二级建造师考试机电工程实务单章习题附带答案机电工程项目施工现场管理

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2H320000　机电工程施工管理实务 2H320110　机电工程项目施工现场管理　　2H320111　掌握机电工程项目施工现场的内部沟通协调　　一、内部沟通协调　　二、内部沟通协调的主要内容　　（一）施工进度计划的协调（2011案例）　　进度计划的协调工作应包括进度计划摸底编排、组织实施、计划检查、计划调整四个环节的循环。　　（二）施工生产资源的协调　　包括人力资源、材料、机具和资金的协调。　　（三）工程质量的协调与沟通　　（四）施工安全、卫生及环境管理的协调　　三、内部沟通协调的主要方法和形式　　除定期召开协调会外，还应充分利用下列的方法和形式加强内部沟通：不定期的部门会议或专业会议及座谈会；利用巡检深入班组随时交流与沟通；定期通报现场信息；内部参观典型案例并发动评议；利用工地宣传工具与员工沟通等等。 ....
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