园林工程施工组织与管理讲座
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- 园林工程施工组织与管理
第一节???施工组织设计
第二节 施工总进度计划的编制
第三节 施工项目管理
第一节 施工组织设计
一、施工准备工作
二、施工组织设计
三、园林建设项目施工组织总设计
四、单项（位）工程施工组织设计
五、施工设施
一、施工准备工作
施工准备工作内容
1. 技术准备
（1）认真作好扩大初步设计方案的审查工作
（2）熟悉和审查施工图纸
（3）原始资料调查分析
（4）编制施工图预算和施工预算
（5）编制施工组织设计
2. 物资准备
施工前的物资准备主要是大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。
3. 劳动组织准备
领导机构：
总经理
项目经理
施工部 采购部 财务部 资料档案
各部门工作人员
工作人员组合：
绿化工、花卉工、草坪工、苗圃工、养护工
瓦工、木工、假山工、石雕工、水景工、木雕工、花街工
电工、焊工、钳工
司机
人员分组，进行施工计划和技术的交底
4. 施工现场准备
（1）....
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施工组织设计
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