大楼裙房装饰工程施工组织设计

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第一章施工组织总体设想我公司按照**大楼装饰工程的招标文件、图纸、答疑、投标文件等内容，公司组织以副总工程师为首的专家小组勘查工程施工现场，结合现场勘查情况，根据IS09001质量标准之程序文件，研究工程施工图纸等文件内容，了解设计构思、意图、业主的想法及要求，以“追求卓越”，“尽善尽美”，“唯诚、维信、优质、高效”的企业理念，从人力资源，材料供应，机械设备，时间、空间，安全生产、文明施工，施工的配合、协调等生产要求方向，进行科学、合理的部署防范风险，实现此项目工程的最终装饰结果，确保各项目标实现，圆满完成本工程施工任务。 1.1工期目标必须严格按招标的工期要求：拟计划开工时间2006年1月8日，完工时间2006年3月23日，(具体按监理工程师指令为准)，本工程施工工期目标为75日历天，如期完成、绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保证按工期完工。我公司承诺保证在75日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。 1.2质量目标以工程质量为重点，工程量目标确保一次验收通过，合格率达100%，确保“扬....
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