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- 施工组织设计
第一节 施工质量管理保障体系
一、质量方针和质量目标
1、我公司质量方针：“以信为本、以质创优、以速取胜、持续改进”。
2、本工程质量控制目标：确保工程达到设计要求和国家现行验收规范标准。
二、工程质量管理必须遵照执行的技术规范、标准及文件
本工程施工过程中必须坚决执行：
（1）有关的行业标准；
（2）有关的设计图纸、设计文件、设计要求；
（3）业主及监理提出的要求；
（4）合同文件和地方法规；
（5）根据工程需要项目部自己制定的质量文件。
三、项目部质量管理组织机构
树立“质量兴业”的方针，建立健全质量保证体系，严格按体系中规定的责权利运作，把质量管理的每项工作具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查。建立以项目经理为首，项目技术负责人为直接负责人的项目质量管理机构，实行分级责任制，各级施工人员按照工作职能行使职责，使每个人都担负起质量责任。
项目部质量管理组织机构图
质量保证措施 质量意识教育
初检 机构
质量检查 资料收集整理
四、项目经理部人员职责
1．项目经理
（1）协调项目部与建设方、监理方、设计方之间的关系，促使工程各方紧密合作，为该工程的质量目标创造外部条件。
（2）根据工程的结构和技术特点，合理选择并建立功底扎实的劳动力组织，对全体施工人员进行质量、安全和文明施工教育，树立工程品牌意识，提高全员的质量意识和文明施工意识，并要在施工中不断提高施工技术水平。
（3）建立健全并贯彻实施岗位责任制、质量管理制度及奖惩条例等制度，约束或激励现场施工人员的施工行为。
2．项目技术负责人
（1）编制《项目施工组织设计》，参加编制《质量计划》，根据工程特点和项目的施工能力，对各分项工程做出详细的施工方案，保证施工方案的可行性。
（2）组织我方人员参加工程图纸会审，对图纸会审结果、设计变更、工程技术、安全和施工要求作详细的书面交底。
（3）组织有关施工人员学习、掌握施工技术和施工要点，并负责其施工质量。
（4）参与质量检查、出具质量问题和质量通病的纠正和预防措施，对各分项工程的施工顺序和施工工艺进行质量监控。
3．施工员
（1）对各自负责的专业施工人员进行质量要求、技术要求、安全要求和施工要求的交底，交底要详尽，并按规定做好原始交底记录，直接服务于施工。
（2）按照《项目施工组织设计》和《质量计划》，对各自负责的施工专业、工序直接实施质量、工期方面的控制。
4．质安员
（1）根据《工程质量检验和验收标准》，对各分项工程的施工过程进行质量检验和自评，并记录和保存有关的记录和资料。保证工程施工每一步的产品质量。
（2）监督各工序的施工员和班组长实施“三检制”——自检、互检、交接检，保证上一道工序合格后才能进入下道工序。
（3）将施工中发现的不合格或质量问题，要及时通报有关人员，监督纠正、预防措施的实施，并对纠正结果进行检查和验收，杜绝施工隐患。
5．机械工长
（1）负责各类机械设备的日常维修保养，每日对使用机具进行巡查监控，并作巡查记录，定期有计划地对主要机械设备进行大修大检，保证各类机械设备的正常运行状态。
（2）根据操作规程对具体操作人员进行安全技术交底，保证各类机具的正确操作。
（3）协调各类机具在不同施工流水段和工序之间的调度，保证其使用效率和效果。
6．材料、统计员
（1）联系材料供应商，收集其有关资料，对其生产能力、产品质量和商业信誉等进行评审，选择合格的材料供应商。
（2）根据材料需用计划和施工进度编制物资采购计划，保证各种需用物资能够按时保质供应。
（3）对购进的物资按合同要求进行验收和抽样送检。
（4）对验收合格的物资办理入库手续并按本公司程序文件程序进行物资的堆放、标识、贮存及搬运。对验收不合格的物资要拒之门外，把好材料的质量关。
（5）负责工程技术资料归档统计管理。
7．资料员
收集施工用的规范、标准、图集和有关技术文件资料，作为施工依据。妥善保管施工图纸、图纸会审、设计变更等施工文件和质量记录。
8．预算员
负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作。
9．测量员
（1）对项目施工用各种计量器具进行分类、编号、维护，掌握其校准周期和有效期，编制计量器具检定和校准计划，将到期的器具送检，保证施工用计量器具准确有效。
（2）负责对测量器具的校验和保管工作。
（3）负责工程的测量放线定位工作，并作好记录。
五、项目质量管理内容
1．贯彻公司“质量方针”和“质量目标”，编制质量保证计划，严格按规范，规程施工，按设计图施工为业主提供符合规定的产品服务。认真贯彻公司质量保证体系运行，是保证工程质量最主要的环节，项目部所有成员将以优良的工作质量确保工程质量。
2．推行项目法管理，组织一个强有力的精干项目班子进行组织施工并配合好与甲方、设计、质检部门以及工地上各工序间的协调工作。
3．严格执行质量检验制度，把着重点放在过程控制上，加强班组自检、互检、交接检活动，按管理条例和工程质量检验标准的各项指标进行考核，以优良标准对工程进行控制，施工中严格按设计和有关规范、操作规程进行。
4．项目成立质量管理监督小组，由专人负责，及时进行施工过程中的跟踪检查，及时解决和处理工程施工中发现的质量问题。充分发挥质量管理监督小组“把关”的作用，不合格的建筑材料不准进入施工工地，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。
六、保证质量的技术措施
施工过程中，对人、机械、材料、方法、环境等五大质量要素进行全面控制
1．以人为核心，调动各级施工人员的积极性，增强责任感，提高工作质量，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。
（1）进行全员质量教育，学习建设部《质量振兴纲要》、《工程项目施工质量管理责任制（试行）》，“一学五严一追查”的通知，使“百年大计，质量第一”的意识深入人心。
（2）开展全员质量培训，学习国家现行各种施工验收规范及贵州省地方标准，使质量工作有法可依，有章可循。
（3）组织学习公司质量保证手册，程序文件及各级作业指导书。
（4）对各分部分项工程制定质量达优责任人及奖罚制度，调动每一位施工管理人员的主观能动性，促进工程质量上等级。
（5）对作业组实行优质优价，每月结方单时由质量负责人组织施工员、质检员、班组长进行评定，奖优罚劣。
（6）质检员随时有权有责对材料及施工过程进行监督检查，发现问题有权制止，直至停工，并报上级主管部门处理，体现质量一票否决权利。
2．材料控制
（1）对原材料的检验，通过严格检查，一切以数据说话，检测数据是质量控制的基础和依据，不合格产品，坚决不允许用在工程上。
（2）建立管理体台帐，进行收、发、储、运等各环节的材料管理。
（3）落实产品标识和可追溯性，避免混料，将检验合格的材料用于工程。
3．机械控制，包括施工机械设备、工具等
（1）根据工程特点和合同要求，按“机械设备现代化”的要求选用合适的机械设备，为工程质量创造条件。
（2）正确使用、管理和保养机械设备，健全“人机固定”制度，操作证制度，岗位责任制度，交接班制度，技术保养制度，安全使用制度，机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态。
4．方法控制
（1）优化施工组织设计，组织科学的施工部署，选择合理的施工工艺，安排有效的施工技术措施，使之切合工程特点，技术可行，经济合理，减少施工难题，有利于优质高速，文明安全。
（2）按照公司质量保证体系文件要求，使之成为贯彻工程始终的质量纲领和工作准则。
（3）开展全面质量管理的TQC活动，以预防为主，通过计划（P），实施（D），检查（C），改进（A）的循环，，消除质量通病。
（4）现场应进行日常质量检查、监督、评定工作，一般质量隐患24小时内整改，质量优劣与收入分配挂钩。
5．环境控制
（1）掌握工程技术环境，即工程地质、水文、气象等。
（2）完善工程管理环境，即质量保证体系及各项管理制度。
七、项目工程质量管理制度
1、建立技术复核制度，为避免生差错，在开工前和各分项工程施工前对施工项目进行复查、校核。认真做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作，搞好技术交底和落实质量管理计划。
2．严格执行技术交底制度，施工前由技术部门向各专业工长和有关班组进行书面交底，交底完毕后受交底人签字认可，并必须按技术交底内容及各种技术措施进行施工。
3．执行质量检验制度，班组之间要进行自检、互检、交接检验，并作好交接检查记录，有关人员要签字。技术部门要经常深入现场监督、检查，解决施工中出现的各种疑难问题，检查质量隐患，重要施工部位须经技术、质检部门会同业主方、设计院现场监理，质检站等有关单位进行检验合格并签字后才能进行下阶段施工。
4．认真而及时地做好技术资料收集工作，做到竣工技术资料齐全、准确无误。
5．测量定位质量控制
工程开工定位要正确，应反复核准并经甲方签认。
6．建材质量控制
（1）原材料及半成品必须具有出厂合格证、试验报告，并按《采购物资检验验收标准》进行入库检验，合格材料及半成品才能办理入库手续。
（2）对合格物资按程序文件进行堆放、标识、贮存和搬运。
第二节 施工技术方案
一、主要施工工序
主要施工工序为：施工准备....
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