二、易错点：动态控制在投资控制中的应用

二、易混点：项目经理的说法

萌笔记凡是书中提到在国际上如何如何，大多与国内的说法是不同的，如果相同，也就没有 。另外，承包人更换项目经理提前14天书面通知发包人和监理人；发包人要更换项目经理，承 通知14天内改进，发包人执意要换，在再次接到更换通知起28天内更换。

三层标准规范范本二、易混点：项目管理机构负责人的职责与权

对资源进行质量监控和动态管理： 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通； 组织或参与评价项目管理绩效； 主持项目管理机构工作： 进行授权范围内的任务分解和利益分配； 制定项目管理机构管理制度； 协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报... “五参与两授权一主持一制定”

对资源进行质量监控和动态管理： 组织或参与评价项目管理绩效：

【学霸笔记】仅列易混项，没看书的看书了解，建议只记易混项。职责是必须做的，权力则是可以放弃的。 但是这个知识点却不好用上面的定义去理解。权限中记住关键词：五参与两授权、一主持一制定。其中“参 与”的事只有参与权，没有决定权。可以区分一下职责中的“参与工程竣工验收”，竣工验收明显是他必须 “参与”的事。对于职责中第（9)、（10)两条是最容易混淆的，需特殊记忆

三、常考点：项目各参与方之间的沟通方法

【学霸笔记】沟通这一节，每年都会考察一个题目，但各考点都 注意一下以表格考点。

1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 一、常考点：风险管理的工作任务及工作流程

【学霸笔记】风险识别，即看看有没有风险；风险评估，即发现风险后对其量化，估概率和损失量，评风 险等级；风险应对，即不能任由风险肆意发展，需要采取措施，或转移或减轻等；风险监控，即看其在采取 的风险措施状态下控制的效果。

【学霸笔记】风险识别，即看看有没有风险；风险评估，即发现风险后对其量化，估概率和损失量，评风 险等级；风险应对，即不能任由风险肆意发展，需要采取措施，或转移或减轻等；风险监控，即看其在采取 的风险措施状态下控制的效果。

二、必考点：《质量管理条例》和《安全生产管理条例》的规定

易混点：监理规划与监理实施细则

【学霸笔记】首先明确前后大小关系。监理规划在前，更笼统；实施细则在后，更有针对性。然后分层次 记忆。至于依据和内容，在监理规划之前还可能不存在施组和施工方案，所以依据也是必须在此项内容之前 的文件；内容的话，只记实施细则的几个关键词就好，可排除选择，万无一失，需要注意的是监理工作方法 及措施两项内容都有。

【学霸笔记】首先明确前后大小关系。监理规划在前，更笼统；实施细则在后，更有针对性。然后分层次 记忆。至于依据和内容，在监理规划之前还可能不存在施组和施工方案，所以依据也是必须在此项内容之前 的文件；内容的话，只记实施细则的几个关键词就好，可排除选择，万无一失，需要注意的是监理工作方法 及措施两项内容都有，

1Z202000建设工程项目成本管理

二、必考点：成本管理的任务和程序

本计划编制→成本控制→成本核算→成本分析一→

【学霸笔记】成本管理的任务为上述5条，依次为下一个任务的基础。其实质也是PDCA循环的过程。其 顺序也可理解记忆，如做一项工程：首先制定一个详细的资金使用计划，再根据制定的计划控制资金的使用。 在这个过程中，要阶段性的比较一下实际支出与计划的差额（核算），针对核算结果，分析超节支的原因。工 程完成后，对整个项目的成本进行考核，赚得多了要适当奖励一下。

二、易混点：施工成本计划的类型

【学霸笔记】三种计划从其字面上便可以理解其编制及适用的阶段，招投标就体现了竞争性；项目经理觉 得公司给的价格可以控制，就当仁不让了；实际施工时，各种条件都可能变化，自然会有实施性的成本计划。

）三种计划从其字面上便可以理解其编制及适用的阶段，招投标就体现了竞争性；项目经理觉 个格可以控制，就当仁不让了；实际施工时，各种条件都可能变化，自然会有实施性的成本计划。

、必考点：施工预算与施工图预算

必考点：施工预算与施工图预算

【学霸笔记】施工预算与施工图预算一字之差，很容易混淆。 己的定额编制的 每个企业都有自已的定额，所以每个企业编制的施工预算都不一样，才会有不一样的投标报价；施工图预算 是根据施工图、预算定额等编制的供建设单位和施工单位参考的预算，建设单位可以知道自已大概要花多少 钱，施工单位通过与施工预算的对比，能知道大概自已可以赚多少钱。

、必考点：按工程实施阶段编制成本计划的方

必考点：按工程实施阶段编制成本计划的方法

霸笔记】作图为月成本计划图，右图为累计成本计划图。左图柱状图4月份上面的500万，代

点：材料用量的控制方法

三、必考点：偏差分析的表达方法

一、必考点：成本核算的方法

【学霸笔记】相对来说，表格法常用，但科学严密性差。

1Z202050成本分析和成本考核

因素分析法又称连环置换法（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）， 【学霸笔记】因素分析法看似高大上，只需要记住“一次只能替换一个变量，已经替换的保持不变，相邻 替换相减算偏差”的规律，慢慢的把几个等式都列出来再计算，就万无一失

三、常考点：综合成本分析的方法

【学霸笔记】重要的就是分部分项工程成本分析 三算”对比，实际上就是赢得值的三个参数，记准预 算成本来自投标报价（计划量×计划价）， 利用排除法就可以了

四、成本计划的三类指标

【学霸笔记】施工成本计划的三类指标要从概念入手，数量就是汇总出来的一个数值；质量的好坏是用百 分数（比率）表达的；而效益的好坏一般使用差额表示的，一般是投入与产出的差值。 成本考核的主要指标：项目成本降低额、项目成本降低率。

1Z203000建设工程项目进度控制

1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统

Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系

二、常考点：进度控制的动态管理过程

建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括： (1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学 的论证，目标不可能实现，则必须调整目标； (2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划 (3)进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差： 则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 【学霸笔记】整本书都在讲动态控制 并不是做出来就不变的

二、必考点：工程进度计划系统

销笔记】进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统业主方和项目个参与方可以构建 建设工程项目进度计划系统，几种计划从字面上即可区分，读两遍了解即可。需要注意的是容易 考点：每一方编制的计划不包含不同参与方的施工计划。

1Z203020建设工程项目总进度目标的论证

二、必考点：总进度目标论证的工作步骤

(2)进行项目结构分析：（3)进行进度计划系统的结构分析： （4）确定项目的工作编码； (5)编制各层进度计划；（6)编制总进度计划。 【学霸笔记】这几条说的就是：先把项目分解为工作任务，然后分析各个工作任务的进度安排，再对工作 王务进行编码，然后编制分计划，汇总计划的一个工作程序，

2203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法

203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法 一、易错点：横道图特点

横道图是一种简单并运用最广的传统的计划方法，简洁性是最大的优点，且直观易懂。但逻辑关系不好 表达，适用手工编制，手工调整... 【学霸笔记】横道图应用熟练的，逻辑关系也比较好表达，也比较适合电脑绘制；这里就要注意了，教材 怎么写就要怎么答。 二、必考点：网络图绘图规则（双代号网络图和单代号网络图绘图规则类似） （1）必须正确表达已定的逻辑关系。 （2严禁出现循环回路 (3)节点之间严禁出现带双向箭线或无线头的连线。 （4）严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 (5)某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。 (6)绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。 (7)双代号网络图中只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。 【学霸笔记】注意以上3条，要理解什么是母线法。另外，网络图中不能有多余的虚箭线，判断的方法就 是将虚箭线去掉后，是否改变原来的逻辑关系。

三、必考点：网络图参数计算

三、必考点：网络图参数计算

总时差，是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

五、易错点：关键线路的说法

【学霸笔记】关键线路的定义，单代号网络图与双代号网络图的说法不同，因为单代号有搭接的关系，需 要特别的注意一下。在以上两个网络图中，可以看出来单代号中所有节点均为关键工作，而工作B与C之间 就有1天的时间间隔 六、必考点：时标网络图

1Z204000建设工程项目质量控制

1Z204010建设工程项目质量控制的内涵

一、必考点：施工质量的影响因素（4M1E)

必考点：质量风险应对

【学霸笔记】要从概念入手进行区别。规避就是要避免或者避开，然而有些风险是避不开的 他办法。第一种就是尽量的减轻（如应急预案），第二种就是花点成本转移给他人（分包、投保） 留给自已，做什么事情都有风险，针对自留的风险有准备就可以（如预留预备费）。 1Z204020建设工程项目质量控制体系

实施(D) 检查(C) 处置（A）

二、易错点：项目质量控制体系的特点和构成

【学霸笔记】项目质量控制体系，重在“项目”，为本项目服务，因为项目是一次性的，所以项目的质量 控制体系也是一次性的。它不同于施工企业的质量管理体系，施工企业的质量管理体系，是经过第三方认证 的，警如我们常见的IS09000的质量认证，

三、易错点：项目质量控制体系的建立程序 建立系统质量控制网络→制定质量控制制度→分析质量控制界面→编制质量控制计划 【学霸笔记】偏文科类的排序题目，按顺序提取关键字编顺口溜是最简单的方法，LoW不要紧，做对题目 是王道。其实质讲的是要做一件事，要先有组织机构，然后有制度，再后分责任，最后出计划，就是组织论 的一个框架而已，所以，也可以理解着记一下，

四、常考点：项目质量控制体系的运行机制

五、必考点：企业质量管理体系

【学霸笔记】以上内容有两个知识点容易混淆。第一，认证制度。项目质量控制体系不需第三方认证，而 企业的需要认证；第二，注销和撤销。注销是主动的行为，自已不用了；而撤销是认证机构对企业做出的处 罚措施，是被动的。（注意项目质量控制体系：适用于这个项目的各参与方，只针对这个项目，项目做完， 本系就没了；而施工企业质量管理体系，是施工企业按标准建立的，约束整个施工企业的，不单单针对哪个 项目，是相对永久的质量管理体系）

1Z204030建设工程项目施工质量控制

【学霸笔记】质量控制的基本环节，也是PDCA循环的具体化。其实，在我们学习过程中，也可以利用这 个理论。警如，要我们写一项工作的注意事项或要点，我们最好也从这3方面入手分析。事前要做的有哪些？ 如：编实地考察→编措施→报批→施工准备内容等；然后是施工中要做哪些？最后是事后的评价。这样， 个知识点可以分3段记忆，按照流程一项一项来，会减轻记忆的负担。 另外，在事中控制中讲到自控主体与监控主体。需要注意的是，自控主体不能因为监控主体的存在和监 控职能的实施而减轻或免除质量责任

二、常考点：施工质量检查

【学霸笔记】目测法，不需要借助量具的检查；实测法，需要借助量具（各种尺）测量；试验氵 标测定及结构探伤等。

二、必考点：施工质量验收

1Z204070建设工程项目质量的政府监督 、必考点：五方责任主体&终身质量责任制

放府质量监督的性质属于行政执法行为，是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准， 质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位（以下简称工程质量责任主体）和质量检测等单位白

质量行为实施监督。 建设工程五方责任主体项目负责人质量终身责任是指在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。 工程质量终身责任制实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度。 【学霸笔记】注意五方责任主体没有供货，没有质监站。

1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理

12205010职业健康安全管理体系与环境管理体系

12205010职业健康安全管理体系与环境管理体系

一、必考点：安全生产管理制度体系

【学霸笔记】以上表格汇总了本节部分重点内容，应重点掌握。三违指：违章作业、违章指挥、违反劳动 纪律

表格汇总了本节部分重点内容，应重点掌握。三违指：违章作业、违章指挥、违反劳动

二、常考点：安全事故隐患治理原则

尽可能减少发生事故的可能性，如果不能安全控制事故的发生，也要设法将事故等级减值 子，对照概念理解举例，比较简单

【学霸笔记】考例子，对照概念理解举例，比较简单。

【学霸笔记】考例子，对照概念理解举例，比较简单。

2205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 二一必老点、安全生产应色插安

二、必考点：安全生产应急预案

地方客级安人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府应 息管理部门，并依法向社会公布。 【学霸笔记】区分专项应急预案与现场处置方案，记住基坑开挖和脚手架拆除等需要编制专项应急预案。 外需要报同级政府和上级安监部备案的是地方各级安监部门的应急预案，对于某些应急预案，只需抄送给 同级安监部门即可。

二、必考点：关于安全生产事故上报的规定（联系质量事故“按事故造成损失的程

一、必考点：施工现场文明施工的要求

牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图 4.施工现场应推行硬地坪施工，作业区、生活区主要干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化。

二、易混点：噪声控制措施

给排水标准规范范本1Z206000建设工程合同与合同管理

1Z206000建设工程合同与合同管理

12206010建设工程施工招标与投标

【学霸笔记】评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1~3人，并标明排列顺序。

申标人确定方式：①招标人确定申标人；②招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人： 标文件中规定排名第一的中标候选人为中标人。

标人确定方式：①招标人确定中标人；②招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人水质标准，或者在 年中规定排名第一的中标候选人为中标人。

1Z206020建设工程合同的内容

一、必考点：通用条款优先解释顺序 通用条款规定的优先顺序：1.合同协议书；2.中标通知书（如果有）；3.投标函及其附录（如果有）；4. 专用合同条款及其附件；5.通用合同条款；6.技术标准和要求；7.图纸；8.已标价工程量清单或预算书；9. 其他合同文件。 【学霸笔记】类似这样的排序题，能理解就理解（按照文件先后顺序，在后的更优先，如合同与中标通知 书，明显合同在中标后签订的，出了问题，合同的条款更具有优先权），不能理解就编顺口溜简记。 二、易混点：缺陷责任期与保修期 1.缺陷责任期：从工程通过竣工验收之日起计算。最长不得超过24个月。 2.保修期：是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日起计算。 【学霸笔记】此处缺陷责任期和保修期根据的是《建设工程施工合同（示范文本）》。如果没有缺陷责任 期，施工单位的质保金则遥遥无期（因为地基基础工程的保修期是：合理的使用年限），应在缺陷责任期满后 的14天内承包单位申请退还剩余的保修金。 三、易混点：重新检查与私自覆盖的规定 重新检查：承包人覆盖工程隐蔽部位后，发包人或监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部 位进行钻孔探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。经检查证明工程质量 符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期，支付承包人合理的利润；经检查证明 工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。 承包人私自覆盖：承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人 钻孔探测或揭开检查，无论工程隐蔽部位质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期均由承包人承担。 【学霸笔记】道理很简单，但是容易马虎。通知监理检查，事后监理要求再检查，需要看检查结果，如果 质量合格，发包人承担损失；如果质量不合格，承包人承担损失。但是没通知监理检查，错就在承包人，无 论检查结果合格与否，均需承包人承担。