文明标化（工地形象）

安全防护（用电安全）

招标投标安全防护（工序、工艺）

安全防护（临设、 工具

关于“三大基石”白 的理解

程施工管控有二大基石，这二大基石确保我行上层 建筑的稳定，成就我们优质品质的基础。 1、组织完备、人员到位； 2、措施完善、制度齐全； 3、标准执行到位。 我们最终的自的：提高产品品质，降低成本，服务好 业主。

精装修工程的协调工作不仪要从技上下功关，更要建立一整套 建全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，统一指 挥，解决各专业的协调工作，统筹各专业的施工队伍，保证施工的每 一个环节有序到位。 工、建立可责制度一建立管理层到操作工的级责制度， 2、建立奖罚制度一在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高管 理人员及操作工的责任心和积极性

构家网企业工程施工工艺

熟悉构家网公司相关施工图纸要求，加强施工图审图力度 提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸 审核是技术协调的重要环节，应将各专业的交与协调工作列 为重点。找出设计中存在的技未问题，从图纸上解决问题， 1、图纸学习； 2、图纸审核； 3、图纸会审。

熟练掌握构家网相关操作技能，并能灵活掌握。 1、 《毛坏房量房操作手册》； 2、 《毛坏房验房操作手册》； 3、 《全投影放样操作手册》； 4. 《精装修工程验收操作手册》

熟练掌握水电暖木瓦油等各专业知识，并能在实际 用中灵活运用。 1、 《安装工程操作手册》； 2、 《木工操作手册》； 3、 《湿作业操作手册》； 4、 《油漆工操作手册》； 5、 《木作、收纳系统操作手册》 6、 《精装修工程营造标准强制性条文》

工程开工时必须召集所有工程管理人员、各工种操作工交代有关 事项，如有关工期、质量、防火安全、工地纪律、各管理人员的分布 情况等。 技术交底程序为工程部经理对项自经理、品质主管、物料主管交 底；项目经理对施工员、构家顾问、各操作工交底。 技未交底主要分为设计交底、施工交底、量房交底、验房交底

根据合同要求，编制项目施工组织设计，进行施工部署 合理组织人员、物料及施工机具的进场计划，并实行实时动态 管理。

根据产品包施工合同要求编制切合实际的阶段性劳动力需求计划 强计划管理，针对各工种特点和相互联系，使工程施工进展具有均衡性 节奏性，消除停工、窝工现象，达到保证各工种操作工不间断地按次序 从一个项自转移到另一个项自进行施工。 明确阶段性工期和忌工期提前完成或延期完成奖罚措施 操作工进场前必须培训，并持证上岗，确保上岗任务的顺利完成 备注：了解当地施工班组施工能力、组织能力、工艺能力。

根据施工进度要求倒排材料进场计划，在施工图审图阶段对墙地砖、空调 风、地暖等材料进行下单，并及时跟踪反馈。材料进场不得影响精装修工程 工进度。 1、材料采购：库存量登记清楚，并预计未来需求量，及时给予采购； 2、进场发放：精确控制材料进场时间，当天用料当天发放； 3、材料保管：工地材料堆放有序，防止浪费，防止偷盗； 4、材料裁切：要注意主材和高档材料的开料方法，及剩余材料的再利月 附录·《材料最晚下单计划表》

《材料最晚下单计划表》

1、实行领用登记制度，提高机具使用率； 2、加强机具的保养，使用前应仔细检查机具； 3、工程完工后，应安排专人对机具进行清理，保养后方可 放回仓库。

熟悉设备清单，根据施工图纸、物料清单核算主材。

关于“毛坏房量房”的理解

电气装置标准规范范本关于“毛坏房量房”的理解

毛坏房量房是对房屋的各个房间的长、宽、高以及门， 窗、暖气的位置进行逐一测量。是在进入精装修方案设计 （尤其是施工图绘制）之前的一人重要环节，通过对自标 业主户内空间尺寸的测量、记录，核对土建偏差及有无设 计变更。 精准的测量记录户内空间尺寸，不仅方便设计师对房 室的合理设计，也保证了后期收纳、未作系统的定制加工 和精装修施工进度。

构家网毛坏房量房主要分为二大类

构家网毛坏房量房主要分为二大类

确定各功能区顶、地士字轴线

1、事前阶段需要做好哪方面的工作？

精装修工程全流程管控流程图

构家顾问：1、业主信息及需求 2、楼盘信息 工程部经理：1、GES下载施工图纸及物料清单 2、下达任务单 3、签订项目管理目标及责任书 4、技术交底（项目经理、施工员、品质主管、物料主管） 项自经理： 1、审图（施工图纸及物料清单） 2、施工组织设计 3、施工进度计划、人、材、机准备

螺旋钢管标准二、业主对接（购家顾问、项目经理）