2021一建【管理】知识点速记200句

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66、运行机制。（1）动力机制：是项目质量控制体系运行的核心机制； ：（2）约束机制；（3）反馈机制； （4）持续改进机制。 67、质量管理体系文件的构成：【易考单选】 （1）质量手册一一作为企业质量管理系统的纲领性文件 （2）程序文件一一是质量管理手册的支持性文件 （3）质量计划一一为了确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下，针对特定的产品、过程、合 同或项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。 （4）质量记录一一应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有 可追溯性的特点。 68、质量认证制度是由公正的第三方认证机构认证。获准认证的有效期为3年。【易考单选】 69、注销一一企业的自愿行为。撤销认证的企业一年可重新提出认证申请， 70、施工质量控制的依据（区分）：共同性依据（通用的基本法规）、专业技术性依据（行业技术标准， 专业技术性法规）、项目专用性依据（本项目专用，特有）。 71、施工质量控制点：1)见证点：如重要部位、特种作业、专门工艺等，书面通知监理机构到位旁站。2) 待检点：如隐蔽工程等。 72、 检验批可根据施工质量控制和专业验收需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。 73、施工技术准备工作与现场施工准备工作的区分：前者主要在室内，后者针对室外现场。其中住宅楼标准规范范本，现场施 工准备包括：计量控制、测量控制与施工平面图控制。 74、施工企业开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。对建设单位提供的测量控制点 进行复核后需报监理审核。 75、施工质量控制的基本环节：【老师提醒：易考单选，考区分判断】 （1） 事前控制，编计划，定目标，定方案，设置质量管理点，落实责任。 （2） 事中控制（过程控制，对比检查）； （3） 事后控制，对质量活动结果的评价认定；纠正、整改和处理。 76、检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收；分项工程应由 专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收；分部工程应由总监理工程师组织施工单位 项目负责人和项目技术负责人等进行验收。 77、工程质量事故分为4个等级：【老师提醒：易考单选，考类型分类判断】 （1） 特别重大事故， ，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事 故。 （2） 重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以 上1亿元以下直接经济损失的事故。 （3） 较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上

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5000万元以下直接经济损失的事故。 （4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经 齐损失的事故。 更多考前精准信息押题联系QQ8161131 78、按事故责任分类：指导责任事故（管理人员）、操作责任事故（作业人员）、自然灾害事故。【易考单选 79、竣工质量验收的程序 （1）竣工验收准备（施工单位自检，有分包的，分包自检，总包参与）； （2）竣工预验收（自检合格，向监理机构提出预验收申请）； （3）正式竣工验收。 80、建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位组织进行工程验收。 81、建设单位在验收前7个工作日将验收时间、地点、验收组名单书面通知工程质量监督机构。 82、建设单位应在工程竣工验收合格之日起15日内，报县级以上建设主管部门备案。【易考单选】 33、现场质量检查的方法：【易考多选】 （1）目测法，可概括为“看、摸、敲、照”四个字。（2）实测法，可概括为“靠、量、吊、套”四个字 （3）试验法。包括理化试验和无损检测。理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及化学性能 的测定。 84、施工过程质量验收不合格的处理： （1）在检验批验收时，严重缺陷应推倒重来，一般缺陷通过返工或返修，消除缺陷后重新验收； （2）严重质量缺陷或超出检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定后仍不能满足最低限度安全储 备和使用功能（如果能满足，虽然达不到设计要求，经原设计单位确认，可以验收），必须加固处理，虽改 变外形尺寸但能满足安全使用要求时，可按技术处理方案和协商文件验收，责任方应承担经济责任。 35、施工质量事故报告和调查处理程序：【易考多选】 （1）工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告； （2）工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发地县级以上人民政府住房和城乡建设主管 部门及有关部门报告； （3）情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门报 告。 86、施工质量事故处理的基本方法：【老师提醒：易考单选，易考处理方法的适用情况】 （1）返修处理：如混凝土表面蜂窝、麻面、局部损伤： （2）加固处理：主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理； （3）返工处理：经返修加固后不能满足规定的质量标准，或不具备补救的可能： （4）限制使用：修补后无法保证达到规定使用要求和安全要求、而又无法返工处理、不得已时做出限制 使用；

79、竣工质量验收的程序

84、施工过程质量验收不合格的处理

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97、主管部门实施监督检查时，有权采取下列措施：【易考多选】

是指主管部门对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量情况实施

有权采取下列措施：【易考多选】

（1）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料； （2）进入被检查单位的施工现场进行检查； （3）发现有影响工程质量的问题时，责令改正。 98、在工程项目开工前，监督机构受理建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，审查合格签发有关质 量监督文件。工程质量监督手续可以与施工许可证或者开工报告合并办理。 99、（1）日常检查和抽查抽测相结合，采取“双随机、一公开”的检查方式和“互联网+监管”的模式。 100、 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制是按 照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则。 101、体系文件的编写：【易考单选】 （1）管理手册一一是管理体系的纲领性文件。 （2）作业文件的编制一一作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件， 一般包括作业指导书（操作规 程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。 102、牛 特种作业人员持证上岗制度：特种作业人员培训并考核合格后，持证上岗。离开特种作业岗位6个 月以上的人员，重新实操考试。 103、 安全生产许可证制度：有效期为3年，期满前3个月向原颁发机关办理延期。遵纪守法，未发生死 亡事故的，经原颁证机关同意，不再审查，顺延3年。 104、新员工上岗前的三级安全教育：对建设工程来说，具体指企业（企业主管组织）、项目（项目级负责人 组织）、班组（班组长组织）三级。不得少于24学时培训。 105、 员工经常性教育的形式：每天的班前班后会上说明安全注意事项，安全活动日，安全生产会议，事 故现场会，张贴安全生产招贴画，宣传标语等。【易考多选】 106、一定规模的危险性较大的分部分项工程需编制专项施工方案；需再组织专家论证审查有： 深基坑、

需再组织专家论证审查有：深

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地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案。【易考单选】

107、施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模版等自升式架设设施验收合格之日起三十日内， 向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。 108、工伤保险是属于法定的强制性保险。但为从事危险作业的职工投保意外伤害险并非强制性规定 109、 预警信号：I级预警红色，特别严重。IⅡI级预警橙色，受到事故的严重威胁。IⅢ级预警黄色，处于 事故的上升阶段。IV级预警蓝色，正常。【老师提醒：易考单选，考区分】 110、 预警体系含：外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统。 111、 安全技术交底的要求 （1）项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。 （2）对于涉及“四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底，即 初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底。 更多考前精准信息押题联系QQ8161131 （3）定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。 （4）保持书面安全技术交底签字记录。 112、 施工安全技术措施必须在开工前与施工组织设计一同编制，是施工组织设计的组成部分。包括应急 预案、施工总平面图。措施应具有全面性、针对性，具体可靠、可行可操作。 113、混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75% 114、 综合应急预案（总体上阐述应急的基本要求和程序，每年至少组织一次演练）。【易考单选】 115、 专项应急预案（每年至少组织一次演练）；针对具体事故类别，如基坑开挖、脚手架拆除等事故。【易 考单选 116、 现场处置方案（每半年至少组织一次演练）；针对具体的装置、场所和设置；生产规模小、危险因素 少的生产经营单位，其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。 117、 地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府 应急管理部门，并依法向社会公布。【易考单选】 118、应急预案实施过程中的修订： 【易考多选】 （1）法律法规、标准及上位预案有关规定发生重大变化的 （2）应急组织指挥机构及职责发生调整的； （3）面临的事故风险发生重大变化的； （4）重要应急资源发生重大变化的： （5）预案中的其他重要信息发生变化的； （6）在应急演练和事故应急救援中发现问题需要修订的。 119、按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类【易考单选】 A上日

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（2） 重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以 上1亿元以下直接经济损失的事故。 （3） 较大事故 是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000方元以上 5000万元以下直接经济损失的事故。 （4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故

（2） 重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以 1亿元以下直接经济损失的事故。 （3） 较大事故 是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上 000万元以下直接经济损失的事故。 （4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故，

120、安全事故处理的“四不

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42、属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人情形有：【易考多选】

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口分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。 47、 发包人的责任与义务： ：【老师提醒：易考多选，注意和承包人的进行区分】 （1）所需图纸的提供和组织交底（开工前14天向承包人提供），提供基础资料： 2）对化石、古树、文物的保护（由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担）； （3）提供场内外交通、施工现场（开工前7天移交现场）、施工条件、办理许可或批准（水电手续等）； （4）组织竣工验收，

148、重新检验：【易考单选】

150、招标信息的修正：【易考多选】

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64、合同实施偏差处理的调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。【老师提醒：易考单选 考措施的判断1 65、施工合同履行过程中的诚信自律：不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公 市期限一般为 6个月至3年；良好行为记录信息公布期限一般为3年 66、索赔成立的前提条件（必须同时具备，缺一不可）： （1）与合同对照，事件已造成承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失； （2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； （3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 67、 工期索赔值=原工期x新增工程量/原工程量。【老师提醒：易考单选，考计算】 68、施工机具的索赔： （1）如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算： （2）如系自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算。 69、《施工合同条件》【易考多选】 （1）适用情况：用于由发包人设计的或者由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土术工程的施工项目。 2 合同计价方式：属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。单价可调整，业主委派工程师管理 70、《永久设备和设计一建造合同条件》 （1）适用情况：用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，业主委派工程师管理。 （2）合同计价方式：采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。 71、《EPC交钥匙项目合同条件》 承包商要负责所有的设计、采购和建造工作电动汽车标准规范范本，采用固定总价合同，只有 王某些特定风险出现时才调整价格，承包商承担较大风险，没有业主委托的工程师这一角色。 72、DAB的任命：【易考多选】 （1）争端裁决委员会可以由一人、三人或者五人组成，其任命通常有三种方式： （2）周期短、费用低（双方各付一半）

68、施工机具的索赔： （1）如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算： （2）如系自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算。 69、《施工合同条件》【易考多选】 1）适用情况：用于由发包人设计的或者由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土术工程的施工项目。 2 合同计价方式 ：属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。单价可调整，业主委派工程师管理

70、《永久设备和设计一建造合同条件》 （1）适用情况：用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，业主委派工程师管理。 （2）合同计价方式：采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。 71、《EPC交钥匙项目合同条件》 承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，采用固定总价合同，只有 主某些特定风险出现时才调整价格，承包商承担较大风险，没有业主委托的工程师这一角色。 72、DAB的任命：【易考多选】 （1）争端裁决委员会可以由一人、三人或者五人组成，其任命通常有三种方式； （2）周期短、费用低【双方各付一半】 （3）不是强制性， 不具有终局性 73、信息管理部门任务： 编信息管理手册，督促执行；2）协调信息处理工作；3）建平台，运行维护；4）协同做报表和报告； 负责档案管理。 74、项目信息的分类：【老师提醒：易考单选，一般考分类的判断】 （1） 组织信息：编码信息+组织信息； （2） 管理信息：进度控制信息+管理信息； （3） 经济 F信息：投资控制信息+工作量控制信息； （4） 技术信息：技术+质量控制信息。

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175、项目管理信息系统的功能： 成本控制的功能：【老师提醒：易考多选，易和其他几个功能混淆】 （1）投标估算的数据计算和分析； （2）计划施工成本； （3）计算实际成本； （4）计划成本与实际成本的比较分析； （5）根据工程的进展进行施工成本预测等。 176、 进度控制的功能：【易考多选】 （1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键线路； （2）绘制网络图和计划横道图； （3）编制资源需求量计划： （4）进度计划执行情况的比较分析； （5）根据工程的进展进行工程进度预测。

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