7、公司缺少一大批管理型的专业人才

制度、强化流程、细化标准及重考核

精装修任宅项自穿插作业

精装修住宅项目穿插作业施工

食用油标准1、精装修方案与结构方案的穿插

2、结构验收与精装修的穿插

3、土建备案与精装交付的穿插方案

4、精装修各工序之间的穿插

项目穿插作业工艺要点解析

1、精装修方案与结构方案的穿插

2、结构验收与精装修的穿插

3、土建备案与精装交付的穿插方案

4、精装修各工序之间的穿插

改移交 放线 顶、地、立面

精装修项目施工阶段管理

4、批量施工前5、工序管理

10、室内空气环境质量问题与解决方法

4、样板房评审、竣工图评审

科学、合理的界面划分后，作为招标文件附件使用

科学、合理的界面划分后，作为招标文件附件使月

样板房施工如何实施？需考虑那些因素？

技术交底的内容有那些？

安照管控力度的不同划分为三个级别：

批量精装修交接面的薄弱点管理

5、细部节点、薄弱点管控

施工过程品质管控的指引：

质量管控：实施标准化质量通病的防治管理工作，形成一个 潢向倒边，纵向到底的质量控制网络，可以使工程质量通病处于 有效的监督与控制状态

采购管理存在的几个问题

如何制定有效的材料管理措施？

采购管理包括如下几个过程。

1、材料、设备管理涉及部门及部门职责

材料、设备管理涉及部门及部门职责

划 更新 战略库 评估

选样、封样 审核确认 组织交底 战略库选样

招投标 价格信息 更新信息库 更新计划

2、材料、设备供货及签约方式

3、材料、设备封样管理

材料、设备封样入库管理 ：

申供直采材料的范围划分：

采购类别区分为材料设备供应、材料设备供应及施工 两大类。项目部合约部及工程部玻璃标准规范范本，综合分析项目施工 阶段涉及之合同方式，并形成 “项自部用供直采合约 体系分判明细表”文件。

《发货通知单》编制及发送流程

《发货通知单》编制及发送流程

各单位在施工总分包招标时，需严格执行和控制集

各单位在施工总分包招标时，需严格执行和

团甲供直采材料设备的施工损耗率规定，并将其作为

建筑造价、预算、定额各家投标单位的竞争比较

精装修大宗材料技术参数要求