程管理中心依据会议精神结合本部门管理职能,制定出08年度工作计划。 一、工作目标 2008年开工面积28.3万平米,其中商业54820㎡,住宅207354㎡,公建20520㎡。竣工面积平米20.8万平米。 二、组织机构: 按照公司统一规划,结合工程实际情况,工程管理中心设置办公室、总工办、预算部和两个项目部,相应配备了各专业人员,项目一部经理一名,助理一名,专业工程师三名,项目二部经理一名,专业工程师三名;预算部经理一名,工程师一名;办公室、总工办内业各一名。随工程项目的进展将逐步配齐各专业人员。 三、目标分解: 项目一部主要负责龙源小区商业、沿街商业、酒店式公寓、住宅小高层。同时负责已开工的地下车库西侧9栋住宅楼。项目二部主要负责龙源小区别墅北部22栋住宅项目,同时负责已开工的地下车库东侧8栋住宅楼。赵春海负责金河畔项目一期,同时负责龙祥建材城收尾交接、东三立新村商业楼未....
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