38.【答案]A [解析】根据九部委“标准案工招标文件》中通用合同条款的规宝：除专用合同条款对期限另有约定外， 承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书，报价内客应根据合同约 的估价原州， ，详细开列变更工作的价格组成及其依据，并附必要的施工方法说明和有关图纸。 39.[答案1 D 【解析】观感质量验收，达类检查往往准以定量，只能以观案、融模或简单量测的方式进行，并由各 个人的主现印象判断，检查结来并不给出“合格”或“不合格”的结论，而是综合给出质量评价，对于评 价为“差”的检查点应通过返修处理等补枚。 40.[答案1A [解析】发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的 50%，其余部分按照提前安排的原期进行分解，与进度款同期支付， 41. [答1 D [解析】单价合同的计量： (1)工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的按照现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算 得到的工程量确定。 (2)施工中工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量 的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算， 42.[答]C [解析】检验批质量合格的条件有两个方雷；资释检查合格，主控项目和一股项目检验合格。 检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果， 43.【答*A [解析】重大事放，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000 万元以上1亿元以下直接经济损失的事，B属于较大事故；C属于一股事故，D属于特别重大事故， 44. 【答案1 C [解析】A错说，围挡封闭是创建文明工地的重要组成部分，工地四周设置连续。密闭的除础围墙 与外界隔绝进行封闭施工 B错误。围墙高度按不同地段的要求进行刷筑，市区主要路段和其他涉及市客景观路段的工地设置图 挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m D错，应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人， 45.[答案1 B [解析】在需急情况下与确保施工安全和人贝安全，在无法与发包人代表和总监理工程随及时取得取 时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、赔产和工程的安会，但应在48小时内向发 包人代表和总监理工程师提交面报告， 46. [答1 D [解析】项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。 47.[答案1 A [解析】暂列金额是指招标人在工程量清单中智定并包括在合同价款中的一笔款项，用于工程合同签 订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备，服务的案购，施工中可能发生的工程变更，合同约定 调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔。现场签证确认等的费用。 48.【案1A [解析】在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用，所以，施工质量控制应以控制人的因素为基 本出发点

49.[答案] B 【解析】既负药下的工作时间，是由于工人或技术人员的过错所造成的施工机械在降低负荷的情况下 工作的时间。例如，工人装车的矽石数量不足引起的汽车在降低负背的情况下工作所延续的时间，此项工 作时间不能作为计算时间定额的基础， 50.[答案1D 【解析1模道图的另一种可能的形式是将工作简要逆明直接放在精道上，这样，一行上可容纳多项工作 达一般运用在重复性的任务上，故AB错，工作间的逻辑关系可以设法表达，故C错误， 51. [答1 A 【解析】固定总价合同下承包人承组了全部量和价的风险，因此承包人在投标报价时对于有争议工程 量且招标人不予更正的情况下，要在投标文件中附上声明：投标时注明工程量存在错误，应按实结算。 52. [答案1 A 【解析】单项图患综合治理强调事情已经发生，对这个事情要在多个角度去考患治理，因此速A， 53. [答案1 B 【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其投权人与项目经理协商制定， 54. [答案1 B 【解析】A错误，分包人领服从承包人转发的发包人或工程师（监理人）与分包工程有关的指令， C错，未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系， 分包人不得直接致函发包人或工程师（监理人），也不得直接接受发包人或工程师（监理人）的指令，如 分包人与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，将接视为违约，并承担违约责任， D错误，就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人相 据分包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令， 55.[答1 C [解析】与平行发承包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组组和 协调工作量也大大减小，协调比较客易，但建设周期可能比较长，对项目总进度控制不利。 56.[答案1A [解析】B错误，施工现场设立专门的固体度弃物脂时忙存场所，用跨即成池，度弃物应分类存放， 对有可能造成二次污染的度弃物必须单独存、设置安全防范措且有醒目标识。对请存物应及时收集并 处理，可回收的度弃物假到同收再利用 C错说，施工现场授拌站的污水，本石的污水等须经排水沟排效和沉浣池沉淀后再排人规市污水智 道或河流，污水未经处理不得直接排人城市污水管道或河流。 D错误，对于现场气焊用的乙快发生罐产生的污水严禁随地顾例，要求专用客客集中存放，并例入况 淀池处理，以免污染环境， 57. [答案1 A 【解析1质量事改的处理是否达到预期的目的，是否依然存在图惠，应当通过检查鉴定和验收微出确认 故答为A 58. [答案1 D 【解析】A错误，施工企业根据监理企业制定的务站监理方案，在需要实施究站监理的关键部位、 建工序选行施工前24小时，应当面通知监理企业派驻工地的项目监理机购 B错误，凡穿站监理人见和施工企业现场质检人贝未在劳站监理记求（见附件）上签字的，不得进行 下一道工序施工 C错误，势站监理人员实施务站监理时，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向

59. [答1 D [解析】本题为送分题，作业准备不充分也就是施工人员本身准备不充分导致的，因此选D， 60.[答索] A [解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础， 61.[答案1 C [解析】在工程项目开工前，检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为，检查的主要内容有： (1)检查零与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质 责任制等制度 (2)审查参与建设各方的工程经营资置证书和相关人员的资格证书， (3)事查按建设程序规定的开工前必领办理的各项建设行政手续是否齐会完备， (4)审查施工组织设计，监理规划等文件以及审批手续； (3格查结的记量保在

70.[答案】 A(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机城设备等【解析】可索赔的费用：人工费300×8=2400元，租货机械费1000×22000元，自有机械费生产要素；★400 × 2800 元, 2400+2000+8005200 元，(4)选择施工作业队伍，(5)进行合理的经济分配★二、多项选择题(6)企业法定代表人投予的其他管理权力。71. [答案1 ACDE77. [答累】 ABD★【解析】周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：【解析】施工组组总设计的编制依据主要包括：★(1)第一次制造时的材料消耗（一次使用量)(1)计划文件;(2)每周转使用一次财料的投耗（第二次使用时需要补究）(2)设计文件，(3)周转使用决数；(3)合同文件；密(4)周转材料的最终目收及其目收折价，(4)建设地区基础资料；72. [答案] BDE(5)有关的标准、规范和法律；【解析】承包人需要更换项目经理的，应提前14天节面通知发包人和代理人，并征得发包人节面同意。(6)要似建设工程项目的资料和经验。封发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在78. [答紧] BCE接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告，发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应【解析】施工过程的质量监督，检查的内客主要是：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注群扶业资格。管理经验等资料书行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施工应等月安排监督检面通知发包人，承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约费任，查，对工程项目建设中的结构主要部位（如链基、基础、主体结构等）除进行意规检查外，监督机构还应线73. [答案】 ABCE在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工，AD属于开工前的质量监督。[解析】大型建设工程项目总进度纲要的主要内客包括79. [答累] BCE(1)项目实施的总体部署，【解析】索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：:内(2)总进度规划，(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期捐失，(3)各子系统进度规划；(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的疗为任或风险资任，(4)确定里程肆事件的计划进度日标；(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。不(5)总进度目标实现的条件和应采取的精施等。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。74. [答案1 ABDE80. [答累] BCDE【解析】项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：【解析】A错况。在工程设计阶段，设计单位对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中应进行(1)考惠项目进展的总体部署；注明，并对防范生产安全事改提出指导意见。要(2)考患项目的组成81 [答浆] ABC(3)有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合【解析】合同实施偏差分析的内客包括以下几个方面：同结构的特点，(1)产生编差的原因分析，答(4)有利于项目目标的控制，(2)合同实施偏差的责任分析，(5)结合项目管理的组组结构的特点等。(3)合同实施趋势分析。单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解。82. [答密] ABDE题75. [答案 ACE【解析】施工质量控制的特点：[解析B错误，各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目，在项目峻工时要编制峻工图。(1)需要控制的因素多，项目峻工图应由施工单位负责编制。(2)控制的准度大。★D错误，一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更，可在原图上更改，加盖并签署峻工图章。(3)过程控制要求高。★76.[答案】 CDE(4)其检局限大。[解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按用建筑施工企业与建设单位签订的工程83. [答紧】 ACDE★承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人投权范围内，行使以下管理权力：【解析】暂停施工持续56天以上：①监理人发出智停施工指示后56天内末向承包人发出复工通知，(1)组组项目管理班子，除了该项停工属于第12.1款（即由于承包人智停施工的责任）的情况外，承包人可向监理人提交书面通知，★(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同要求监理人在收到书面通知如后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工，如监理人通期第19页共22页第20页共22页

机械标准———第21页共22市

B选项错误，当补完文件与招标文件内客不一效时，应以补充文件为准， C选项正确，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给等一个投标人。 D选项正确，为了使投标单位在编写投标文件时有究分的时间考虑招标人对招标文件的补究或能改内 客，招标人可以根据实际情况在标前会议上确定通长投标止时间 E选项错误，无论是会议纪要还是对个别股标人的问题的解答，都应以书面形式发给每一个获得投标 文件的投标人，以保证招标的公平和公正，但对间题的答复不需要说明向题来源。 95. [答1 ABCE [解析]施工进度计划检查后应按下列内客编制进度报告： (1)进度计划实能情况的练合指速， (2)实际工程选度与计划进度的比较， (3)进度计划在实施过程中存在的户恩，及其原因分析 (4)进选度执行情况对工程质量，安全和施工成本的影响情况， (5) 将采:取的指能; 6)的EU

C.一方元以上三方元以下罚款 D.责令停产停业整顿并处五万元以下罚款 34.施工企业对峻工工程现场成本和峻工工程完全成本进行核算分析的主体分别是（ 。 A.项目经理部和企业财务部门 B.项目经理部和项目经理部 C.企业财务部门和企业财务部门 D.企业财务部门和项目经理部 35.项目开工前，项目技术负责人应向（ 进行书面技术交底。 A.项目经理 B.承担施工的负责人 C.施工班组长 D.操作工人 36.关于单价合同的说法，正确的是（ A.对于投标书申出现明显数字计算错误时，评标委员会有权先修改再评标 B.单价合同允许随工程量变化而调整工程单价，业主承担工程量方面的风险 C.单价合同分为周定单价合同、变动单价合同、成本补偿合同 D.实际工程款的支付按照估算工程量乘以合同单价进行 37.某网路计划中，工作F有且仪有两项并行的紧后工作G和H，G工作的最退开始时 间为第12天，最早开始时间为第8天，H工作的最退完成时间为第14天，最早完成 时间为第12天，工作F与G，H的时间间隔分则为4天和5天，则F工作的总时差 为（）天。 A.4 B.5 C.8 D.7 38.根据九部委标准施工招标文件》，关于施工合同变更程序的说法，正确的是（ A.承包人书面报告发包人后，可根据实际情况对工作进行变更 B.承包人根据合同约定，可以向监理人提出书面变更建议 C.发包人可以直接向承包人发出变更意向书 D.监理人应在收到承包人书面建议后30天内做出变更指示 39基及代号因路计划下图（时间单微，去），其关超线露有

43.关于施工过程中材料费控制的说法，正确的是（ A.有消耗定额的材料采用限额发料 B.没有消耗定额的材料必须包干使用 C.零星材料应实施计划管理并按指标控制D.有消耗定额的材料均不得超过领料限额 44.根据《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013)，工程建设监理规划应当在（ ）前报 送建设单位。 A.召开第一次工地会议 B.签订委托监理合同 C.签发工程开工令 D.业主组织施工招标 45.某室内装饰工程根据《建设工程量清单计价规范》（GB505002013)签订了单价合同， 约定采用造价信息调整价格差额方法调整价格，原定6月施工的项目因发包人修改设 计推退至当年12月；该项目主材为发包人确认的可调价材料价格由300元/m变为 350元/m，关于该工程工期延误责任和主材结算价格的说法，正确的是（)。 A.发包人承担延误责任，材料价格按300元/m计算 B.承包人承担延误责任，材料价格按350元/m计算 C.发包人承担延误责任，材料价格按350元/m计算 D.承包人承担延误责任，材料价格按300元/m计算 46.施工平行发承包模式的特点是（)。 A.对每部分施工任务的发包，都以施工图设计为基础，有利于投资的早期控制 B.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间多，建设工期会加长 C.业主招标工作量大，对业主不利 D.业主不直接控制所有工程的发包，但可决定所有工作的承包商 47.某单价合同履行中，承包人提交了已完工程量报告，发包人认为需要到现场计量，并 在计量前24小时通知了承包人，但承包人收到通知后没有人参加，则关于发包人现 场计量结果的说法，正确的是（ A.以发包人的计量核实结果为准 B.以承包人的计量核实结果为准 C.由监理工程师根据具体情况确定 D.双方的计量核实结果均无效 48.关于质量管理体系认证与监督的说法，正确的是（ A.企业获准论证后应经常性的进行内部审核 B.企业质量管理体系由国家论证认可监督委员会认证 C.企业获准认证的有效期为六年 D.企业获准认证后第三年接受认证机构的监督管理 49.某出料容量0.5m的混凝土搅拌机，每一次循环中，装料、搅择，卸料、中断需要的 时间分别为1、3、1、1分钟，机械利用系数为0.8，则该搅拌机的台班产量定额是（ m/台班。 A.32 B.36 C.40 D.50 50.下列施工准备质量控制的工作中，属于技术准备的是（ A.复核原始业标 B.规划施工场地 C.设置质量控制点 D.布置施工机械 51.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF—2003—0214)，下列说法正确的 定（） A.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害险，并支付相关保险费用 B.施工前，劳务分包人应为场地内的自有人员及第三人人员生命财产保险，并承担相 关费用

C.劳务分包人成为运全融工场地用于劳务 开推用天保能费用 D.劳务分包人必须为租赁使用的施工机械设备办理保险，并支付相关保险费用 2.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间和最退开始时间分别为第12天和第1 天，其持续时间为5天，工作M有3项累后工作，它们的最早开始时间分别为第21天， 第24天，第28天，则工作M的自由时差为（ E D4

E.工作G的总时差与自由时差相等 D.实行总承包的建设工程，由总承包单位对施工现场的 84.根据《建设工程施工合同（示范文本）3(GF—2013—0201)采用变动总价合同时，一般 E.实行总承包的建设工程，分包单位应当接受总承包单 可对合同价款进行调整的情形有（）。 92.下列施工组织设计内容中，属于施工部署与施工方案内 A.法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同款 A.计算主要技术经济指标 B.安排施工 B.工程造价管理部门公布的价格调整 C.比选施工方案 D.编制施工 C.承包方承担的损失超过其承受能力 E.缩制资源需求计划， D.一周内非承包商原因停电造成的停工累计达到7小时 93.关于《标准施工招标文件》中缺陷责任的说法，正确的 E.外汇汇率变化影响合同价款 A.发包人提前验收的单位工程，缺陷责任期按全部工程 85.下列工程任务或工作中，可作为施工合同跟踪对象的有（ B.承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担审 A.工程施工质量 B.工程施工进度 C.缺陷责任期内，承包人对已验收使用的工程承担目常 C.政府质量监督部门的质量检查 D.业主工程款项支付 D.监理人和承包人应共同查清工程产生缺陷和（或)损 E.施工成本的增加和减少 E.承包人不能在合理时间内修复缺陷，发包人自行修复 86.下列影响施工质量的固素中，属于材料因素的有（ / 94.某工程主要工作是混疑土瓷筑，中标的综合单价是400 A. 计量器具 B.工程设备 施工过程申因原材料价格提高使实际单位为500元/m C.建筑构配件 D.新型模板 的工程师是9000m。著采用赢得值法进行综合分析， E.安全防护设施 A.已完工作预算费用为360万元 B.费用偏送 87.关于实施性施工进度计划作用的说法，正确的有（ ） C.已完工作实际费用为450万元 D.进度偏 A.确定施工作业的具体安排 B.确定一定周期内的人工需求 E.计划工作预算费用为320万元 C.确定施工总进度目标 D.确定里程碑事件 95.关于施工企业项目经理地位的说法，正确的有（ E.确定一定周期内的资金需要 J A.是承包人为实施项目临时聘用的专业人员 88.项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改进施工方法两种加快 B.是施工企业全面履行施工合同的法定代表人 进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快进度，物资组落实了 C.是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负 夜间施工照明条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管 D.项目经理经承包人授权后代表承包人负责暖行合同 理职能中“筹划环节的有（ E.是施工承包合同中的权利、义务和责任主体 A.提出两种可能加快进度的方案 B.两种方案的比较分析 C.确定采用增加夜间施工加快进度的方案D.复查夜间施工安全条件 参考答案及解析 E.落实夜间施工照明条件 89.根据《建设工程项目管理规范3(GB/T50326—2006)，施工企业项目经理的权限有（ 一，单项选择题 A.向外筹集项目建设资金 B.参与组建项目经理部 1. [答&:1 B C.制定项目内部计酬办法 D.自主选择分包人 【解析】施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进 E.主持项目经理部工作 2. [答&:1 D 90.政府质量监督机构实施监督检查时，有权采取的措施有（ 。 [解析】业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同， A.进入被检查单位的施工现场进行检查 用间种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包 B.发现有影响工程质量的间题时，责令整改 所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，若采用施工总承 C.要求被检查单位提供相关工程财务台账 论是一股的分包方，或由业主指定的分包方）必颈接受施工总承包方 D.降低企业资质等级 从其总体的项目管理， E.吊销企业营业执照 3. [答&] C 91.根据《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》GB/T28000标准， [解析】决策是指从几个可能的方案中选择一个将被损行的方案 建设工程对施工职业健康安全管理的基本要求包括（ 4. [答:1 B A.工程施工阶段，施工企业应制定职业健康安全生产技术措施计划 【解析】管理工作流程组组，如投资控制、进度控制、合同管理 B.工程设计阶段，设计单位应制定职业健康安全生产技术措施计划 5. [答&:1 D C.施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任 【解析】施工平面图的作用：①施工方案及施工进度计划在空间

D.实行总承包的建设工程，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责 E.实行总承包的建设工程，分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理 92.下列施工组织设计内容中，属于施工部署与施工方案内容的有（)。 A.计算主要技术经济指标 B.安排施工顺序 C.比选施工方案 D.编制施工准备计划 E.缩制资源需求计划， 93.关于（标准施工招标文件）申缺陷责任的说法，正确的有（ 1 A.发包人提前验收的单位工程，缺陷责任期按全部工程或工目期起计算 B.承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承缺陷责任 C.缺陷责任期内，承包人对已验收使用的工程承担目常维护工作 D.监理人和承包人应共同查清工程产生缺陷和（或）损坏的原因 E.承包人不能在合理时间内修复缺陷，发包人自行修复，承包人承担一切费用 94.某工程主要工作是混疑土浇筑，中标的综合单价是400元/m，计划工程量是8000m 施工过程申因原材料价格提高使实际单位为500元/m，实际完成并经监理工程师确认 的工程师是9000m。若采用赢得值法进行综合分析，正确的结论有（ A.已完工作预算费用为360万元 B.费用偏差为90万元，费用节省 C.已完工作实际费用为450万元 D.进度偏差为40万元，进度拖 E.计划工作预算费用为320万元 95.关于施工企业项目经理地位的说法，正确的有（ ） A.是承包人为实施项目临时聘用的专业人员 B.是施工企业全面履行施工合同的法定代表人 C.是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者 D.项目经理经承包人授权后代表承包人负责暖行合同 E.是施工承包合同中的权利、义务和责任主体

一，单项选择贴 1. [答1 B [解析】施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标， 2. [答1 D 解析】业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采 用间种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，分包施工方承组合同 所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不 论是一股的分包方，或由业主指定的分包方）必颈接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服 从其总体的项目管理， 3.【答1C [解析】决策是指从几个可能的方案中选择一个将被执行的方案。 4. [客:1 B 【解析】管理工作流程组组，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程， 5. [答&1 D 【解析】施工平面图的作用： ：①施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，②使整个现场能有组

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【解析】工程质量控制资料包括：工程项日原材料。构配件。成品。半成品和设备的出厂合格证及进 汤检验报告， 施工试验记录和见证检测报告，隐蔽工程验收记录文件，交接检查记录，C选项工程质量事故记录文 牛属于工程施工技术管理资料 72. [答案1 ABCD 【解析】质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本，运行质量成本是指为运行质量体系达别 保持规定的质量本平所支付的费用，包括预防成本、坚定成本，内部损失成本和外部损失成本 73.[答案1 BC 【解析】对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方，并附具安全验算结果，经

得分 评卷人 一，单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中， 只有1个最符合题意） 关于施工合同索赔的说法，正确的是（ A承包人可以直接向业主提出索赔要求 B.承包人接受峻工付款证书后，仍有权提出在证书颁发前发生的任何索赔 C.业主必须通过监理单位向承包人提出索赔要求 D.承包人提出案赔要求时，业主可以进行追加处罚 2.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ A业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程 的总组织者 B.建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计准备阶段 C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标 D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标。项目的进度和质量目标 3.项目设计准备阶段的工作包括（ A编制项目建议书 B.编制项目可行性研究报告 C.编制项目初步设计 D.编制项目设计任务书 4.某施工企业组组结构如下图，关于该组组结检稳式特点的说法，正确的是（

A每一项队间和横间交汇的工作有一 B.当认向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 拍含 C.当歇向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策

A每一项纵向和横间交汇的工作只有一 B.当歇向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 拍含 C.当歇向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策

属于（） A.操作责任事故 B.自然灾害事故 C.技术责任事故 D.指导责任事故 15.施工中可作为整个项目进度控制的纲领性文件，并且作为组织和指挥施工依据的是（ 。 A.施工承包合同 B.项目年度施工进度计划 C.控制性施工计划 D.实施性施工进度计划 16.某工程混凝土尧筑过程申发生脚手架例圳，造成11名施工人员当场死亡，此次工程质 量事散等级应认定为( A.特别重大事故 B.重大事故 C.较大事故 D.一般事敬 17.关于施工项目经理的地位、作用的说法，正确的是（ 。 A.项目经理是一种专业人士的名称 B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 C.项目经理的管理任务书不包措项目的行政管理 D.没有取得建造师职业资格人员也可担任施工项目的项目经理 18.关于施工预算和施工图预算比较的说法，正确的是（ A.施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位 B.施工预算是投标报价的依据，施工图预算是施工企业组织生产的依据 C.施工预算的编制以施工定额为依据，施工图预算的编制以预算定额为依据 D.编制施工预算依据的定额比编制施工图预算依据的定额粗略一些 19.关于缺陷责任和保修责任的说法，正确的是（ A.在全部工程峻工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其缺陷责任起算目期按 实际峻工验收目期计算 B.在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内，由监理人向发包人出 具经发包人签认的缺陷责任期终止书，并退还剩余的质量保证金 C.缺陷责任期内，承包人对已经接受使用的工程负责目常维护工作 D.由于承包人原因造成某项工程设备无法按原定目标使用而需要再次修复的，发包人 有权要求承包人相应延长缺陷责任期，最长不得超过12个月 20.施工过程中，施工单位必须认真进行施工测量复核工作，并应将复核结果报送（ 复验确认， A.项目经理 B.监理工程师 C.建设单位项目负责人 D.项目技术负责人 21.关于施工总承包管理合同价格的说法，正确的是（ A.施工总承包管理合同价应该在建安工程总造价确定后按费率进行计取 B.施工总承包管理单位除收取总包管理费外，还需计取总包、分包报单位的差价 C.总承包管理合同总价不是一次确定，可在某一部分施工图设计完成后，确定该部分 工程的合同价 D.所有分包合同和分供货合同由总承包管理单位确定，不需进行投标报价 22.需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是（ A.新建居民小区工程 B.发电厂干灰库烟工程 C.工厂整体搬迁工程 D.拆除工程定向爆破工程 23.某工程有A，B、C、D，E五项工作，其逻辑关系为A，B，C完成后D开始，C完成

24.基预目离计对现场用手的业而的事教应配系（）

A.综合应急预案 B.现场处置预案 C.专项应急预案 D.现场应急预案 25.关于施工企业职业健康安全与环境管理要求的说法，正确的是（）。 A取得安全生产许可证的施工企业，可以不设立安全生产管理机构 B.企业法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人 C.建设工程实行总承包的，分包合同中明确各自安全生产方面的权利和义务，分包 过发生安全生产事故时，总承包单位不承担连带责任 D.建设工程项目中防治污染的设施，经监理单位验收合格后方可投人使用 26.某双代号网络计划如下图，其关键线路为（

C.项目技术负责人D建设单位项目负责人39.在工程项目的施工阶段，对现场用到的钢钉、钢丝等于零星材料的用量控制，宜采用★29.下列施工方进度控制的措施中，属于组织措施的是（）。的控制方法是（),A.应用工程网络技术编制进度计划B.重视信息技术的应用A.定额控制B.包干控制★:C.优选施工方案D.编制进度控制工作流程C.指标控制D.计量控制30.施工质量特性主要体现在由施工形成的建筑产品的（J40.某工程合同金额4000万元，工程预付款为合同金额的20%，主要材料.构件占合同金*:A.适用性、先进性、耐久性、可靠性B.适用性、安全性、耐久性、可靠性额的比重为50%，预付款的扣回方式为：从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价★C.安全性、耐久性、美观性、可靠性D.适用性、安全性、美见性、耐久性值相当于工程预付款数额时开始扣回，则该工程预付款的起扣点是（)万元。31.保证工程质量，施工单位应对进场钢筋抽取试样进行（）的力学性能试验。A. 1600B. 2000C. 2400D. 3200A.冷弯和抗压B.拉伸和抗剪41.关于横道图进度计划的说法，正确的是（密C.冷弯和抗剪D.拉伸和冷弯A.各项工作必须按照时间先后进行排序32.某网路计划中，工作Q有两项紧前工作M，N，M，N工作的持续时间分别为4天，5天，M，B.不能将工作简要说明直接放在横道上N工作的最早开始时间分别为第9天、第11天，则工作Q的最早开始时间是第（C.可用于计算资源需要量封A. 9B. 14C. 15D. 16D.尤其适用于较大的进度计划系统33.某工程项目承包人在2010年7月12日向发包人提交了峻工验收报告，发包人收到报42.下列工程项目中，宜采用成本加酬金合同的是（告后，于2010年8月5日组织峻工验收，参加验收各方于2010年8月10日签署有关A.工程结构和技术简单的工程项目线：峻工验收合格的文件，发包人于2010年8月20日按照有关规定办理了终工验收备案B.工程设计详细，图纸完整、清楚，工作任务和范围明确的工程项目手续，本项目的实际峻工目期为（).C.时间特别紧迫的抢数、教灾工程项目A.2010年8月10日B.2010年7月12日D.工程量暂不确定的工程项目内C.2010年8月5日D.2010年8月20日43.根据建设工程项目管理规范3（GB/T503262006)，若经评估材料价格上涨的风险发34.在施工过程中，除不定期的监督检查外，质量监督机构还应每月安排监督检查的是（生的可能性中等，且造成的后果属于重大损失，则此种风险等级评估为（)等风险。A.基础工程B.外装修工程A. 3B. 5C. 2D. 4C.室内管网工程D.屋面防水工程44.政府质量监督机构在监督检查过程申发现门窗工程质量不合格，并查实是承包商原因不:35.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2013】44号），因病而按计时工资标准的造成，则应签发（定比例支付的工资属于（A.全部智停施工指令单B.临时收缴资质证书通知单A.特殊情况下支付的工资B.医疗保险费C.吊销资质证书通知单D.质量问题整改通知单要C.职工福利费D.津贴补贴45.下列合同实施偏差分析的内容中，不属于合同实施趋势分析的是（36.某工程由于业主方征地拆迁工作没有按时完成，监理工程师下令暂停施工一个月，独A.总工期的延误B.项目管理团队绩效奖惩立承包人提出人工费，材料费施工机械使用费索赔外，还可以索赔的费用市（C.总成本的超支D.最终工程经济效益水平A.现场管理费、保险费、保函手续费、利息、企业管理费46.根据《计价规范》，关于因变更引起的已标价工程量清单项目或工程数量发生变化，调答：B.现场管理费、保险费、保函手续费、企业管理费、措施项目费整的说法，正确的是（）。C.保险费、保函手续费、利息、企业管理费、安全文明施工费A.已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，承包人可根据当前市场价格进行D.现场管理费、保险费、保函手续费、企业管理费、分包费用重新报价:37.斗容量1m反铲挖土机，挖三类土，装车，挖土深度2m以内，小组成员两人，机械台B.已标价工程量清单中没有适用于变更工作的子目或类似子目的，承包人可以按照成班产量为4.56（定额单位100m），则用该机械挖土100m，的人工时间定额为（本加利润的原则进行重新报价A.0.44 台距B. 0.44 IH★C.已标价工程量清单中没有适用于变更工作的子目的，但有类似子目的，由承包人参C.0.22 台班D. 0.22 工月照类似子目确定变更工作单价★:38.关于对承包人索赔文件审核的说法，正确的是（D.已标价工程量清单中没有适用于变更工作的子目的，但有类似子目的，由发包人参A.监理人收到承包人提交的索赔通知书后，应及时转交发包人，监理人无权要求承包照类似子目确定变更工作单价★人提交原始记求47.根据文明工地标准，施工现场必娱设置“五牌一图”，其中的“一图”是（B.承包人接受索赔处理结果的，发包人应在索赔处理结果答复后28天内完成赔付★:A.施工进度网络图B.大型施工机械布置图C.监理人根据发包人的授权，在收到索赔通知书的60天内将索赔处理结果答复承包人C.施工现场平面布置图D.安全管理流程图D.承包人不接受案赔处理结果的，应直接向法院起诉案赔48.某施工现场发生触电事故后，对现场人员进行了安全用电操作教育，并在现场设置了第5页共20页第6页共20页

A.不做处理 B.报废处理 C.加固处理 D.限制使用 68.关于施工现场文明施工和环境保护的说法，正确的是（ ， A.施工现场主要场地应硬化 B.施工现场要实行半封闭式管理 C.沿工地四周连续设置高度不低于1.5m的围挡 D.集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于1.5m 69.项目开工前的技术交底书应由施工项目技术人员编制，经（ >批准实施， A.项目经理 B.总监理工程师 C.项目技术负责人 D.专业监理工程师 70.专业监理工程师发现工程设计不符合建筑工程质量标准，该监理工程师的正确微法龙（ A.要求设计院进行设计变更 B.下达设计整改通时 C.下达停工令 D.报告建设单位要求设计单位改正 得分 评卷人 二，多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项申， 有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题 不得分，少选，所选的每个选项的0.5分） 71.某单价合同的投标报价中，钢筋混凝土工程量为1000m，投标单价为300元/m，合价为 30000元，投标报价单的总价为8100000元。关于此投标报价单的说法，正确的有（ A.钢筋筛混凝土的合价应该是300000元，投标人报价存在明显计算错误，业主可以先微 修改再进行评标 B.实际施工中工程量2000m，则钢筋混土工程的价款金额应该是600000元 C.该单价合同若采用固定单价合同，无论发生影响价格的任何因素，都不对投标单价 进行训整 D.该单价合同若采用变动单价合同，双方可以约定在实际工程量变化较大时对该投标 单价进行调整 E.评标时应根据单价优先原则对总报价进行修改，正确报价应该为8400000元 72.关于赢得值法及相关评价指标的说法，正确的有（）。 A.赢得值法可定量事断进度、费用的执行效果 B.理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠 的很近并平稳上升 C.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度 D.费用（进度）偏差适用于在同一项目和不同项目比较中采用 E.采用高得值法可以克服进度、费用公开控制的缺点 73.关于施工生产安全事故报告的说法，正确的有（）， A.施工单位负责人在接到事故报告后，2小时内向上级报告事故情况 B.一般事故应上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督 管理职责的有关部门 C.重大事故应逐级上报至省、自治区，直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有 安全生产监督管理职责的有关部门 D.对于需逐级上报的事故，每级安全生产监管理部门上报的时间不得超过2小时

一，单项选择题 1.【答案】A 【解析】承包人可以直接向业主提出索赔要求；业主也可直接向承包人提出索赔，承包人接受疫工付 款证书后，只能对证书頭发后发生的事件进行索赔；承包人提出索赔要求时，业主不准追加处得， 2.【答案]C 【解析】A选项业主也是总组织者，B选项建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的 全过程，C选项正确，D选项还包括项目的总投资目标， 3.[答案1 D 【解析】设计准备阶段的工作：编制设计任务书。 4.【答案1 D [解析】实线与虚线的不盾，以实线的指令为主。 5.【答案]C [解析】如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分 工猫速书5。 6.[答案]A [解析】对于任一招标工程量清单项目，如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量 偏差超过15%，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低； 当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。 7.[答案]A 【解析】摊销量是指周转材料退出使用。 8.[答案1 D 【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步罩如下：(1)调查研究和收集资释，(2)进行项目结构 分析，(3)进行进度计划系统的结构分析，(4)确定项目的工作编码，(5)编制各层（各级）进度计划，(6) 协调各显进度计划的关系和编制总进度计划，（7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法 调整，(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 9.[答案] D 【解析】A选项，招标公告应在国家指定的媒介上发表，至少一家， B选项最矩不少于5日， C选项应当在招标文件要求提交投标文件载止时间至少15日前发出， D正确. 10.[答案]C [解析】地方各级安会生产监督管理部门的应急预案，应当报同频人民政府和上一级安全生产监警管 理部分备案。 11.[答案] C [解析】本题考查的是赢得值法。进度偏差=90×3800090×4000018万元。 12.[答案] D 【解析】措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级，行业建设主管部门的规定计算，不得作为 竞争性费用。 13. [] B

D选择应按合同约定的争议解决处理办法。 39. [答] B 【解析】对于部分小型及零星材释（如钢汀、钢丝）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用， 作业者包干控制， 40. [答案1 C [解析】本题考查的是预付款，40004000×20%/50%=2400万元， 41. [答案] C 【解析】幸握模道图与网络题优缺点， 42. [答案1 C [解析】成本加酬金合同通常用于如下情况： (1)工程特别复案，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，组是 可能选行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包育，如研究开发性质的工程项目， (2)时间特别累追，如抢险，极灾工程，来不及进行详细的计划和商谈， 43I21D

49. [答案1 B 【解析】管理评审是企业最高管理者对管理体系的系统评价。 50.[答案1 D [解析】影响施工质量的主要因素有“人(Man)、材将(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及 环境 (Environment)" 等五大;方面, 51.[答案1 C [解析】A选项应为单价合同，B选项期限为一年的项目一股实行固定总价合同，C选项正确。D选 项不可预见因素有业主方承粗， 52. [答案1 C 53. [答案1 A 【解析】必须提供《生产许可证3的是：预应力混融土用钢材。 54.[答案1 D 【解析】信息管理手册是信息管理的核心指导文件。 55.[答*]D [解析]总时差和自由时差的概念， 56.[答案] D [解析] 发包人违约的情形 (1)(2)(3X4)(5) 57.[答案 B 【解析】因发包人原因导致工期延误的，则计划进度目期后续工程的价格，采用计划进度目期与实际 进度日期两者的较高者。 58.[答案]A [解析]暂停施工的责任 59.[答案1 D [解析】施工成本控制的多象：(1)比较，(2)分析，(3)预测，(4)纠编，(5)检查 60.[答案1 D 【解析1人工定额的编制方法中比较受推法适用于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程， 61. [答案1 A 【解析】企业获得认证后，每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。 62.[答案1 C 【解析】A选项项目总进度计划的编制。控制和协调有业主方负责。 B.项目的质量取决于施工总承包单位的管理水平和术本平。 C.正确D选项业主只负责对施工总承包单位的管理及组组协调。 63.[答案1 C 64.[答案1A [解析】施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性， 并对施工成本日标进行分解， 65.[答案]A [解析]最遇完成时间等于各累后工作的最退开始附间的最小值。 66. [答案1 B [解析】A选项编制膜目管理实施规划属于职责， B选项正确，C选项象与工程峻工验收属于职资，D速项对资源进行动志控制属于职责。 67.[答案1 D

[解析]详见教材181页第4条。 68.[答1A [解析1A正确，B应进行封闭施工，C市区主要路段高度不低于2.5m，其他工地围挡高度不低于1.8m。 D不小于2m 69. [答案1 C [解析】技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。 70.【答案] D 【解析】工程监理人负发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建 设单位墨求设计单位改正。

更换项目经理的, 应按用专用合同条款的定承担遇约资任。 发包人有权面通知承包人更换其认为 职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出 的改进报告。 78.[答案]ABDE 【解析】无安全文明施工费，属于措施费。 79. [答案1 CE [解析】A选项属于技术原固，B选项属于社会、经济原因，D选项属于其他原因 80. [答案1 CDE 81. [答案1 ACD [解析】由不同深度的计划购成的进度计划系统包括： (1)总进度规划（计划)，(2)项目子系统进度规划（计划)，(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。 82. [答案1 CE 【解析】经济指施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定，分解 成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策，及时落实业主签证，及时结算 程款，通过编差分析和末完工工程预测，可发现一些将引起未完工程施工成本增加的潜在间题，对这益 题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施， 83. [答案1 BCDE [解析]常见的末始证据 84. [答] ABCD [解析】工程质量监督管理包括下列内客： (1)执行法律法规和工程建设强制性标准的情况 (2)抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量； (3)抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为； (4)抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量， (5)对工程峻工验收进行监督。 (6)组组或者参与工程质量事敬的调查处理， (7)定期对本地区工程质量状况进行统计分析， (8)依法对违法遇规行为实施处罚。 85. [答1 BCDE 【解析1施工质量控制的特点(1)需要控制的因素多，(2)控制的难度大，(3)过程控制要求高，(4)编 局限大 86. [答案1 BDE 【解析】监理人在收到承包人选度付款中请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成核查，提 发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料，经发包人审查同意后，由监理人向承包人 具经发包人签认的选度付款证书。监理人有权扣发承包人未能按照合同要求履行任何工作或义务的程 金新 87.[答案] BCE 【解析】涉及深基坑。地下暗挖工程。高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行 证审。 88. [答案1 AD 【解析】工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度。 89. [答案1 ABDE

C.聘请第三方检测机构对玻璃幕墙进行强度检测 D.拆除不合格砖墙重新动筑 58.根据《标准施工招标文件》，施工合同履行过程中发生过程中发生过程变更时，由（ 向承包人发出变更指令。 A.监理人 B.业主 C.设计人 D.变更提出方 59.施工企业执业健康安全管理体系的纲领性文件是（）。 A.作业文件 B.管理手册 C.程序文件 D.监测活动准则 60.根据&建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF—2003—0214)，某工程承包人租 货一台起重机提供给劳务分包人使用，则该起重机的保险应由（ A.劳务分包人办理并支付保险费用 B.工程承包人办理，但由劳务分包人支付保险费用 C.劳务分包人办理，但由承包人支付保险费用 D.工程承包人办理并支付保险费用 61.根据建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2013)，某工程签订了单价合同，在执 行过程中，某分项工程原清单工程量为1000m，综合单价为25元/m，后因业主方原因实 际工程量变更为1500m，合同中约定，若实际工程量超过计划工程量15%以上，超过部 分综合单价调整为原来的0.9，不考虑其他因素，则该分项工程的结算款应为（ ， A.36625 B. 35000 C.33750 D.32875 62.基双代号网络计划如下图所示（时间单位：天）。其关键线路有（ 条

A.分析可能导致质量间题的因素并制定预防措施

A. 约为 2 周 B. 约为 4 周 C.分别为2 周和4周 D.分别为3 周和4周 68.某施工承包合同采用单价合同，在签约时对方根据估算的工程量约定了一个合同总价， 在实际结算时，合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一致技术标准，则价款结 算应以()为准。 A.签订的合同总价 B.双方重新协商确定的单价和工程量 C.实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和 D.合同中的各项单价乘以实际完成的工程量之和 69.根据《建设工程项目管理规范》（GF/T50326—2006)的条文说明中所列风险等级，某工 程的风险评估值为5，则表明该工程（ A.发生风险可能性很大、风险后果为轻度损失 B.发生风险可能性很大、风险后果为重大损失 C.发生风险可能性中等、风险后果为中度损失

参考答案及解析 一，单项选择题 1.【答]B 【解析】工作的最迟完成时间等于该工作的最早完成时间与其总时差之和， 2. [答案1 C 【解析】本题考查的是施工方选度控制的管理措施，选项A，D属于组织指施；选项B属于技术措施， 3.【答案] A 【解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行， 但它也涉及设计准备阶段、设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 4.[答案1 D 【解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点，建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包 干，也不是“交朗整”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的累密结合，以达到 为项日建设增值的目的。 5.[答索] B [解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、 合 同管理和信息管理等管理工作的编码有需密的有机联系，但他们之间又有区则。，项目结构图和项目结构的 编码是编制上速其他编码的基磁。 6.[答案]A 【解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工，等一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这 是一个项目的组织设计文件的一部分， 7.[答案1 D [解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。 施工组组总设计的编制通常采用如下程序： (1)收集和熟悉编制陈工组组总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和工条件的调查研究， (2)计算主要工种工程的工程量； (3)确定城工的总体部署； (4)数订施工方案 (5)编制施工总进度计划; (6)编制资源需速求量计划； (7)编制施工准备工作计划： (8)施工.总平面围设计; (9)计算主要技术经济指标， 8.[答案]A [解析】本题考查的是项目目标动志控制的纠偏措施。(1)组织指施。分析由于组组的原因面影响项目 目标实现的间题，并采取相应的措施，如调整项目组组结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组组和 项目管理班子人员等， 9.[答] B [解析】本题考查的是运用动态控制方法在施工管理中的应用。 进度的计划值和实际值得比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度鼠踪和控制报告， 10.[答] D

31. [答&:1 D 【解析】本题考查的是合同实族编差处理。组期措露，如增加人员投人，调整人员安排，调整工作流 和工作计划等 32.[答1D [解析1本题考查的是进度控制的任务。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包 活有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。 33. [答:1 B [解析]本题考查的是施工项目相关的信息管理工作 项目进度控制信息包括：施工进度计划表，资源计划表、资源表、完成工作分析表等，项目进度控制 信息属于项日管理信息 34.【答1C [解析】本题考查的是按工程选度编制施工成本计划的方法， 一般面言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金货款利息是有利的，但同时，也降低了项目 按期凌工的保证本。 35.[答1 D [解析】本题考查的是固定总价合同。固定总价合同的价格计算是以图纸及规定，规范为基器，工程 任务和内客明确，业主的要求和条件清慧，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程 量的增减面变化。 在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格的风险， 36.[答1 B 【解析】本题考查套的是施工进度控制的任务，施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计 及相关的资课需求计划，组织施工进度计划的实施，施工进度计划的检查与调整 37.[答1D [解析】本题考查的是各费用购成要案计算方法 材料单价=((材料原价+适案费)×[1+运输损耗率]】×[1+采购保管费率(%)】=3000×(1+5%) × (1+1%) × (1+2%)3245.13( 元 / 吨 ), 38. [答1 D [解析】本题考查的是需赔意向通知和源赔通知，承包人应在知道或应当知道案赔事件发生后28天内 向监理人递交索陷意向通知，并明发生索赔事件的事由。 39.[答案1 D [解析]本题考查的是施工质量保证体系的内客 项目施工质量目标，要以工程承包合同为基本依据，逐频分解目标已形成在合同环境下的各级置量目标。 40.【答案1 A 【解析】本题考查的是素赔意向通知和案赔通知。发生索赔事件后，或者承包人发现索赔机会，首先 要提出来赔意向。 41.[答案1C [解析】发包人以对工程质量有异议，拒绝办理工程疫工结算的，已峻工验收或已峻工未验收但实际 投入使用的工程，其质量争议按该工程保修合同执行，工结算按合同约定办理，已峻工未验收且未实再 投入使用的工程以及停工，停建工程的质量争议，双方应就有争议的部分委托有资置的检测鉴定机构进行 签测，根据检测结果确定解决方案，或接工程质量监督机构的处理决定损行后办理变工结算，无争议部分 的凌工结算按合同约定办理， 42. [E31 C

程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程始提出的工程变更，以及承包人提出开经监理 工程顺批准的变更）造成的时间、费用捐失，(3)由于监理工程师对合同文件的歧文解释，技术资料科不确切， 发由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加；(4)发包人提出提前完成项目或缩短工 期而造成承包人的费用增加；(5)发包人延误支付期限造成承包人的捐失；(6)合同规定以外的项目进行检 益，且整合格，或非事包人的原因导致项日蒙陷的降复所发生的指失或费用，（了非求包人的原因导级 工程智时停工，(8)特价上激，法规变化及其他， 72.[答案1BE [解析】施工阶段工作保证体系。施工过程是建筑产品形成的过程，这个阶段的质量控制是确保施工 质量的关健。 必须加弱工序管理，建立质量检查制度，严格实行自检、互检和专检，开展群众性的QC活动，弱化 程控制，以确保施工阶段的工作质量。 73.[答案1ABCE [解析1周转性材料消耗一股与下列四个因素有关：(1)第一次制造时的材科消耗（一次使用量)，(2) 每周转使用一次材料的捐耗（第二次使用时需要补充）：(3）周转使用次数，（4)周转材料的最终回收及其 回收折价 74.[茶BDE

于专用合同条款约定的天数， 83.[答*1ABCE [解析】项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标，投标和合同签订(2）参与组建项目经理部，(3 主持项目经理部工作，(4)决定授权范围内的项目资金的投人和使用，(5)制定内部计酬办法，(6)参与进 择并使用具有相应资质的分包人，(7)零与速择物资供应单位，(8)在投权范围内协调与项目有关的内、列 那关系，(9)法定代表人授予的其他权力， 84. [答案1 CDE 【解析本题综合考案6建设工程施工专业分包合同（示范文本3GF—2003—0213中有关工程承包 人和专业工程分包人的主要责任和义务规定，承包人应负责向分包人提供与分包工程相关的各种证件、指 件和相关资料，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务和责任，未经承包人 它许，分包人不得以任间理由与发包人或工程师发生直接工作联系，已峻工工程未交付承包人前，分包人 负责已完分包工程的成品保护工作， 固此，选项C，DE正确。 85. [答案1 ABDE 【解析1在项目的实除阶段，项目总进度不仅只是施工进度，宅包括：（1)设计前准备阶段的工作选度(2 受计工作进度水利图纸、图集，(3)招标工作进度，(4)施工前准备工作进度，(5)工程施工和设备安装工作选度(6)工程数 资采购工作进度，（7)项目动用的的准备工作进度等， 86. [答案1 BCD 【解析】成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的编差发生原固，采取切实措施 加以纠正， 87.[答案1 CDE 【解析1施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：(1)合同总价不是一次确定，某 部分施工图设计完成以后，事进行该部分工程的施工超标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的全 同总额的确定较有依据，(2)所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标快得有竞争力的投标报价， 对业主方节约投资有利，(3)施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价，(4)业 主对分包单位的选择具有控制权，(5)每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可 以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控划，在国内，普遍对施工总承包管理模式 存在误解，认为仅仅做管理与协调工作，而对项目目标控制不承责任。 88.[答1 ABCD 【解析1（一投标价的编制原则报价是投标的关键性工作，报价是否合理直接关系到投标工作的成败 工程量清单计价下编制投标报价的原则如下：（1)投标报价由投标人自主确定，组必项执行《建设工程工 理量清单计价规范》GB50500一2013的强制性规定，投标价应由投标人或受其要托其有相应资质的工程 意价咨询人编制，(2)投标报价不得低于工程成本，(3)投标人必须按招标工程量清单填报价格。项目编码 名称特征、计量单位、工程量必须与招标工程量一致。（4)投标人的投标报价高于招标控制价的应予度标， 5)投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基陷， 6)应该以施工方案，技术措施等作为投标报价计算的基本条件，(7)报价计算方送要科学严谨，简明适用， 89.[答案1 ACE [解析】在工程成本总价基期上加固定酬金费用的方式，即当设计案度达到可以报总价的深度，投标 报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括客项管理费、风险费和利润。 90. [答案1 ADE 【解析】施工的失误：施工管理人员及实际操作人员的思想，技术素质差，是造成施工质量事故的誉

于专用合同条款约定的天数， 83. [答案1 ABCE [解析】项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订(2)参与组建项目经理部，(3) 主持项目经理部工作，(4)决定授权范围内的项目资金的投人和使用，(5)制定内部计酬办法，(6)参与选 择并使用具有相应资质的分包人，(7)零与选择物资供应单位；(8)在投权范围内协调与项目有关的内、外 部关系，(9)法定代表人授予的其他权力， 84. [答案1 CDE 【解析本题综合考案6建设工程施工专业分包合同（示范文本》GF—2003—0213中有关工程承包 人和专业工程分包人的主要资任和义务规定，承包人应负资向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批 件和相关资料，分包人应展行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务和责任；未经承包人 无许，分包人不得以任间理由与发包人或工程师发生直接工作联系，已峻工工程未交付承包人前，分包人 负责已完分包工程的成品保护工作， 固此，选项C,DE正确。 85. [答案1 ABDE 【解析1在项目的实阶段，项目总进度不仅只是施工进度，宅包括：(1)设计前准备阶段的工作进度(2) 设计工作进度，(3)招标工作进度，(4)施工前准备工作进度，(5)工程施工和设备安装工作进度(6)工程物 资采购工作进度，(7)项目动用的的准备工作进度等， 86. [答案1 BCD 【解析】成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的编差发生原固，采取切实措施， 加以州正 87. [答案1 CDE 【解析1施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：(1）合同总价不是一次确定，某 部分施工图设计完成以后，膏进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合 同总额的确定较有依据，(2)所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标决得有竞争力的投标报价， 对业主方节约投资有利，(3)施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价，(4)业 主对分包单位的选择具有控制权，(5)每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可 以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制，在国内，普遍对施工总承包管理模式 存在误解，认为仅仅做管理与协调工作，而对项日日标控制不承担责任。 88. [答1 ABCD 解析】（一）投标价的编制原期报价是投标的关键性工作，报价是否合理直接关系到投标工作的成败， 工程量清单计价下编制投标报价的原则如下：（1）投标报价由投标人自主确定，组必项执行《建设工程工 程量清单计价规范》GB50500—2013的强制性规定，投标价应由投标人或受其零托具有相应资质的工程 造价咨询人编制，(2)投标报价不得低于工程成本，(3)投标人必须频按招标工程量清单填报价格。项目编码。 名称特征、计量单位、工程量必频与招标工程量一致。（4)投标人的投标报价高于招标控制价的应予度标。 (5)投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基陷， (6)应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件，(7)报价计算方送要科学严谨，简明适用， 89. [答案1ACE [解析】在工程成本总价基谢上加周定酬金费用的方式，即当设计案度达到可以报总价的深度，投标 人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括客项管理费、风险费和利润。 90. [答案1 ADE [解析】施工的失误：族工管理人员及实际提作人员的思想，技态素质差，是造成施工质量事敬的普

原因，缺乏基本业务知识，不具备上岗的技术资质，不懂装懂瞻指挥，胡乱施工盲目干，施工管理混乱， 工组织、施工工艺技术措施不当，不按图施工，不遵守相关规范，违章作业，使用不合格的工程材料、 成品，构配件，急视安全施工，发生安全事放等，所有这一切都可能引发施工质量事敬， 91.[答案]ACE 【解析1事故报告和调查处理中的遇法行为，包括事故发生单位及其有关人员的违法行为，还包括政府、 关部门及有关人员的违法行为，其种莫主要有以下几种： (1)不立即组织事故抢教； (2)在事故调查处理期间继离职守； (3)退报或者据报事改。 (4)证报或者隔报事改。 (5)伪造或者敬意破坏事故现场， (6)转移，隐服资金、财产，或者销盈有关证据、资料， (7)拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料， (8)在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证， (9)事故发生后速医， (10)阻得、干涉事故调查工作； (11)对事故调查工作不负责任，致使事故调查工作有重大疏漏， (12)包底、祖护负有事敬责任的人员或者借机打击报复 (13)故意拖延或者拒绝落实经批复的问事敬责任人的处理意见， 事放发生单位及其有关人员有上述(4)(9)条违法行为之一的，对事故发生单位处100万元以上500 元以下的罚款， 92. [答案1 CDE [解析】作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一股包括作业指导书（操作规程）、管理现定 测活动准则及程序文件引用的表格，其编写的内容和格式与程序文件的要求基本相同，在编写之前应对 有的作业文件进行清理，摘其有用，删除无关， 93. [答案1 ABD 【解析】建设单位应将施工，设计、监理和建设单位各方分别签字的置量验收证明在验收后三天内报 工程质量监督机构备案： 94. [答1 ABCE [解析】根据九部委《标准施工招标文件3中通用合同条款的规定，变更指示只能由监理人发出，变 指示应说明变更的目的，范围、变更内容以及变更的工程量及其选度和技术要求，并附有关图纸和文件。 包人收到变更指示后，按变更指示进行变更工作。 95. [答1 ACDE [解析】本题考查的是赢得值（挣值）法。选项B：选度编差反映的是绝对偏差